Аспро.Cloud

Задачи копились, релизы переносились, а команда работала на износ. Знакомая ситуация для многих IT-команд. В разработке Аспро.Cloud мы прошли через такой этап и решили изменить подход к спринтам и бэклогу. Делимся опытом, который помог ускорить работу и сделать процессы понятными. Когда продукт развивается и команд становится больше, привычные процессы перестают справляться с нагрузкой. В разработке Аспро.Cloud шесть команд работали по Scrum, но фактически каждая жила в собственном ритме. Спринты начинались в разные дни, длились по-разному, релизы переносились...

Судебные процессы не терпят хаоса. У каждого дела свои сроки, документы и встречи, которые нельзя перенести или забыть. Когда таких проектов становится несколько десятков, нагрузка на команду вырастает в разы. Контролировать все вручную становится все сложнее. В кейсе Аспро.Cloud рассказываем, как юридическая компания навела порядок в работе и удержала контроль над процессами. Арбитраж, банкротства, корпоративные конфликты, судебные споры между партнерами, правовые консультации для бизнеса — работа юридической компании всегда связана с жесткими сроками...

Можно проводить десятки встреч в неделю и не наращивать выручку. Причина часто скрыта не в продукте, а в том, как менеджеры общаются с клиентами. Проверять каждую встречу вручную долго и тяжело, поэтому контроль становится сложным. Руководитель устает, внимание рассеивается, важные детали ускользают. В кейсе рассказываем, как навести порядок в контроле и увидеть реальное качество продаж с помощью ИИ. В отделе продаж всегда есть задачи, которые напрямую влияют на выручку, но при этом требуют много времени и концентрации...

Социальные проекты невозможны без четкого операционного управления. В «Мир да Лад» рост числа инициатив привел к хаосу: руководитель тонул в отчетах, вел задачи вручную и тратил часы на сбор финансовых данных. Рассказываем, как Аспро.Cloud помог навести порядок в документах и проектах — без внедрения громоздких CRM для продаж. Когда некоммерческая организация растет, вместе с масштабом проектов увеличивается и операционная нагрузка. Задач становится больше, документов — еще больше, а контроль процессов постепенно превращается в постоянный стресс для руководителя...

Чаты, сообщения, дедлайны где-то в переписке — все это кажется нормой, пока задач немного. Но рост меняет все. С такой ситуацией столкнулось агентство LAVA AGENCY. В кейсе рассказываем, почему привычный формат работы начал мешать и что это дало команде. Когда компания только начинает, Telegram кажется самым удобным способом общения. Быстро, бесплатно и без лишних настроек. Но с ростом команды и потоком проектов мессенджеры превращаются в хаос. Сообщения смешиваются, задачи теряются, а сроки начинают срываться...