49 подписчиков
Какие у тебя цели?
В посте про соблазны основателей на пути к личной трансформации затронули аспект «хочу то, не знаю что». Когда фаундер сам не понимает чего хочет, строить стратегии, прокачивать команды и формулировать для них KPI становится затруднительно.
😤 Основатель вечно не доволен: и команда ему слабовата, и результаты не впечатляют и идеи недостаточно креативны. В общем поддерживать боевой настрой сотрудников тоже становится непростой задачей.
Не понимание чего вы действительно хотите сводит развитие бизнеса к хаотичных шагам и напоминает имитацию бурной деятельности.
В моей практике на аудит заходила команда, в которой работа с основателем делилась на четкие периоды его настроения:
📊 период системности и последовательности. В этот период мы сформулировали стратегию на ближайшие полгода, подробно расписали план работ на квартал по каналам.
🎁 период «удиви меня». В этот период основатель по утрам бросал силы на какое-то направление, собирал срочные совещания и отказывался обсчитывать принимаемые импульсивные решения, чтобы не терять времени. Такое поведение он оправдывал «духом предпринимателя». Фаундер кстати далеко не глупый, но в какой-то момент перестал понимать, чего на самом деле хочет: выйти из операционки, продолжать управлять коллективом, вернуть инвестиции или вложить еще больше денег в проект.
❓Как вы думаете, сколько времени продержалась команда, прежде чем выгорела, была демотивирована и перестала верить в собственную значимость?
🙌 Развивая бизнес не забудьте ответить себе честно, для чего вы это делаете: все деньги мира заработать, яхту купить или маме что-то доказать.
1 минута
2 января 2024