Аспро.Финансы

Предприниматели любят конкретные вопросы и не любят абстрактные советы копить на черный день. Правильный вопрос сейчас звучит иначе: чего ждать от экономики в ближайшие месяцы и сколько денег держать про запас, чтобы любой сценарий пережить без паники. Ответ на этот вопрос стал яснее 11 сентября, в день заседания Центробанка. 24 июля Банк России снизил ключевую ставку до 14% годовых, с 14,25%. Инфляция на тот момент держалась на 5,6%, базовая — на 4,2%. Регулятор сам обозначил тогда: дальнейшие решения не предопределены, устойчивость замедления инфляции решили оценить на ближайшем заседании...

Выручка прибавляет, а свободных денег не становится. Рассказываем, как выстроить раздельный учет и увидеть, какие сегменты кормят бизнес, а какие тянут его вниз. Знакомая картина: обороты выросли, а к концу квартала на счете снова пусто. У проблемы часто одна причина — владелец не знает, какие участки бизнеса зарабатывают, а какие сжигают деньги. Разбираем, как навести порядок: четыре шага от выбора сегментов до матрицы решений. Выручка из года в год прибавляет, но свободные деньги так и не появляются, а перед крупными выплатами приходится занимать...

НДС и взносы выросли, зарплаты продолжают расти — разбираем, из чего складывается полная стоимость сотрудника и как считать фонд оплаты труда на 2027 год. Бюджет, который компания посчитала по налоговым правилам ноября 2025 года, летом 2026-го устарел: правила поменяли дважды за девять месяцев. К 2027 году готовятся новые изменения — вместе с ростом самих зарплат. Показываем, как посчитать, во сколько бизнесу обойдется один сотрудник. За девять месяцев 2026 года правила расчета фонда оплаты труда менялись дважды...

Выручка выросла на 40%, а счет к концу квартала пустой. Разбираем на цифрах, как посчитать, приносит ли каждый клиент деньги, — для розницы, услуг и подписки. Знакомая история: обороты растут, а денег почему-то все меньше. Проблема почти всегда в одном — бизнес не знает, сколько зарабатывает на одном клиенте, сделке или заказе. Разберем, как это посчитать, на трех моделях бизнеса. Небольшая сеть сервисных центров, три точки в одном городе. За год выручка выросла на 40%. Но к концу квартала расчетный счет почти пуст, кредитная линия исчерпана, зарплату пришлось задержать на неделю...