Онлайн-школа topcareer

Один растёт — его зовут на стратегические встречи, с ним советуются первые лица. Другой стоит на месте — хорошо работает, но дальше своей функции не выходит. В чём разница? Чаще всего — в конкретных компетенциях. Компетенции HR-бизнес-партнёра — это сочетание бизнес-мышления, аналитики, коммуникации и умения влиять без прямого контроля. Именно этот набор отличает HR BP, которого ценит бизнес, от того, кто просто хорошо делает свою работу. И здесь есть важный момент: первые три компетенции — стратегическое...

и эффективность в компании». Урок проведет Мария Набиева, Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГK ICL) О чем поговорим: — как коммуницировать в период оптимизаций и изменений; какие бывают ритуалы обратной связи и почему они важны в компании; — какие ошибки в оргизменениях приводят к потере доверия сотрудников, как научиться этого избегать, чтобы не разрушить компанию и не потерять ключевых людей — какую роль в этом процессе...

доверие и эффективность в компании». Урок проведет Мария Набиева, Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГK ICL) 🔦 Если вы еще не зарегистрировались, это можно сделать по ссылке. ⬅️ ➡️ Напомним, что будет на уроке: 🟣 Коммуникации в период оптимизации и изменений: человеческий контакт через горизонтальные связи. 🟣 Почему изменения в период оптимизаций разрушают компании и как научиться этого избегать. Какие ошибки в оргизменениях приводят к потере доверия сотрудников и ключевых людей? 🟣 Как выстраивать оргизменения: с чего начинать, как перераспределять...

свои навыки, знания и таланты.  Но именно поэтому на этом пути так легко потерять ориентир. 🔦 Мы видим три тупика, в которые чаще всего попадают HR BP: #1 — «Меня не замечают» — вы делаете всё правильно, но остаётесь невидимым для бизнеса #2 — «Я в операционке» — стратегия откладывается на потом, которое никогда не наступает #3 — «Не знаю, куда расти» — нет плана, нет ориентира, нет движения Раньше движение по карьерной лестнице напрямую зависело от стажа. Теперь, чтобы расти, недостаточно годами выполнять одни и те же функции в одной компании...

? 🤫 Когда у компании нет базовых HR-метрик, обсуждение HR-стратегии напоминает спор о вкусах. Как только появляются прозрачные показатели — выручка на сотрудника, стоимость найма, время выхода на продуктивность — разговор перетекает в русло бюджета, сроков и приоритетов. Именно этого от HR ждут собственники и финансовые директора.  Хорошая новость в том, что этот язык можно освоить. HR-метрики 2026 года направлены на бизнес-эффективность и прогнозирование.  И именно HR BP — тот, кто переводит эти цифры в решения. 🔼 В карточках мы разобрали: — Revenue per Employee (выручка на сотрудника) —...

? 😎 🗓️ С 25 по 28 мая мы снова погрузимся в мир C&B и и будем решать самые актуальные кейсы вместе с одними из лучших экспертов области 🔥 🔦 В программе море практики, эксклюзивных инсайтов от экспертов C&B, а также конкретные инструменты и решения, которые можно сразу применить в своей компании. СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 1 999 ₽ ➡️ КУПИТЬ ИНТЕНСИВ КАКИЕ КЕЙСЫ БУДЕМ РЕШАТЬ: Как всегда, задания интенсива будут максимально приближенными к реальным вызовам. 🔦 «Внедрение автоматизированной системы...

Но где заканчивается ваше влияние? 🤔 На каком уровне вы реально работаете каждый день? Если HR-менеджер работает в компании, то HR-бизнес-партнёр работает на компанию, являясь её внутренним консультантом и агентом изменений.  Звучит красиво. Но на практике большинство HR BP застревают в операционке — не потому что не хотят расти, а потому что граница влияния не расширяется сама по себе. Её нужно выстраивать осознанно. Современный HR BP — это бизнес-ориентированный лидер, обладающий системным мышлением и высокой эмоциональной компетентностью...

терять ценность, даже не замечая этого? ➡️ Об этом наш открытый вебинар «Карьера HR BP: кто растёт, а кто выходит из игры» Когда: 23 мая в 12:00 мск Спикер: Анна Хьюс, HR BP Герофарм | 20 лет в HR | X5, Сбербанк, BAT | НИУ ВШЭ ЧТО РАЗБЕРЁМ: ✅ Какие компетенции HR BP реально востребованы бизнесом — и где вы можете терять ценность, даже не замечая этого ✅ Главные карьерные тупики HR BP и конкретная логика выхода на следующий уровень ✅ Как говорить с руководителями на языке метрик и усиливать своё...

И в какой-то момент обнаруживает, что вместе с «лишним» — отрезала именно то, что работало: процесс, связку людей, человека, который держал на себе половину клиентских отношений. Это не злой умысел. Это отсутствие карты. Большинство компаний в период изменений смотрят на оргсхему. Но настоящая жизнь организации — в неформальных связях, в негласных договорённостях, в людях, которые держат процессы на личном авторитете и экспертизе. И именно HR — тот, кто эту карту видит. 🔼 В карточках мы разобрали:...

Компания объявляет об изменениях. Проводит общее собрание. Руководитель говорит: «Есть вопросы?» И — тишина. И часто дело здесь не в отсутствии вопросов, а в том, что задавать их небезопасно. Потому что нет культуры, в которой честный вопрос воспринимается как вклад, а не как вызов. И вот в этой тишине рождаются слухи, тревога и решения об увольнении — которые вы узнаете последними. 🔦 Именно поэтому в период оптимизации обратная связь становится инструментом управления. 🔼 В карточках мы разобрали:...

Ждём, пока команда перестроится сама.» Если вы слышали что-то подобное — вы знаете, чем это заканчивается 😬 Горизонтальные команды — это не утопия. Они могут работать. Но только если переход к ним спроектирован, а не просто произошёл потому что кого-то сократили. 🔦 Разница между «убрать менеджера» и «выстроить горизонтальную команду» — это разница между хаосом и новым уровнем зрелости организации. И именно HR стоит в центре этого перехода. Не как исполнитель кадровых решений — а как архитектор новой структуры взаимодействия...

Наше сообщество там https://setka.ru/communities/018fd4ca-d4aa-4933-8e3e-d237feb134a6 ⬅️