Ассоциация экспертов кадрового развития — “ЛЮДИ. БИЗНЕС. БУДУЩЕЕ”
3
подписчика
Здесь мы делимся передовыми подходами в управлении персоналом, HR-технологиях и тенденциях рынка труда, собирая знания и опыт лучших специалистов и лидеров HR-отрасли. Мы помогаем вам не просто следить за трендами, а быть на шаг впереди.
Председатель комитета по законодательному регулированию Ассоциации экспертов кадрового развития Марина Косякова выступила в Государственной Думе в рамках дискуссионной панели по вопросу трудоустройства участников СВО. Основные тезисы и предложения: 🌐 Ветераны СВО: как помочь им вернуться к мирной жизни? Специальная военная операция затронула каждую семью. Бойцы, возвращаясь домой, сталкиваются не только с радостью близких, но и с вызовами адаптации: стресс, поиск работы, недоверие к новому окружению. Они обладают уникальными навыками — дисциплина, ответственность, умение работать в команде, — но часто не знают, как презентовать себя работодателям. 📊 Цифры говорят: • 20% ветеранов никогда не писали резюме. • 39% успешно трудоустроившихся отмечают: главную роль сыграла поддержка семьи. • Средний срок поиска работы — 4 месяца. 🔍 Куда идут ветераны? По данным hh.ru, их ждут в: ✅ IT и информационной безопасности (нехватка кадров + готовность работодателей обучать). ✅ Службе безопасности, инкассации, «силовых» подразделениях. ✅ Управленческих и административных должностях. 💡 Проблема: Даже при востребованности качеств ветеранов (работоспособность, стрессоустойчивость) работодатели опасаются рисков: ПТСР, сложности адаптации. А сами бойцы не умеют искать работу: не знают, как составить резюме или пройти собеседование. 🚀 Наши предложения: 1. Компенсация работодателям — 30% от зарплаты ветерана в течение 6 месяцев (выплаты каждые 10 дней). 2. Поддержка не только через ЦЗН — компенсация доступна даже при самостоятельном трудоустройстве. 3. Фонд финансирования — за счет отчислений от рекламы «иноагентов» и возвращающегося бизнеса. 📌 Почему это важно? «Ветераны — это не просто люди с опытом. Это те, кто умеет ставить цели и достигать их. Наша задача — дать им инструменты, а бизнесу — стимулы», — Марина Косякова. 👉 Что делать сейчас? • Ветеранам — обращаться в центры поддержки, учиться составлять резюме, не бояться самостоятельного поиска. • Работодателям — участвовать в программах субсидий, открывать вакансии для этой категории. • Государству — упростить механизмы компенсаций. 💬 А как ваша компания готова поддержать ветеранов? Делитесь идеями в комментариях! #СВО #ПоддержкаВетеранов #HR
Кнут и пряник: как найти золотую середину в управлении командой?
В современном мире эффективное управление — это искусство баланса между требовательностью и заботой. Сотрудники ценят не только справедливую оплату труда, но и комфортную атмосферу, возможности для развития и признание своих заслуг. Почему баланс так важен? - Меняются ценности. Современные специалисты, особенно молодое поколение, стремятся к работе, которая приносит не только доход, но и удовольствие. Им важны комфортные условия, возможности для роста и интересные проекты. - Растет конкуренция за таланты. Компании соревнуются за лучших специалистов, предлагая привлекательные условия труда, возможности развития и социальные пакеты...
10 ошибок HR-менеджеров: как их избежать и улучшить работу команды
Какие ошибки HR могут разрушить команду? И главное — как их избежать? Давайте разберём самые распространённые проблемы и способы их решения. Стандартные вопросы не раскрывают потенциал кандидата, и в итоге в компанию попадают неподходящие сотрудники. ✅ Что делать: Используйте поведенческие интервью, кейсы и профессиональные тесты. Оценивайте не только навыки, но и личные качества. Часто новички остаются один на один с незнакомой средой, из-за чего дольше адаптируются и могут быстро уйти. ✅ Что делать:...
