Академия ассистентов стоматологов

В первую очередь — нужно обучить врача работе с микроскопом: правильно сидеть, правильно располагать пациента и настраивать микроскоп 🔬 Далее — пристраиваем ассистента. Учим работать с оборудованием на правильной высоте и под правильным углом наклона, настраивать бинокуляры под микроскоп. И наконец, когда оба специалиста уже уверенно работают с микроскопом — нужно корректировать их совместную работу в 4 руки. И, конечно же, ассистенту просто необходимо выучить клинические протоколы врача и работать...

Есть мотивация двух видов: материальная и нематериальная. К материальной можно отнести: • Постепенное увеличение заработной платы для сотрудников — в зависимости от опыта, стажа или объёма выполняемых работ. • Дополнительную оплату или KPI. К примеру, давать повышенную оплату тем ассистентам/медсёстрам/врачам, которые работают только в одной конкретной клинике и не распыляются на несколько. Но здесь могут быть и другие варианты материальной мотивации. Каждый руководитель/клиника выбирает то, что будет более актуально именно для него...

Регламенты — это документы, которые описывают рабочие процессы, стандарты и правила внутри компании. Они помогают выстроить единый подход к работе, контролировать качество услуг и снижать количество ошибок. Но главная проблема регламентов в том, что в стоматологиях они зачастую существуют «для галочки». Руководитель написал регламент, отправил его сотруднику и поставил галочку напротив задачи. А сотрудник в лучшем случае бегло просмотрел файл, а в худшем — даже не открыл его. В результате требования есть на бумаге, но не в работе...

1. Подобрать удобные поверхности для работы Вы должны определиться с тем, какие поверхности будут удобны вам для работы, а какие, наоборот, мешают. И затем — грамотно организовать нужные поверхности и столы. Так вы сможете сэкономить до 20 минут на КАЖДОМ приеме, а это около 3 часов за весь рабочий день! 2. Понять, что мешает комфортной работе Это может быть неудобный стул, неправильно поставленная педаль врача или неправильное положение пациента в кресле. Все эти и другие возможные проблемы нужно устранять...

Первая проблема — рост налоговой нагрузки 📈 Ключевое изменение, которое коснулось малого и части среднего бизнеса в РФ , — повышение ставки НДС с 20% до 22% и снижение лимита по УСН для освобождения от НДС с 60 млн до 20 млн рублей. При этом сохранилась высокая нагрузка по страховым взносам за сотрудников, а расходы клиник продолжают расти: дорожают материалы, оборудование и аренда. В результате многим приходится пересматривать цены и финансовую модель работы. И даже в некоторых случаях — урезать зарплаты своим сотрудникам...