AXES Management: вовлеченность персонала и не только

В практике Axes клиенты при проведении корпоративных опросов нередко просят помочь им сформулировать вопросы на конкретные темы, и мы им с удовольствием помогаем. Но бывает и так, что клиенты настаивают на включении их формулировок, которые не всегда бывают удачными. Артём Зацепин рассказывет об интересном кейсе из своего опыта. 1. С каким подразделением Компании, как правило, у Вас не возникает проблем во взаимодействии? 2. Взаимодействие с каким подразделением чаще всего вызывает сложности? Я сразу...

Результаты одного из заводов сильно удивили его руководителей: несмотря на очень высокие показатели индекса безопасности, на этом заводе за последние 2 месяца произошло сразу 2 несчастных случая. Артём Зацепин рассказывет об интересном кейсе из своего опыта. В одной крупной производственной компании ежегодно проводится опрос для оценки культуры безопасности. На первый взгляд, оба происшествия были абсолютной случайностью С одной стороны, рост индексов исследования после этих происшествий объясним:...

Ранее Артём Зацепин представил обзор наиболее распространённых ошибок при формировании планов по повышению вовлечённости. На основе этой аналитики мы разработали для клиентов практический мастер-класс, в рамках которого Артём детально рассматривает признаки качественного плана и анализирует реальные кейсы компаний. Артём дал краткое резюме ключевых критериев — тех параметров, по которым можно объективно оценить полноту и качество любого плана. Слово Артёму. Я делю критерии хорошего плана на 2 уровня: Минимальный...

В то время как весь мир продолжает бороться с неинфекционными заболеваниями — от рака и диабета до болезней сердца и лёгких, — в тени этой борьбы стремительно нарастает другая, не менее серьезная угроза. Речь идет о нарушениях ментального здоровья и сложностях, связанных с употреблением психоактивных веществ. Эти состояния ежегодно отнимают у человечества 290 миллионов лет жизни, скорректированных по нетрудоспособности (DALY), но на поддержку ментального здоровья до сих пор выделяется менее 2 % мировых государственных расходов на здравоохранение...

Многие компании сегодня возвращаются к офисному формату — полностью или частично. Однако практика показывает: сам по себе формат работы не гарантирует эффективности. Исследование McKinsey подтверждает: ключевым фактором является не график, а то, как выстроена среда, в которой работают сотрудники. Если внутри компании слабо развиты ключевые рабочие практики — сотрудничество, взаимодействие, наставничество, развитие навыков и инновации — ни удалёнка, ни гибрид, ни офис не приведут к росту продуктивности...

Руководитель практики оценки и развития лидерства AXES Руслан Кутуев поделился двумя случаями из своей практики, которые показывают, как в простых бытовых ситуациях проявляется отношение руководства к сотрудникам и как это влияет на вовлеченность персонала. Недавно у меня была командировка на одно производственное предприятие. Мы с коллегой проводили фокус-группу с рабочим персоналом после исследования вовлеченности. Ситуация на предприятии была непростая: санкционное давление, сложности с закупкой оборудования, сокращения и недовольство сотрудников текущей оплатой труда...

Общую идею симплификации можно сформулировать так: упрощаем всех и вся, чтобы было удобнее людям. Хорошее, полезное дело. Причем не только для рядовых сотрудников, но и для руководителей. Как подумаешь, сколько за последние годы всяких разных HR-инструментов было разработано — сперва просто компетенции, потом «корпоративные» компетенции, потом ценности… ну и много чего еще. Многократно слышал, как коллеги из HR-департаментов гордо рассказывают про подобные проекты (в части из них даже сам участвовал)...

Мы всегда говорим нашими клиентами, что эффективное проведение исследования вовлеченности – это только половина пути к победе. Самое интересное и сложное начинается тогда, когда результаты проанализированы, направления для работы определены, и наступает время решать, как с этим жить. Для того, чтобы процесс работы с результатами был более структурированным, управляемым и эффективным, мы подготовили краткие рекомендации о ключевых шагах, которые необходимо предпринять после опроса. После того, как...

Такие приемы чаще используют компании с дружелюбной и открытой корпоративной культурой, где много дополнительных активностей и такие «конкурсы» кажутся интуитивными. К этим «вредным советам» можно добавить другие, которые чаще встречаются в более иерархичных и строгих организациях: 🚩 Связывать рейтинг подразделения с результатами опроса (а с этим рейтингом связывать льготы или премии) 🚩 Ставить KPI на процент участия руководителям или HR 🚩 Формировать списки сотрудников, которые зашли в компьютерные...

Как организации могут раскрыть человеческий потенциал, придя к пониманию, что по-настоящему движет их сотрудниками? Ответ — с помощью индивидуальной мотивации.Как организации могут раскрыть человеческий потенциал, придя к пониманию, что по-настоящему движет их сотрудниками? Ответ — с помощью индивидуальной мотивации. Организации десятилетиями стремятся повысить эффективность команд, внедряют корпоративные ценности и предлагают бонусы. Но всё больше исследований показывают: настоящая производительность начинается с гораздо более глубокого уровня — с понимания мотивации конкретного человека...

AXES Management уже несколько лет сопровождает компанию Haier Russia в реализации корпоративных исследований и HR-проектов. Команда помогает сохранять фокус на развитии сотрудников и эффективно использовать данные для стратегического планирования. О том, как строится такое партнёрство — с высоким уровнем профессионализма, открытой коммуникацией и постоянным поиском новых решений — поделилась Татьяна Преображенская, директор по персоналу Haier Russia: «Уже несколько лет компания AXES является нашим надежным партнером в области проведения корпоративных исследований...