Темная триада в HR: Как приручить нарциссов, макиавеллистов и психопатов на благо компании
Привет! На связи Эля, руководитель B2C-направления и член Ассоциации экспертов кадрового развития “Люди. Бизнес. Будущее”. Сегодня мы поговорим о том, как черты личности, которые часто называют "темной триадой", могут не только усложнять жизнь HR-специалистов, но и стать полезным инструментом для развития компании. Темная триада включает три черты личности: нарциссизм, макиавеллизм и психопатию. Эти слова часто вызывают негативные ассоциации, но в реальности все не так однозначно. Люди с этими чертами могут быть сложными в общении, но иногда именно они приводят к прорывам в бизнесе...
Как эффективно работать с фрилансерами: контроль, доверие и мотивация?
Фриланс — это не просто тренд, а реальность, которая охватывает все больше стран и профессий. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут вам наладить продуктивную работу с фрилансерами: Фриланс — это не просто временные подрядчики, а ценные специалисты, которые могут стать важным звеном в вашей команде...
Как создать сильный HR-бренд и пережить кризис: советы эксперта
Привет! Меня зовут Эля, я руковожу B2C-направлением и состою в Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее». Кризисы — неотъемлемая часть нашей реальности. Экономические потрясения, политические изменения — все это может пошатнуть даже самый устойчивый бизнес. Но почему одни компании выходят из кризисов сильнее, а другие теряют позиции? Ответ прост: все дело в HR-бренде. Сегодня я расскажу, как его создать и укрепить. В обычное время компании могут действовать по привычной стратегии...
HR-брендинг изнутри: как создать культуру, которая привлекает сотрудников
Почему Google, Apple и другие гиганты привлекают столько внимания соискателей? Нет, дело не только в зарплатах. Настоящий секрет кроется в сильном HR-бренде — в культуре, где каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то важного. Рассказываю, как это работает. Представьте: вы нашли вакансию мечты. Зарплата — топ, описание — огонь! Но отзывы сотрудников говорят об обратном: жалобы, текучка, токсичная среда. Захотите ли вы туда? Вряд ли. Именно поэтому HR-бренд начинается изнутри. HR-бренд — это не только красивые слова на сайте...
Как создать команду, которая «горит» работой, а не выгорает?
Каждый руководитель мечтает о команде, которая работает с энтузиазмом, приносит результаты и с лёгкостью преодолевает вызовы. Но в реальности многие сталкиваются с выгоранием сотрудников, потерей мотивации и текучестью кадров. Почему это происходит и как этого избежать? Когда речь заходит о мотивации, первая мысль — зарплата и бонусы. Но практика показывает, что денежное вознаграждение работает только на коротком промежутке. Через некоторое время даже самая высокая зарплата становится привычной, и сотрудник начинает искать вдохновение в других вещах...
Как оценить и улучшить психологический климат в компании
Психологический климат в коллективе – это не просто модное словосочетание, а важный фактор, влияющий на продуктивность, лояльность сотрудников и общий успех бизнеса. Разберемся, как создать комфортную рабочую атмосферу и избежать проблем. Психологический климат – это общая атмосфера в коллективе, влияющая на то, насколько комфортно людям работать вместе. Он бывает: Компании с благоприятной атмосферой, как Google или «Яндекс», достигают большей вовлеченности сотрудников, что положительно сказывается на результатах...
Рынок труда 2025: 5 главных трендов, которые нельзя игнорировать
Рынок труда в России всегда был полон неожиданностей: пандемия, санкции, экономические кризисы. Кажется, только успел приспособиться к новым условиям, как снова всё меняется. И 2025 год обещает быть не исключением. Какие вызовы и возможности принесёт этот год? Давайте разберём пять ключевых трендов, которые перевернут наше представление о работе. В 2025 году проблема дефицита квалифицированных специалистов достигнет нового пика. Уже сейчас работодатели сталкиваются с трудностями в поиске кадров, а в будущем ситуация только усложнится...
Управление талантами Z, если они не хотят управляться
Кто же такие "зумеры"? Это поколение примерно с середины 90-х до начала 2010-х. Сейчас им от 18 до 25 лет, и они активно вливаются в рынок труда. Выросли они в эпоху цифровых технологий – их естественной среды. Смартфоны, соцсети, постоянный поток информации – всё это сформировало их стиль жизни и работы. Отсюда их (и мои) ключевые черты: стремление к многозадачности, быстрая адаптация к новому, жажда обратной связи и гибкость. Они привыкли к быстрому темпу жизни и работы, к постоянному потоку информации и ожидают такой же динамики в профессиональной сфере...