Атомсофт

Рост спроса обычно воспринимается как хорошая новость Продажи рады: заказов станет больше. Маркетинг доволен: акция сработала. Руководство видит возможность увеличить выручку. План выглядит красиво: спрос растёт, оборот растёт, бизнес движется вперёд. Но у цепочки поставок в этот момент появляется свой вопрос: а она вообще выдержит этот рост? Потому что спрос сам по себе ещё ничего не гарантирует. Его нужно выполнить. Нужно, чтобы поставщики успели привезти материалы. Чтобы склад смог принять, разместить и отгрузить нужный объём...

Когда компания покупает или уже использует 1С, рано или поздно появляется вопрос: какой договор сопровождения выбрать, 1С:КП Техно или 1С:КП Проф? На первый взгляд разница может казаться неочевидной. В обоих вариантах есть доступ к обновлениям, поддержке и сервисам 1С. Но вопрос здесь в другом: вам нужен просто доступ к обновлениям и минимум сервисов, или вы хотите, чтобы бухгалтер закрывал ежедневные задачи прямо внутри 1С, без постоянных докупок и переключений между разными кабинетами. По сути, Техно это базовый минимум, а Проф это рабочий комплект для бухгалтера и компании...

Утро начинается не с кофе, а с разбора срочности. Продажи спрашивают, почему нет позиции. Производство просит заменить материал. Закупки говорят, что поставщик сдвинул срок. Склад показывает остатки, но нужного товара всё равно нет. Руководитель просит объяснить, почему заказ снова завис. Формально данные есть Есть остатки, заказы, план, спецификации, поставки, отчёты. Но управленческого ответа всё равно нет: что критично, что можно подождать, что запускать, что покупать, что не трогать. Когда...

С 1 мая 2026 года в России начал действовать новый этап обязательной маркировки строительных материалов через систему «Честный знак». Главный момент: с 1 мая производителям запрещено отгружать немаркированные стройматериалы, даже если продукция была выпущена до старта обязательной маркировки (до 01.10.25) Для рынка это означает переход от "подготовительного периода" к полноценной рабочей модели. Маркировка касается не всех стройматериалов подряд, а отдельных категорий продукции в потребительской упаковке...

После внедрения любой крупной системы наступает момент, к которому редко готовятся заранее. Система уже работает. Бизнес начал на неё опираться. Процессы завязаны, отчёты строятся, закрытие периода проходит внутри неё. Но именно в этот момент возникает постоянное напряжение: В какой-то момент между бизнесом и ИТ почти неизбежно появляется напряжение. Бизнесу кажется, что ИТ всё тормозит, ИТ - что бизнес требует слишком многого и слишком быстро. Для зрелой корпоративной системы это нормальная ситуация...

Запасы - это странная штука. Когда их много, финансовый директор видит замороженные деньги. Когда их мало, продажи и производство видят замороженные процессы. А когда их «вроде нормально», почему-то все равно нет именно той позиции, которую клиент или цех попросил прямо сейчас. Ничего личного — просто классика. Управление запасами как раз и нужно, чтобы бизнес не качало между дефицитом и затовариванием. И да, склад - это не хранилище надежд, а часть оборотного капитала. Склад становится дорогим не тогда, когда он большой...

Есть удобное объяснение провалов: «всё шло хорошо, а потом проект почему-то начал разваливаться». Иногда это формулируют ещё эффектнее - через идею, что систему «убили правильные решения». Звучит красиво, но вводит в заблуждение. В управлении почти не бывает парадоксов. Если проект развалился, значит проблема не в «слишком правильных» действиях, а в том, что эти действия принимались в неподходящем режиме. Реальная причина почти всегда одна и та же: проект вырос, а управление осталось на уровне старта...

Самая частая ошибка в споре "коробка 1С или самописная система" - сравнивать неподобное с неподобным. Бизнесу кажется, что он выбирает между: Но в реальности выбор другой. Выбирают не между 1С и чем-то ещё. Выбирают между: И это две принципиально разные модели. Отсюда и разница в ожиданиях Коробка - это не просто набор форм и документов, а еще и режим сопровождения: вендор обновляет функциональность, следит за совместимостью, закрывает часть регуляторных изменений. Механизм расширений как раз создан...

Маркировка товаров в России уже давно перестала быть "чем-то новым". Через систему Честный знак проходят миллионы товаров ежедневно - от одежды до лекарств и молочной продукции. Но при этом внутри компаний до сих пор сохраняется привычная модель Маркировку массово продолжают воспринимать как задачу для ИТ. На первый взгляд - логично. Нужно подключиться к системе, настроить 1С, интеграции, ЭДО. Исторически в компаниях закрепилось простое правило: «Всё, что связано с системой - делает ИТ» Логика простая и понятная: есть система, есть интеграции, есть 1С - значит, это зона айтишников...

1С давно стала стандартом для автоматизации бизнеса. Но отношение к разработке на этой платформе до сих пор странное: С одной стороны - это основа учёта почти в любом бизнесе. С другой - разработку на ней регулярно воспринимают как что-то упрощённое: «настроить, подкрутить и готово». И этот разрыв возникает не случайно Если посмотреть глубже, становится понятно: дело не в языке и не в технологиях. Под «1С» разные люди понимают совершенно разные уровни задач. Есть несколько причин, и они скорее про восприятие, чем про реальность...

С туристическим налогом снова обновления и в этот раз они попадают прямо в отчетность за 1 квартал А это значит, что ошибиться с бланком сейчас проще, чем обычно. Разберёмся, что именно изменилось и на что обратить внимание, чтобы не получить лишние вопросы от налоговой. ФНС утвердила обновленную декларацию по туристическому налогу приказом от 19.12.2025 № ЕД-7-3/1228@. Форма вступает в силу с 24 апреля 2026 года. При этом использовать её нужно уже при сдаче отчетности за 1 квартал 2026 года сроком...

Сейчас у бизнеса появилась новая идея: если ИИ умеет писать код - зачем тогда программисты? На словах всё звучит логично: меньше людей, быстрее разработка, дешевле проекты. Но на практике компании всё чаще сталкиваются с обратным эффектом Код есть - результата нет. Автоматизация есть - контроля нет. Экономия есть - но только на старте. Примечание: использованы ориентиры из публичных исследований о том, что ИИ‑ассистент в контролируемой задаче ускорял выполнение примерно на 55%, а также что участники с ассистентом чаще писали менее безопасный код и при этом были увереннее в его безопасности...