AXES Management: вовлеченность персонала и не только

Ранее Артём Зацепин представил обзор наиболее распространённых ошибок при формировании планов по повышению вовлечённости. На основе этой аналитики мы разработали для клиентов практический мастер-класс, в рамках которого Артём детально рассматривает признаки качественного плана и анализирует реальные кейсы компаний. Артём дал краткое резюме ключевых критериев — тех параметров, по которым можно объективно оценить полноту и качество любого плана. Слово Артёму. Я делю критерии хорошего плана на 2 уровня: Минимальный...

В то время как весь мир продолжает бороться с неинфекционными заболеваниями — от рака и диабета до болезней сердца и лёгких, — в тени этой борьбы стремительно нарастает другая, не менее серьезная угроза. Речь идет о нарушениях ментального здоровья и сложностях, связанных с употреблением психоактивных веществ. Эти состояния ежегодно отнимают у человечества 290 миллионов лет жизни, скорректированных по нетрудоспособности (DALY), но на поддержку ментального здоровья до сих пор выделяется менее 2 % мировых государственных расходов на здравоохранение...

Многие компании сегодня возвращаются к офисному формату — полностью или частично. Однако практика показывает: сам по себе формат работы не гарантирует эффективности. Исследование McKinsey подтверждает: ключевым фактором является не график, а то, как выстроена среда, в которой работают сотрудники. Если внутри компании слабо развиты ключевые рабочие практики — сотрудничество, взаимодействие, наставничество, развитие навыков и инновации — ни удалёнка, ни гибрид, ни офис не приведут к росту продуктивности...

Руководитель практики оценки и развития лидерства AXES Руслан Кутуев поделился двумя случаями из своей практики, которые показывают, как в простых бытовых ситуациях проявляется отношение руководства к сотрудникам и как это влияет на вовлеченность персонала. Недавно у меня была командировка на одно производственное предприятие. Мы с коллегой проводили фокус-группу с рабочим персоналом после исследования вовлеченности. Ситуация на предприятии была непростая: санкционное давление, сложности с закупкой оборудования, сокращения и недовольство сотрудников текущей оплатой труда...

Общую идею симплификации можно сформулировать так: упрощаем всех и вся, чтобы было удобнее людям. Хорошее, полезное дело. Причем не только для рядовых сотрудников, но и для руководителей. Как подумаешь, сколько за последние годы всяких разных HR-инструментов было разработано — сперва просто компетенции, потом «корпоративные» компетенции, потом ценности… ну и много чего еще. Многократно слышал, как коллеги из HR-департаментов гордо рассказывают про подобные проекты (в части из них даже сам участвовал)...