? За 12 лет практики вижу один и тот же сценарий: нанимают ещё одного человека, чтобы стало легче, а через месяц всё равно всё стягивается обратно на собственника. У одного из клиентов, руководителя закупок, платформа переписывалась уже пять раз именно по этой причине. В статье разбираю 5 шагов делегирования, которые реально...
Асташко. Психология, бизнес.
Пятый раз переписываете процессы в компании, а команда каждый раз разваливается заново
? За 12 лет практики вижу один и тот же сценарий: нанимают ещё одного человека, чтобы стало легче, а через месяц всё равно всё стягивается обратно на собственника. У одного из клиентов, руководителя закупок, платформа переписывалась уже пять раз именно по этой причине. В статье разбираю 5 шагов делегирования, которые реально работают: что зафиксировать перед наймом, как отличить рутину от ключевых решений и почему ежедневный контроль сотрудника означает, что делегирования на самом деле не произошло...
Человек развивается не тогда, когда узнаёт что-то новое
Человек развивается тогда, когда его действия уточняют картину мира. Эта одна фраза объясняет огромное количество явлений. - Почему книги редко меняют жизнь? Потому что картина мира не проверялась. - Почему обучение без практики бесполезно? Потому что модель не столкнулась с реальностью...
И хочется и колется
Долго думал, стоит ли делиться этим, но все же, все же. Решился. Пока делали сайт, меня жёстко распаковали. Формат мышления, что вообще я делаю как коуч. Сегодня я собрался и сформулировал в такой пост (он явно не последний) Метод Асташко — инженерная система развития зрелости. Что такое «личность»? Это термин, который каждый понимает по-своему. Что такое «саморазвитие»? Рынок уже почти уничтожил его смысл. Что такое «успех»? Тоже. А вот зрелость — очень интересное слово. Зрелый человек: *...
Почему бизнес не растёт: 6 точек диагностики для собственника
Оборот вроде не падает, команда работает, а бизнес третий год топчется на одном уровне, и вы не понимаете, почему бизнес не растёт, хотя делаете то же самое, что и на старте. Обычно дело в модели управления: то, что работало на 5 сотрудниках, продолжает применяться к 20. Что на самом деле стоит за вопросом «почему бизнес не растёт» Первый инстинкт: искать внешнюю причину, рынок, конкурентов, сезонность. Но за вопросом «почему бизнес не растёт» почти всегда стоит другой, менее удобный вопрос: какая...
