Алексей Митрейкин

Понедельник, 08:00ч. Вы собираете команду на «планерку». Все сонные, кофе еще не подействовал, а в голове — куча личных задач и недоделок с пятницы. Вы тратите час на то, чтобы обсудить планы. Сотрудники кивают, делают вид, что слушают, а думают о том, как бы скорее вернуться к своим делам. К 09:00 все выдохлись. Реальная работа начинается только после обеда. Итог: Полдня потеряно. Продуктивность недели просела на старте. ❌ Почему это ошибка? Понедельник — это день «входа в поток». Мозгу нужно время, чтобы переключиться из режима «выходной» в режим «работа»...

Меня иногда спрашивают: «Где я беру темы для статей и видео?» И я не смогу быстро ответить. Потому что ответ прозвучит слишком просто. Из жизни. Всё из жизни. Своей. Чужой. Прошлой. Текущей. Я не хожу с блокнотом по улице и не медитирую на закате в поисках озарений. Хотя блокнот у меня есть. Вернее, заметки в телефоне, забиты под завязку. Идея — это не вспышка молнии. Это скорее мусор, который налипает на ботинки, пока идёшь по своим делам. Что-то услышал в очереди. Что-то вспомнил из того, что случилось десять лет назад...

Знаете, есть такая штука — писать «в стол». Я это умею. Открываешь ноутбук, выгружаешь из головы тонну букв, красиво расставляешь их по местам, перечитываешь... и закрываешь. Вроде и сделал дело, а ощущение, что поговорил с бетонной стеной. И тут на сцену выходите вы, с вашими комментариями и реакциями. Я часто ловлю себя на мысли, что мы недооцениваем механику этого взаимодействия. Вроде как: ну лайк и лайк, нажал пальцем и забыл. А для автора (ну, для меня уж точно) — это как глоток воздуха...

День победы это не только про память. Это ещё про подвиги людей, благодаря которым у нас сегодня есть возможность жить, строить семьи, создавать бизнес и своё будущее. И мы помним об этом. Это про людей, которые держались, когда было страшно. Когда было тяжело. Когда хотелось всё бросить. И знаешь… в бизнесе это тоже чувствуется. Потому что предприниматель — это человек, который каждый день тащит ответственность: 👥 За команду. 👨‍👩‍👧‍👦 За семью. 💡 За решения. 💵 За зарплаты. ⏳ За своё будущее...

Талантливый бизнесмен — это тот, кто однажды придумал гениальную фишку. Выстрелило. Все завидуют. А дальше что? Дальше он сидит и ждет, когда его снова осенит. Он не знает, как повторить успех. Потому что тот успех был на чистом вдохновении и удаче. Системный бизнесмен — возможно, не креативный, зато скучный и въедливый. У него нет гениальных идей. У него есть алгоритм, как брать клиентов. Не «золотая пуля», а конвейер: холодный обзвон — прогревающая рассылка — личная встреча. Каждый день. Без пропусков...

Есть фраза, которую предприниматели любят так же как кофе по утрам: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам» Звучит как мудрость. А по факту - это диагноз: у тебя нет системы.» И ты это знаешь. Ты объясняешь задачи «на словах» и удивляешься, почему делают не так. Ты злишься на ошибки, которые сам нигде не описал. Ты по 10 раз отвечаешь на одни и те же вопросы и думаешь, что проблема в людях. Нет. 🪄Проблема в том, что весь бизнес живёт у тебя в голове. А сотрудники НЕ ТЕЛЕПАТЫ. Я работал с предпринимателем, у которого команда менялась каждые 3–4 месяца...

… Помню был один обычный день. С утра написал список дел на половину листа А4. Несколько срочных вопросов, пара встреч, заехать в три места, закрыть задачи которые висят уже неделю. Всё важное и всё нужное. Вечером сижу. Половина списка не сделана. И первая мысль — не ну, день то был бешеный, всё навалилось, обстоятельства и то и сё. ((или не му- не хрю)). Только вот обстоятельства тут ни при чём. День был обычный. Просто я с утра схватился за всё сразу, без плана и без приоритетов. Бегал между задачами, тушил пожары, но в итоге не довёл до конца НИЧЕГО...

Ты открывала бизнес, чтобы работать на себя. Поздравляю! Теперь ты работаешь на себя, на команду, на клиентов и заодно на всех, кто не справился сегодня. Это не предпринимательство. Это больше похоже на волонтёрство. Если пришлось задуматься — это сигнал. И вот два шага, с которых можно начать. 🦶Шаг 1. Признай честно: ты не доверяешь. Не сотрудникам. Сама себе. Была у меня клиентка. Говорит: — Я делегирую. Спрашиваю: — Как именно? — Ну я даю задачу… потом проверяю… потом чуть-чуть исправляю… потом переделываю… потом думаю «зачем вообще давала» и делаю сама...

Красивый офис, хорошая зарплата, соцпакет. Казалось бы, всё есть. А люди всё равно уходят, один за другим. И каждый раз одно и то же объяснение: «Не сошлись характерами», «Нашёл лучше», «Семейные обстоятельства». 📊 Только вот статистика упрямая штука. 70% людей увольняются не из компании. Они уходят от конкретного человека. 🔗 Почему это важно понять Руководитель думает, что его задача — контролировать результат. Раздать задачи, проверить выполнение, наказать за ошибку. Всё логично, всё по делу...

Почему бизнес должен работать на вас, а не вы на бизнес. Мне очень нравится пословица: «Мы едим чтобы жить, а не живём чтобы есть!))» 👀 Большинство предпринимателей живут в иллюзии, что так и должно быть: Решаю мелкие задачи, отвечаю на звонки, борюсь с каждой проблемой. Устал? Значит, работаешь. Значит, всё правильно! Только вот бизнес создавался не для этого. Пока владелец латает дыры сам - бизнес не работает. Работает владелец. Проблема в том, что задачи решаются одним человеком, потому что нет системы, которая решала без его участия...

Скажи честно, у тебя было такое: работаешь много, команда занята, задачи двигаются, а в конце месяца ощущение, что денег должно быть больше? Я это регулярно вижу на разборе бизнеса. Владелец уверен, что проблема в рекламе, рынке или людях, начинает добавлять задачи, усиливать контроль, искать новые идеи… а результат почти не меняется. Потому что деньги чаще всего теряются не там, где их ищут. Именно в простых вещах, которые повторяются каждый день: где-то не перезвонили клиенту, где-то зависла задача, где-то сотрудник делает лишние действия, потому что нет понятного процесса...

Скажи честно, у тебя было такое: работаешь много, команда занята, задачи двигаются, а в конце месяца ощущение, что денег должно быть больше? Я это регулярно вижу на разборе бизнеса. Владелец уверен, что проблема в рекламе, рынке или людях, начинает добавлять задачи, усиливать контроль, искать новые идеи… а результат почти не меняется. Потому что деньги чаще всего теряются не там, где их ищут. Именно в простых вещах, которые повторяются каждый день: где-то не перезвонили клиенту, где-то зависла задача, где-то сотрудник делает лишние действия, потому что нет понятного процесса...