47 подписчиков

💥 Всегда ли предприниматель по умолчанию хороший руководитель? 💥

В моем окружении много партнеров, которые работали или продолжают работать в найме. Заметила, что почти у всех первый руководитель был эталоном. Это не значит, что у них не было управленческих ошибок, просто ты с теплотой вспоминаешь их трансформации и свои собственные под влиянием этого руководителя.

Основатель компании не то же самое, что грамотный управленец по умолчанию.

Фаундеры натуры увлекающиеся, они генерят в голове сотни идей и продуктов, быстро принимают решения, падают и встают, чтобы идти дальше, закаленные предпринимательскими рисками.

С какими соблазнами сталкиваются основатели на пути к личной трансформации:

🥲 Включает одноминутного менеджера (он же чайка-менеджер)

🥲 Неадекватно оценивает трудозатраты на операции, опираясь на собственную практику, а не на тенденцию

🥲 «Продавливает» свои нереалистичные сроки исполнения задач, провоцируя раздражение и выгорание в команде

🥲 Часто использует фразу: «Вы профессионалы, я вам доверяю», а потом расстраивается, что ожидания не совпали с реальностью

🥲 Не может понять, чего хочет. Отсюда и проблемы с построением стратегии, и с фокусировкой и с формулировкой KPI для команды

Однако, для управления нужна структура, системность, монотонность и перед фаундером стоит выбор:

🔵 Прокачать управленческие навыки, погрузиться в рутину. В этом случае как можно чаще снимаем шапочку креативщика и принимаем, что нет плохих сотрудников, есть не выстроенные процессы и промахи при найме.

🔴 Нанять управленца и не мешать. При это не мешать — не значит не помогать, вы теперь в одной лодке, не подрывайте моральный дух двоевсластием и «выйдите из операционки». Наденьте шапочку креативщика и не снимайте.

🤔 Много мыслей на эту тему, подумываю написать серию постов про управленческие ошибки и их последствия.

Могу ваши кейсы разобрать, кстати! Смелые пишите в комментарии, инкогнито вэлкам в личку 👇👇👇

1 минута

28 декабря 2023