12 подписчиков
Тайный враг успешной стратегии
Как распознать и одолеть: совет из дичного опыта
На то, какие решения мы принимаем, воздействует множество факторов: настроение, состояние, новости, события. Это влияние легко идентифицировать, чтобы ему не поддаваться. Но есть один неочевидный враг, который сбивает с нужного пути — собственное эго.
Сражаться с руководительским эго за верные решения — самое сложное в моей работе. Приходится тратить много сил и времени, чтобы понять, почему то, что очевидно хорошо для бизнеса, не принимается.
Процесс работы, если эго не вмешивается
1. Предлагаю решение, показываю доказательства, привожу доводы.
2. Руководитель согласен, либо не согласен и высказывает логичные причины.
3. Если руководитель не согласен, привожу контраргументы, приходим к общему.
Процесс работы, если задействовано эго
1. Предлагаю решение, показываю доказательства, привожу доводы.
2. Руководитель сначала соглашается, а через время начинает искать причины «почему нет».
3. Привожу контраргументы.
4. Руководитель находит новые и новые основания против, обычно нелогичные, опровергающие, то, что он говорил раньше.
5. Понимаю, что причины эти ненастоящие и пытаюсь найти, что реально за этим стоит.
6. Нахожу, прямо говорю, в чем, по-моему, дело и предлагаю выбрать без лукавства: или то, что хорошо для бизнеса или то, что хорошо для эго. Пока все клиенты справлялись с испытаниями собственного эго и выбирали интересы бизнеса.
Тот, кто идет на поводу у своего эго, постоянно совершает ошибки. Ставит нереалистичные цели, отвлекается на бессмысленные встречи, тратит время, силы и деньги на создание признаков успеха, вместо истинного успеха. А в итоге получает одно разочарование.
Поэтому руководителю важно научиться эффективно управлять не только бизнесом, но и своим эго. В этом помогут три вещи:
— развивать эмоциональный интеллект, то есть способность распознавать свои и чужие эмоции и мотивы;
— перепроверять себя вопросом «Я собираюсь что-то делать/не делать потому, что так лучше для бизнеса, или это нужно лично для меня?»;
— осознанно выбирать то, что полезно для бизнеса.
***
Если интересны мои советы и комментарии по стратегии для малого бизнеса, примеры ошибок и способы их избежать — подписывайтесь на мой канал в Яндекс-дзене или в Телеграме.
1 минута
9 января 2024