Zurukin & Partners

Артем Зюрюкин определяет талантоцентричность как целостную управленческую парадигму, а не просто часть HR-функции. Этот подход, по его словам, охватывает все уровни деятельности компании, формируя уникальную систему ценностей. Прежде всего, хочется подчеркнуть, что талантоцентричность — это не просто аспект управления персоналом, а целая управленческая парадигма, охватывающая всю систему управления предприятием. Этот подход распространяется на все уровни деятельности компании и не ограничивается только кадровой сферой...

По результатам моего опроса, более двух третей руководителей считают интуицию важным фактором при выборе сотрудников. Почему же она иногда подводит одних чаще других? Насколько такие решения опираются на эмоции и есть ли у них рациональное основание? Процесс выбора руководителя часто сопровождается нехваткой информации и ограниченными средствами её анализа и интерпретации, что существенно затрудняет точное прогнозирование будущей эффективности. В таких условиях интуиция играет ключевую роль. Нобелевский...

Путаница в терминах — частое дело. Давайте разберемся: — Тalent Management (Управление талантами) — это чаще всего про инструменты. Кадровый резерв, программы развития, системы оценки. Это важная часть, но только верхушка айсберга. — Талентизм (термин, который ввел Клаус Шваб) — это концепция, что компания должна ориентироваться на талантливых сотрудников. Уже ближе, но все еще скорее про философию...

В современном бизнес-лексиконе все чаще мелькает термин «талантоцентричность». Многие ошибочно полагают, что это просто очередной тренд в управлении персоналом, направленный на удержание лучших сотрудников. Однако это в корне неверное представление. Талантоцентричность — это не функция HR-отдела, а полноценная парадигма управления всей компанией. В чем же разница? Классический талант-менеджмент или «управление талантами» — это лишь набор инструментов, который используют рекрутеры и HR-бизнес-партнеры...

В начале 2000-х годов многие передовые компании стремились заполучить сотрудников с опытом в крупных международных структурах. Тогда рынок труда был чётко разделён на два мира — корпоративный и все остальные. И между ними пролегала заметная граница. Те, кто работали в международных корпорациях, автоматически считались профессиональной элитой. Их зарплаты были существенно выше, строго «в белую», с полным соцпакетом, корпоративными бонусами и комфортными условиями труда. Они разговаривали на своём...