25 подписчиков
Что Приоритет значит для нас
Можно констатировать окончание первого сезона участия университета в программе «Приоритет 2030». В пятницу мы подписали новую итерацию программы, но сам процесс того, как мы проектировали и как думали, натолкнул на эту небольшую рефлексию.
Для нас это было временем:
Возможностей: СибГМУ уже более 10 лет живет в программной логике развития, но это первая программа, подкрепленная ресурсами. Я рад, что нам удалось воспользоваться без преуменьшения исторической возможностью изменить университет. Программная логика заставляет думать о том куда, зачем и как мы хотим развиваться, а в условиях ограниченности ресурсов еще и отвечать на вопрос - от чего придётся отказаться. Поэтому к старту программы мы знали, чего хотим. Оглядываясь назад, мы правильно для себя сформулировали наш образ будущего, который и сейчас остался актуальным.
Тяжелой работы: в совершенно разных контекстах – колоссального объема операционных задач, где под нагрузкой выявляются все разрывы. Больших задач и целей, работы в условиях «никто не знает, как это правильно сделать», дискуссий, споров, сложных вопросов к каждому направлению развития. Никто не был более критичен к нам, чем мы сами. Это правда. И на самом деле это большая эмоциональная нагрузка для команды выдерживать внутреннюю критику и дискуссию, но тем честнее.
Больших проектов: мы сразу были нацелены на создание значимых отраслевых проектов – первый цифровой предуниверсарий, русскоязычный репозиторий клинических данных. Этим проектам несколько лет, но только сегодня они набирают эффект для университета, оставаясь пилотом и экспериментом в среде высшего образования. Затаскивание в университет новых компетенций. Создание научной инфраструктуры, сертифицированных площадок для индустрии – производство ЛС, центра доклинических исследований. И принципиально новая для университета деятельность - разработка и производство медицинских изделий.
Сложных вопросов: на которые мы отвечали вместе с коллективом – будем ли мы в ЭК поощрять методичку или проектную работу студента с индустрией? Зачем каждой кафедре работать на рынке ДПО? Должна ли кафедра создавать продукты? Кто мы? И чем мы отличаемся от других медицинских университетов кроме «лучший»? Поиск ответов заставил нас разработать бренд-программу, перепроектировать сайты, пересмотреть систему управления.
Неудач: многое, над чем мы работаем, пока нам не удается - прочная связь с индустрией, коммерциализация. Это ахиллесова пята большинства медицинских университетов, обусловленная спецификой разработки медицинских технологий. Но мы продолжаем.
Крутой команды: команда изменилась, не столько по составу, сколько по подходу к работе, мышлению. Мы вместе разработали программы развития каждого факультета, публично ответили себе на сложные вопросы. Ты понимаешь, что мышление изменилось, когда заведующий кафедрой говорит - «В течение последних 20 лет мы занимали сервисную позицию, а сейчас ….». Каждый вырос. Сегодня у нас одна из лучших команд в стране! Я это точно знаю.
Радости за команду и университет: не буду врать, но, по-моему, мы единственный университет, который каждый год существенно улучшал свои позиции в программе. Конкурсная механика отбора в программу – заслушивание, доклад и диалог с Советом - это было круто!
▫️Момент истины - пересмотреть программу за 10 дней. Это время осознания и фиксации самого главного – вовлеченности коллектива. Мы писали не втроем, а большим коллективом, и каждое направление точно знало, что мы будем делать дальше, как это повлияет на университет и здравоохранение.
Второй сезон для нас точно будет другим, но наш университет уже никогда не будет прежним!
3 минуты
2 марта 2025