Почему сотрудник уходит или не оправдывает ожиданий: ошибки при найме и управлении ассистентом
Ты понимаешь, что без делегирования дальше не вырасти – нанимаешь ассистента, который должен упростить жизнь и снять рутину. Вкладываешь время в адаптацию, объясняешь процессы, начинаешь надеяться, однако результата нет, либо человек и вовсе уходит. И ты снова в начале этого круга: поиск, собеседования, адаптация. За эти годы я поняла одно: когда сотрудник увольняется или не справляется с задачами, причина всегда находится в одной из двух точек. Либо мы изначально неправильно выбрали кандидата, либо не смогли правильно им управлять...