42 подписчика
Операционные проекты на стыке (часть 2 из 2)
продолжаем прошлый пост (см выше начало)
Проекты на стыке стратегий и операций
Иногда границы между стратегией и операциями стираются. Тогда на помощь приходят консалтинговые проекты, которые помогают компании двигаться в правильном направлении, не сбиваясь с курса. Ведь что такое стратегия без правильного исполнения? Это как карта сокровищ без компаса - можно знать, куда идти, но без инструментов не дойдешь. Более подробно я писал тут
Закупки и операции: идеальный тандем 🛒
Закупки - это не просто процесс получения товаров. Это искусство найти лучшее решение по лучшей цене. Например, как избежать дублирующихся заявок? Как организовать логистику так, чтобы она не стала узким местом в вашем бизнесе? Операционный консалтинг помогает ответить на эти вопросы и оптимизировать процессы.
Не так давно я занимался раскачкой производства одного предприятия, где узкое место было в “соединении” двух промышленных площадок. То есть каждое предприятие могло делать больше, но вот перевозка полуготового продукта между площадками была ограничивающим фактором. В итоге, вместо того, чтобы заниматься близкой мне добычной индустрией - я занимался логистикой, повышением скорости поездов и загрузкой вагонов. Так что так тоже может быть
Логистика: ключ к успеху 🚚
Логистика - это не только про транспортировку товаров, но и про то, как сделать этот процесс максимально эффективным. Оптимизация загрузки составов, повышение оборачиваемости вагонов, снижение простоев - вот лишь малая часть задач, которые можно решить с помощью консалтинга.
Lean в IT
Да-да, даже в IT можно применять принципы Lean. Как это работает? Это сочетание классических методов операционного консалтинга с гибкими подходами из мира технологий
Тоже писал об этом, вот тут. Про сходства и совместную работу коллег из IT и классических операционщиков
Строительство: когда каждый день на счету 🏗️
Строительство новых цехов, заводов, мостов - это всегда вызов. Особенно, когда каждый день простоя может стоить компании сотни тысяч долларов. Консалтинг помогает ускорить процесс строительства, минимизировать затраты и обеспечить соблюдение сроков. Это как в компьютерной игре: нужно пройти уровень, собрать все бонусы и уложиться в отведенное время. Иначе - Game Over!
Очень часто бывает так, что 1 день непостроенного предприятия может стоить 200-300 тыс долларов, но из-за внутренних процедур закупок или там, согласования бюджета сроки постройки могут сдвигаться на 3-5 месяцев.
Найм отдельно консультантов или сбор неравнодушной группы, которая возьмет на себя цель соблюсти (а лучше ускорить) процесс капитального строительства - очень-очень разумная инициатива (почему-то это всегда трудно доказывать)
Ускорение проектов: время - деньги ⏰
Проектные институты - как правило, они находятся не на предприятии и даже не близко. В них не торопясь проектанты создают документацию, без которой невозможно очередное строительство или модернизация
Умение расшевелить такие организации, придать им ускорения и главное, мотивацию и приоритизацию на том, что действительно принесет деньги компании, может сэкономить немало денег для крупного бизнеса
Специфические проекты: когда нужен уникальный подход 🛠️
Бывает так, что нужно сделать работу, которую вообще некому поручить или она однократная и для нее не выделяют отдельную функцию в организации (так как такая работа бывает редко)
Например: я как-то участвовал в проекте тестирования запуска нового аэропорта, то есть организовывал толпы добровольцев, которые имитировали пассажиропоток, мы смотрели где скапливаются люди, насколько удобна навигация и нет ли ошибок дизайна общественных пространств.✈️
Ну или отдельный проект про создание внутреннего центра обучения сотрудников, выбор тренажеров, составления программ обучения (где-то между операциями, HR, организационными проектами) - тоже есть в моем портфолио
А какие еще функции или специфичные проекты делали вы? Добавляйте, пожалуйста, в комментарии
3 минуты
9 сентября 2024