12 подписчиков
Рынок труда вынуждает HR’ов подниматься в цепочке принятия решений об уровне доходов сотрудников. Если сейчас начать традиционный путь «начальник Х говорит нужен специалист Y, за Z рублей в месяц» без оглядки на рынок труда, то получается потеря времени с нулевым результатом.
Первый раз в этом виноват HR в роли рекрутера - мало усилий. После нескольких итераций/покупок доступа к базам резюме рекрутеру приходится или привыкать быть крайним или переходить в роль HR:
Формулировать правильные критерии для поиска новых и учиться оценивать существующих сотрудников, и, как результат, формировать ФОТ организации не только на основе пожеланий бизнеса, но и в соответствиями с рынком труда.
Из опыта - у меня однажды однa из руководителей придумала систему мотивации, по которой с реализованным уровнем обучения сотрудникам не получалось зарабатывать больше МРОТ. Пока HR’ы набрались смелости и эскалировали эту проблему (продолжая пытаться наполнить кадрами «дырявое ведро») - весь город присутствия этого проекта выучил, что у нас работать нельзя. Проблему несколько лет разгребали.
Около минуты
12 марта 2024