42 подписчика
А можно сам? Я хочу сам позаниматься улучшениями.
Вот с таким настроем приходят ко мне многие начинающие операционщики. В голове уже рисуются романтические картины: путешествия по заводам мира, общение с производственниками, запах масла и сталь. Но как говорится, дьявол кроется в деталях. 🛠️
С чего начать? Что делать?
Давайте разберемся. На самом деле, существует несколько карьерных путей, по которым можно прийти к операционным улучшениям, и каждый из них уникален.
1. Теоретики, ставшие практиками
Это люди, которые начинали с преподавания основ экономического менеджмента, а потом решили, что теория – это хорошо, но практика – интереснее. Такие специалисты переквалифицируются в управление производством, и оттуда уже недалеко до внедрения изменений. Путь не очень частый, зачастую коллеги ведутся на романтику этой работы, но если их не испугает необходимость бегать в грязной робе по цеху, проводя хронометражи, то вполне может сработать. А отсюда первый способ: изучаем всю литературу по теме, дальше просимся в проект на общих началах (в качестве интерна) ну и побежали Ну а дальше – побежали! 🏃♂️
2. Молодые специалисты, случайно попавшие в эту пучину
Представьте себе молодого рабочего, которого мастер случайно отрядил в проект по улучшению. И, знаете, ему понравилось! Он освоил 1-3-5 инструментов и решил остаться в этой функции. Вот так и появляются новые специалисты – не по плану, а по стечению обстоятельств. 😅
3. Сотрудники ПТО, ставшие навигаторами
Это отдельная категория. Производственная аналитика открывает дорогу к навигаторам – тем, кто управляет проектами. Обычно из них получаются отличные специалисты: они уже знают производство, обладают аналитическим умом и инструментарием. Проблема лишь в том, что их часто не отпускают в проекты. Даже наоборот, стараются удержать на позициях ПТО, ведь хороший производственный аналитик – это всегда большая ценность. Поэтому мой совет: посмотрите по сторонам в своей или соседней компании. Возможно, где-то рядом идет похожий проект – почему бы не попробовать присоединиться? 👀
4. Активные и позитивные сотрудники других функций
На одном из моих проектов руководителем со стороны клиента был сотрудник из HR. Экстраверт, умеющий убеждать людей и обладающий неиссякаемой энергией. Вот с ним было весело! Сейчас он успешный self-made тренер, и все началось с того, что он решил попробовать свои силы в операционных проектах. Так что если вы энергичный и амбициозный – дерзайте! 💪
5. Консультанты-дженералисты
Так получилось, что образование или склад ума или просто динамика проектов могут понравится тому, кто «знает все, но не точно» и он решит остаться. Отсюда практический совет – идите в консалтинг (большой, маленький, нишевой или просто поработайте с кем-то, кто есть на рынке) 🌍
Теперь, что может пойти не так (или как не надо).
1. Не стоит копировать кого-то, у кого получилось
Каждый человек уникален, а операционные проекты – это работа с мышлением и поведением людей. Здесь нет универсальных решений. Нельзя просто взять и скопировать систему мотивации или методы работы. Как говорится, не пытайтесь повторить чужой путь – прокладывайте свой. 🚫
2. Хвататься за все сразу
Прочитав "Дао Тойота", можно подумать, что нужно внедрить все инструменты сразу, и дело пойдет. Но нет. Для каждой организации есть свои инструменты, которые работают лучше других. Например, культура производства, бережливое производство, кайдзен, цифровизация, и сейчас модный искусственный интеллект – все эти концепции могут сработать, но далеко не везде. Так что выбирайте инструменты с умом! 🧠
3. Не начинайте один или с абы с кем
У вас будет всего один шанс попробовать внедрение операционных инструментов. Если вы начнете не с теми или не так, потом услышите: "Пробовали мы ваше бережливое производство – одни разговоры и никакого эффекта. Лучше самосвал новый купите нам." 🚜
Поделитесь вашими советами в комментариях! 💬
3 минуты
18 сентября 2024