Алексей Митрейкин

? Дружба с подчиненным — это риск, с родственниками — минное поле, с бывшими коллегами — утечка информации. Но есть уровень, где последствия ошибок измеряются не потерянным кварталом, а крахом всей компании. Речь про дружбу в совете директоров, когда твой партнер, соучредитель или инвестор одновременно является твоим близким приятелем, и вы вместе не только владеете бизнесом, но и отдыхаете семьями, крестите детей и ездите в отпуска. Звучит как идеальная картина, пока ты не понимаешь, что решения теперь принимаются не на основе цифр и стратегии, а на основе того, кто кого боится обидеть...

? Вроде обычная история: человек уволился, вы остались в хороших отношениях, иногда переписываетесь, встречаетесь за кофе, обсуждаете жизнь. Только вот жизнь у вас теперь разная. С одной стороны, вы же не враги, зачем портить отношения, если человек отработал пять лет и ушел по-человечески. С другой стороны, он теперь работает в другой компании, возможно у конкурента, и каждая ваша неосторожная фраза может превратиться в инсайд для чужого бизнеса. И самое неприятное, что ты никогда не знаешь, насколько этот человек еще твой...

Как сохранить эмпатию без потери авторитета? В предыдущих статьях я рассказывал, почему дружба с сотрудниками — это путь к банкротству, почему руководители лезут в друзья и как кланы убивают бизнес изнутри. Но если ты прочитал все это и решил, что теперь надо стать роботом с каменным лицом — ты ошибся. Есть огромная разница между панибратством и человеческим отношением. И если ты не умеешь разделять эти понятия, ты либо превратишься в деспота, которого ненавидят, либо в тряпку, которую не уважают...