Алексей Митрейкин

Клиентов мало. Но идей хоть отбавляй. Новый продукт, другая цена, запустить рекламу, переделать сайт, выйти в новую соцсеть. Список растёт, а выручка нет. Идеи — это не действия Придумывать приятно. Это даёт ощущение что что-то происходит. Но пока вы шлифуете очередную идею, дела стоят на месте. Новая идея не приводит клиента, а приводит действие. 🤔Почему клиентов мало — на самом деле Чаще всего не потому что продукт плохой. А потому что: 1️⃣О вас просто не знают. Вы работаете, стараетесь, но нужные люди о вас не слышали...

Зачастую руководитель тонет в вопросах, чатах и принятии решений. Если вы внедрите четыре изменения ниже — эффект будет заметен уже через 1–2 недели. 1️⃣ Вводите чек-листы вместо личных объяснений Перестаньте тратить время на повторяющиеся ответы «а как сделать?». Создайте короткие чек-листы/стандарты (максимум 1 страница) для самых частых процессов: 🔴Как оформить возврат клиенту 🔴Как подготовить коммерческое предложение для B2B 🔴Как закрыть сделку после оплаты 🔴Как сделать отчет Кидайте ссылку или файл вместо ответа, а лучше сделайте базу со стандартами и дайте доступ всем сотрудникам ...

Она мне с хода, вопрос : Ты когда закрываешь кран на стояке, вода течет из крана? Я то с начала не понял к чему вопрос. Но потом она рассказала, что сильно затопила соседей снизу. А у соседа снизу квартира застрахована на немалые деньги. А соседка дальше своими вопросами течет или нет, течет или нет? Я спрашиваю: краны ни разу не меняла? Она говорит: Нет, с времён заселения. Но я со своими командировками постоянно закрываю перед отъездом все краны и проверяю и за время своего проживания в квартире, уже 2 раза менял краны...

? Вы когда нибудь считали во сколько вам обходится одно совещание? Не в смысле усталости, а в прямых деньгах. Собрали десять человек, час проговорили, разошлись. Умножьте их почасовую ставку на этот час и поймиёе, что вы сожгли сумму, на которую могли бы корпоратив провести. А главное, что решили? Обычно ничего. Потому что совещания в малом и среднем бизнесе это ритуал или способ почувствовать себя начальником или просто привычка собираться по понедельникам, потому что так начальник сказал. Я объездил десятки компаний и везде одно и то же...

Когда я начинал свой первый бизнес, смартфонов еще не было, а мелодии на телефоны люди закачивали через инфракрасный порт и через провод. Я открыл точку, еще планировал поставить МФУ и печатать фотографии на глянцевой бумаге, это казалось мне отличной идеей и на то время популярной. Через шесть месяцев точка закрылась, и сейчас я точно знаю, почему это произошло и какие ошибки были самыми болезненными. ⚡️Первая ошибка заключалась в выборе места, которое оказалось абсолютно непроходным. Я руководствовался низкой арендной платой и думал, что клиенты будут специально приезжать за моими услугами...

Для меня это слово пустой звук, за которым люди прячут либо чужой труд, либо собственную лень наблюдать и делать выводы. Когда я слышу истории про то, как кому то повезло открыть точку в проходном месте или подвернулся богатый клиент, я всегда задаюсь одним вопросом. А что делал этот человек до того, как ему повезло? Везение это попытка объяснить случайность там, где на самом деле работает какая то система. В реальности есть только действие и результат. Если результат не устраивает значит действие было ошибочным или недостаточным...

Или почему ваши сотрудники не работают без вас? Бывает, что вы уходите в отпуск или на больничный, и дела встают. Сотрудники перестают принимать решения, тормозят процессы, а любые вопросы решаются только через вас. Если это про ваш бизнес — поздравляю, вы создали идеальную систему, зависимую от одного человека. Но хороша ли она? В малом и среднем бизнесе руководитель часто является главным двигателем. Но если без вашего пинка не движется ничего, это тревожный симптом. Как говорится: Ёжик, птица гордая, пока не пнешь не полетит...

На рынке труда безработица на исторических минимумах. Люди конечно есть. Но попробуй найди человека, который реально усилит бизнес это целыхй квест. Малый и средний бизнес дерётся за сотрудников с гигантами с заводами, маркетплейсами, госкорпорациями. И у них один аргумент, который звучит громче любых ценностей это зарплата. Цифры такие, что предприниматель МСБ смотрит на них как на ценник Ferrari. Проблема в том, что в этой гонке денег малый бизнес почти всегда проигрывает. Ресурсы не те и масштаб не тот...

!🌷 Сегодня мы поздравляем всех женщин — тех, кто вдохновляет, поддерживает и каждый день создаёт вокруг себя гармонию и движение вперёд. Этот праздник — про энергию, мудрость и способность находить баланс даже в самых сложных задачах. В бизнесе эти качества особенно ценны. Умение видеть возможности, выстраивать процессы и доводить идеи до результата помогает компаниям развиваться и становиться сильнее...

Зацепило. ☕️История одного закрытия. Чай, тапочки и пустота. Мы открывали этот склад как будто космический корабль готовили к запуску. Новая вентиляция, стеллажи ровненькие, пол специальной краской покрасили, чтобы не пылил. Даже тележки гидравлические купили, оранжевые такие, они смешно гудели, когда груз поднимали. Я приехал за два дня до запуска, стою посреди этого ангара и чувствую, как внутри что-то щелкает и разливается тепло. Ну все, думаю, сделали. Вторая точка пошла. Расширяемся. Теперь мы серьезные люди...

Бесят или норм? Всем привет. Вопрос к тем, у кого ещё не сел телефон от спам звонков. 👉Сейчас каждый второй бизнес загоняет в CRM роботов-обзвонщиков. Нейросети, “слащавые” голоса, «вам одобрен кредит», «здравствуйте, я ваш личный помощник», «оставьте отзыв». Я понимаю, для бизнеса это экономия. Нанять робота дешевле, чем платить живой тете с уставшим голосом. Но меня как потребителя это прям бесит. 👀 Почему? Хочу решить вопрос, а отвечают тупым скриптом. На вопрос «это робот?» он отвечает «я вас слушаю»...