Бережливое производство смыслов

Когда-то давно, ещё во времена LeanBot, я постоянно говорил: информацию нужно вычищать, сокращать и упрощать, а не плодить лишний шум. Тогда же было ясно, что рано или поздно именно ИИ станет тем самым фильтром, который позволит не тонуть в потоке новостей и данных...

знающего профессионала для интервью, ну или это же неплохой инструмент для тех, кто ищет способы развить свой network (я сам работал и иногда сотрудничаю с коллегами и могу их порекомендовать). **** Пока в медиа говорят о кадровом голоде, фактические показатели рисуют другую картину В декабре hh-индекс по России вырос до 8,6, а в Москве – до 10,6.Это значит, что на одну вакансию приходится 9-11 кандидатов. Для сравнения: в начале 2024 года – 3,5, в 2025 – 4,8. Уровень конкуренции сопоставим с пандемийным. 👉🏻 В такой реальности многое меняется. Опора только на фулл-тайм всё чаще оказывается...

«В бизнесе, как и в медицине, лучший момент для вмешательства — не когда пациент уже в реанимации, а когда он чувствует первые симптомы.» — Питер Друкер Однажды в 1985 году IBM столкнулась с парадоксом. Компания зарабатывала миллиарды на мейнфреймах, акции росли, акционеры были счастливы...

------------- «Менеджмент — это делать вещи правильно. Лидерство — это делать правильные вещи» — Питер Друкер Последние дни часто вижу одну и ту же историю: консультанты идут в бизнес. МакКинзи, Бэйн, большая четвёрка — все потихоньку перетекают «на сторону клиента»...

«Интеллект без working memory — это как библиотека с запертыми дверями. Все книги на месте, но прочитать их прямо сейчас невозможно.» — Алан Баддели, создатель модели рабочей памяти Однажды в 1993 году IBM нанимала нового CEO. Компания теряла миллиарды, акции падали, и все ждали технического гения, который «понимает компьютеры»...

Вспомнинаю тут истории взаимодействия с лидерами проектов из консалтинговой практики (наполняю будущую книгу реальными примерами): вот несколько примеров и мысли по тому, кто может руководить операционными проектами и как по-разному это может выглядеть: ------------- «Лидер — это не должность...

» Друзья, новый McKinsey Quarterly вышел. Хороший документ, угадайте про что он? Ну конечно про AI (немного устаешь от того, что теперь консультанты больше ни о чем не пишут, не так ли?) Но тем не менее, тема хайповая,...

? ------------- «Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости ------------- 🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай...

Тогда я работал инженером и даже не подозревал, что где-то проводятся "кейсы", где оценивают не то, как ты знаешь формулы, а как ты мыслишь. Однажды мне позвонил рекрутер и, понизив голос, сообщил: «Вас хотят увидеть… в McKinsey». Я тогда даже не до конца понимал, почему это должно быть круто. Мне казалось, что настоящий мир — это завод, цех, реальные проекты. А "консалтинг" звучал как что-то оторванное от земли. Но потом я втянулся. Прошёл пред-интервью, понял, что это отдельная вселенная — с кейсами, структурным мышлением, подготовкой к storytelling. И уже позже я узнал, что существует целая...

📖 Истории — это способ рассказать правду. Цифры показывают факты, но истории показывают смысл» — адаптация идеи Нэнси Дуарте Я уже писал про сторителлинг так или иначе на страницах этого блога. Давайте попробую еще раз систематизировать знания Как всё началось:...

💭 «Если вы любите то, что делаете, вы по-настоящему свободны.» — Стив Джобс ------------- История, которая изменила историю технологий 📱 Август 1997 года. На сцене одного из самых напряжённых моментов в истории информационных технологий стоят два гиганта: Стив Джобс и Билл Гейтс...

! Однажды в 1930‑х аниматоры Disney заметили простую вещь: чтобы герой по‑настоящему «ожил» на экране, ему нужно сделать маленькое движение против основного действия — чуть отклониться назад, прежде чем рвануть вперёд. Так появился принцип anticipation: короткое противодвижение перед главным движением, из-за которого сцена вдруг становится живой и динамичной. В мультиках персонаж сначала уходит чуть назад, чтобы потом сильнее прыгнуть вперёд. В работе всё так же: период отдыха — это не пауза «между делом», а фаза накопления энергии перед новым рывком. Фактически, отдых — часть работы, а не бонус в конце...