Аспро.Cloud

Производители светопрозрачных конструкций знают: без четкой координации между отделами проекты буксуют, а прибыльность остается загадкой. Особенно остро это чувствуют компании, которые одновременно занимаются проектированием, производством и монтажом — каждый этап требует контроля, а общая картина рассыпается на фрагменты. ООО «Хартек» — производитель светопрозрачных конструкций с 15-летней историей — столкнулась именно с такой проблемой. Команда использовала две разные системы: одну для управления проектами, другую для финансов...

Многие руководители считают, что системы управления нужны только крупному бизнесу. Но практика показывает обратное — чем раньше вы наладите процессы, тем проще будет масштабироваться. Особенно это актуально для сферы услуг, где качество и соблюдение сроков напрямую влияют на репутацию. Агентство интернет-маркетинга «Бамбл» — яркий пример того, как небольшая команда может кардинально изменить подход к работе. За четыре года существования компания сталкивалась с типичными проблемами растущего бизнеса: срывы сроков, потеря лидов, хаос в коммуникациях...

Представьте: вы 20 лет производите торговое оборудование, построили процессы, наработали клиентскую базу. И вдруг понимаете — рынок изменился, спрос упал, бизнес не приносит прибыли. Что делать? Можно медленно угасать, а можно решиться на радикальные изменения. Именно такой выбор сделала компания из нашего кейса. Руководители приняли смелое решение — полностью сменить сферу деятельности с производства на дизайн рекламной продукции. В этой истории мы покажем, как правильно организованные бизнес-процессы помогли команде быстро адаптироваться к новой реальности...

Представьте: вчера вы снимали видео дома на телефон, а сегодня у вас целая студия, где 50 специалистов работают над десятками проектов одновременно. Звучит как мечта? Для одного популярного ютубера это стало реальностью. Но с ростом пришли новые вызовы. Когда команда превращается в полноценное производство с отделами и дедлайнами, старые методы управления перестают работать. Excel-таблицы и групповые чаты больше не справляются с потоком задач. Команда популярного блогера столкнулась с типичными проблемами растущего бизнеса: Именно тогда к нам обратился представитель команды...

Представьте: у вас есть три разных ключа от одной квартиры, но каждый открывает только одну комнату. Примерно так чувствовали себя в Архитектурном Бюро XXIIIVEK, когда пытались управлять бизнесом через несколько отдельных программ. Студия Сергея Капустина специализируется на проектировании архитектурного освещения и электроснабжения. В портфолио компании — масштабные B2B-проекты, включая знаменитый Смоленский метромост в Москве. Десять лет назад XXIIIVEK, как и многие компании, выбрал популярное решение — Битрикс24...

Каждый руководитель знает эту проблему: начинаешь с одного-двух инструментов, а через пару лет обнаруживаешь целую экосистему из десятка разрозненных сервисов. Каждый решает свою задачу, но общей картины не видно. Именно с такой ситуацией столкнулось брендинговое агентство DUGA, которое за три года работы выросло до 22 экспертов и портфолио из 83 проектов. DUGA REAL ESTATE BRANDING — это команда профессионалов, специализирующаяся на брендинге в сфере недвижимости. За годы работы они помогли клиентам...

Когда бизнес растет, руководителю становится все сложнее держать руку на пульсе компании. Особенно если финансовая отчетность ведется в разрозненных таблицах, а для получения актуальных данных нужно часами копаться в цифрах. Кирилл Терехов, основатель IT-студии terexov, столкнулся именно с такой ситуацией. Его команда успешно создавала digital-продукты для крупных заказчиков, но отсутствие единой системы управления мешало масштабированию бизнеса. IT-студия terexov специализируется на создании сложных цифровых решений...

Рост бизнеса — это не только новые возможности, но и серьезные вызовы для команды. Когда количество одновременных проектов переваливает за несколько десятков, даже опытные специалисты начинают терять контроль. Срываются сроки, страдает качество, клиенты выражают недовольство. Именно с такой ситуацией столкнулась инжиниринговая компания «ГеоКорп». Успешный рост привел к организационному кризису: 100+ параллельных проектов превратились в неуправляемый хаос. Как команде удалось восстановить контроль...

Блокировка российских пользователей в Notion заставила тысячи компаний экстренно искать альтернативу. История креативного продакшна OGONÖK показывает, что иногда вынужденная миграция может привести к неожиданно позитивным результатам. OGONÖK работает на рынке креативных услуг с 2020 года. Компания специализируется на создании фото- и видеопроектов для известных брендов: Структура команды выглядит компактно, но эффективно: два директора, три продюсера и более 100 специалистов на аутсорсе. Продюсеры...

Большинство проектов имеют четкую структуру: старт, этапы, финиш. Но что делать, когда вы работаете с задачами, которые требуют постоянного внимания? Digital-агентство Panda Ads столкнулось именно с такой ситуацией — их клиенты нуждаются в непрерывном продвижении, где каждый день приносит новые вызовы. Рассказываем, как выстроить эффективное управление проектами без конечных точек и почему правильно подобранная система становится основой успеха. Panda Ads — агентство полного цикла, которое специализируется на комплексном продвижении бизнеса в интернете...

Многие компании сталкиваются с необходимостью вести точный учет рабочего времени сотрудников. Особенно актуально это для бизнеса, где оплата труда зависит от количества отработанных часов. Фрилансеры, консалтинговые агентства, IT-студии, дизайн-бюро — все они нуждаются в прозрачной системе подсчета времени и справедливом расчете заработной платы. Ручной учет времени превращается в настоящий кошмар, когда в команде работает больше пяти человек. Ошибки в расчетах, недовольство сотрудников, потерянные...

Владельцы IT-агентств часто сталкиваются с одинаковыми проблемами: проекты затягиваются из-за долгого согласования с клиентами, деньги поступают с задержками, а команда работает на пределе возможностей. При этом найти подходящую систему управления крайне сложно — большинство решений либо слишком громоздкие, либо не закрывают все потребности бизнеса. Именно с такими вызовами столкнулось руководство интернет-агентства ARTGK, пока не нашло решение в Аспро.Cloud. Результат превзошел все ожидания — за год выручка компании выросла в три раза...