Найти в Дзене
Статьи
Автоматизация рекрутинга
Часто наблюдаю дилемму у руководителей отделов подбора. Как систематизировать и автоматизировать работу рекрутеров? Какую выбрать систему для рекрутеров? Как внедрить автоматизацию в подбор? В основном выбор происходит между несколькими системами разработанными для рекрутеров, но основной их минус- это отсутствие гибкости. Все они достаточно прямолинейны, и не всегда есть автоматический сбор откликов с джоббордов. Не всегда можно увидеть всех кандидатов и понять кто на какой стадии, долго ли он...
2 года назад
Обраная связь
На самом деле мы живём в мире, в системах, где постоянно получаем обратную связь. И если взглянуть на наш организм, то он тоже даёт нам постоянную обратную связь. Есть мгновенные реакции, например жажда, мы понимаем что хотим пить, и выпиваем ровно столько жидкости, сколько нужно организму. А вот с чувством голода немного сложнее, так как насыщение мы чувствуем с опозданием, и если быстро в себя закидывать, то можно получить переедание. Что тоже не есть хорошо. А есть процессы, например вредные привычки,...
2 года назад
Чему учить сорудников?
Часто возникает вопрос, а не провести ли сотрудникам обучение, и они станут эффективнее, целеустремлённее и вообще будут лучшими. Так ли это? Доводы "За" Сотрудников нужно обучать, при том что не только при приёме на работу, а постоянно. Повышать их навыки и квалификацию, ведь квалификация каждого сотрудника- это квалификация компании в целом. Это повышает их мотивацию, и позволяет компании увереннее смотреть в будущее. Доводы "Против" - "Мы их обучим, а они уйдут", да пусть лучше так, чем не обучим и они останутся...
2 года назад
С чего начать 2024 год?
Вот и прошли праздники, а вместе с ними и миниотпуск 😱 целых 10 дней выходных Наступили рабочие будни, и нужно приступать к работе. И первый вопрос который возникает: С чего начать? В конце года мы себе говорили что это, и это, и вот это обязательно начнём с нового года. Но вот н наступил, а с чего начать так и не понятно 🤦‍♂️ Тем кто сделал план на будущий год, конечно проще, ведь они в декабре уже сделали планы на январь, и пришли их реализовывать. А вот все остальные, прошу внимание! 💡 Берём лист бумаги, можно и в электронном виде, кому как удобнее, главное далеко не прячьте...
2 года назад
С Наступающим Новым годом! Пусть Дракоша принесёт в Новом году только рост и движение вперёд! Пусть свершаться все начинания, а неудачи принесут больше опыта и сил. С Новым годом! 🎊🎁🍾
2 года назад
А это не моё! - Я сделку закрыл, счета создал, что ещё ?😳 Такую фразу и ей подобные мы можем слышать часто. Находятся зоны, за которые не кто не отвечает. А как так получается? Почему кто то выполняет работу, а ответственных за результат нет? 👆 распределяя обязанности, мы забываем определить зоны ответственности. Если есть действие, должен быть и ответственный 💡 что бы избежать таких неприятных моментов, нужно соблюдать несколько простых правил ✅ должен быть описан процесс ✅ отмечены все участники процесса ✅ описан результат на каждом этапе процесса ✅ сделана матрица ответственности Соблюдая эти несложные правила вы не упустите серые зоны, которые могут повлечь большие проблемы и потери. А вы расписали зоны ответственности в своей компании?
2 года назад
Я всё написал!
Сегодня наблюдал картину, как интегратору Битрикс24 в чате писали задание на изменение алгоритма распределения звонков. Особенность была в том, что это писалось небольшими вопросами, разными сообщениями 🤦‍♂️ - А кто подключал номер на сайт? - А можно сделать его многоканальным? - А что бы звонки попадали в 2 отдела? и т.д. Всё бы ничего, но вот как техспециалисту понять что в итоге нужно? Собирать это по всему мессенджеру? Так вот к чему я это? Я про правильное построение коммуникаций. В компании...
2 года назад
💡Отличная идея! Нам тоже так нужно делать!
💡 Недавно один мой заказчик пришёл с идеей, которую ему озвучил руководитель аналогичной компании, более крупной компании из лидеров рынка. Сначала мы толком не могли понять как он это делает, и какой результат. Но после разбора и допроса нам рассказали как всё делается и какой должен быть результат. Идея оказалась хороша, хотя в начале так не казалось, НО, как всегда выползло одно НО! "Мы можем применить эту технологию, но нам придётся пересмотреть подход к персоналу, и скорее всего заменить всех...
2 года назад
Планируем увольнение!
Да, именно о планировании увольнения мы сегодня и поговорим. Но не своём увольнении, а кого то из сотрудников. Речь не пойдёт об увольнении сотрудника по инициативе работодателя. Мы поговорим о том, что сотрудник решил, что ваши пути разошлись. "Я хочу развиваться в другом направлении! Я уже давно работаю, и хочу развиваться профессионально в программировании, поэтому решил уйти после Нового года!" Бывает и такие фразы мы слышим, можем ли мы это прогнозировать? Да, мы должны понимать что все уйдут, рано или поздно все сотрудники сменятся...
2 года назад
А нужно ли нам всё планировать?
🗓 Планирование, все о нём знают, все заняты, у всех много дел, но мало кто может мне показать свои планы на ближайшую неделю. План проекта, бывает вижу, но тут вопрос к содержанию, сначала копать, потом не копать, получить деньги. А ещё план адаптации сотрудника, тут всё элементарно, и ёжику понятно, Вася работает у нас пол года, он всё знает и расскажет. А потом мы получаем отличные результаты, точнее рассказ о причинах отсутствия результатов, про обстоятельства, которые не позволили выполнить...
2 года назад
Проект - это ...
Как это гордо звучит "Проект", и всем так полюбилось измерять в компании всё проектами. Каждый договор- это проект, особенно в компаниях по оказанию услуг для бизнеса. Я сам работал в таких компаниях, и сейчас сталкиваюсь с компаниями, где есть проекты. А давайте посмотрим, что же такое проект? Проект — совокупность действий, направленных на создание продукта или услуги, обладающих обновленными свойствами, либо изменение текущей услуги. Ключевое- это совокупность действий, получается должен быть набор действий, каждое действие должно иметь свою очередь, т...
2 года назад
Стратегия готова!?
Год почти закончился, и многие провели стратегические сессии, кто то конечно ещё на следующий год оставил, но большинство наших заказчиков уже провели. И теперь когда жаркие дебаты вокруг целей и путей достижения стихли, когда каждый высказался по поводу своего видения развития и выбран оптимальный путь. У нас появились основные документы, цели и стратегические планы. А что дальше? Всё, написали, всем показали и даже продали идею, и все готовы идти достигать? Нет, мы это уже проходили! Дальше мы опять подключаемся, и начинаем строить "дорожную карту"...
2 года назад