Алексей Митрейкин

🔥Моя история: где правда, а где выдумка? Жизнь — это постоянный поиск себя, неожиданные повороты и моменты, которые делают нас теми, кто мы есть. Я решил поделиться с вами частью своей истории, но вот одно из моих достижений — выдумка. Так что попробуйте угадать: где правда, а где вымысел? 1. Вдохновение через музыку➡️ С самого детства я был окружён музыкой. Самостоятельно научился играть на фортепьяно, гитаре, барабанах, флейте и аккордеоне. Но вот факт, который может вас удивить: в 3 классе я прошёл годовую программу музыкального кружка по баяну всего за 4 месяца. Думаете, это правда? 2. Переход к консалтингу➡️ После более чем 14 лет работы в Газпроме я понял, что пора двигаться дальше. Благодаря моему “Видению” и правильным решениям, я стал коучем и консультантом. За годы работы мне удалось обучить более 900 человек методам Lean и оптимизации бизнес-процессов. Этот опыт стал основой для успешных проектов, которые принесли компаниям более 500 млн рублей прибыли. Как считаете, это правда? 3. Запуск блога➡️ Вот тут момент, который, возможно, вам покажется самым впечатляющим. Я запустил блог в Тик ток, который за 1 год привлёк 100 000 подписчиков. Этот блог стал настоящей платформой для общения и обмена опытом. Правда ли это? Ну что, друзья, проверим вашу интуицию!😁 Что из этого списка действительно произошло в моей жизни? Где правда, а где вымысел? Напишите свои догадки в комментариях — я с нетерпением жду, кто из вас разгадает, а кто останется в недоумении. Позже открою все карты и расскажу вам, как всё было на самом деле, если рань никто не догадается 😁, так что не пропустите! 📎 И пока мы играем в детективов, загляните в мою группу телеграм.👈 Там я часто делюсь опытом и инсайтами, которые помогут вам на пути к личным и профессиональным успехам. Уверен, вам будет интересно узнать больше!

☀️Как мы меняем мир и почему вам стоит быть рядом. Вместе — мы сила! Наша цель — не строчки в презентации и не громкий слоган. Это огонь, который зажигает сердца. Вера в то, что каждый день можно прожить ярче, а каждое действие — превратить в шаг к чему-то большему. Мы не просто верим в перемены — мы их создаём. И знаете что? У нас это получается, более 500 млн. руб. эффекта от реализованных проектов говорят сами за себя! 🔘Каждый наш проект, каждая идея — кирпичик в фундаменте будущего, о котором мечтаем. Мы видим, как растут не только цифры в отчётах, но и число единомышленников вокруг. Сегодня к нам присоединяется один человек, завтра — целая команда. Мы расширяемся, как волна, меняющая береговую линию. И это вдохновляет больше всего: знать, что мы не одни. Чувствуете этот драйв? Азарт, когда участвуешь в чём-то важном? У нас нет случайных людей — только те, кто готов бросить вызов рутине. Мы не обещаем лёгких путей, зато гарантируем: скучно не будет. Здесь ценят смелость, поддерживают эксперименты, а маленькие победы празднуют как большие фестивали. 🔘Но давайте начистоту: халявы не будет. Мы не раздаём волшебные таблетки или волшебные палочки — мы даём лопату, карту и компас, чтобы вы докопались до своего золота. Да, придётся пахать. Да, учиться на ходу. Но мы рядом: наш опыт, инструменты и поддержка помогут не свернуть. Результаты начинаются не с «хочу», а с «делаю». Оптимизация бизнеса — не пункт в чек-листе. Это философия. Её не «закрыть» за неделю. Это путь без финиша, где каждый поворот открывает новые горизонты. Ежедневный выбор: анализировать, пробовать, падать, вставать и двигаться дальше. Не ради галочки, а потому что иначе нельзя. Бизнес — живой организм, и его развитие становится смыслом, когда понимаешь: стоять на месте — терять себя. 🔘Крупные компании тратят миллионы на консалтинг, но у малого бизнеса часто нет такой роскоши. Поэтому мы собрали всё для прорыва в одном месте: телеграм-канал и закрытый клуб предпринимателей. Здесь нет воды — только схемы, шаблоны, консультации экспертов и сообщество, которое не даст опустить руки. Просто «бери и делай»! Вы не одни. ➡️Каждый день — новая статья, кейсы, ответы на ваши вопросы, живое общение с участниками. Вы получаете не просто информацию, а рычаги для изменений. Но помните: рычаг работает, только если на него нажать. Как говорил Архимед — “Дайте мне рычаг и я переверну землю!” Ваша воля + наши ресурсы = взрывная формула роста. Путь начинается с первого шага. Настоящая сила — в движении без остановки. Мы учим видеть бизнес как пазл, где каждая деталь влияет на целое. Вы научитесь не «латать дыры», а строить систему, которая эволюционирует с вами. Год за годом. Этап за этапом. Потому что оптимизация — не про «сделал и забыл». Это про то, как вы дышите, мыслите, растёте. 🔘Присоединяйтесь — и увидите, как идеи становятся действиями, а действия — историей. Мы уже пишем её. Страницу за страницей. И поверьте: следующая глава будет ещё круче. Двигайтесь с нами! Вы точно не пожалеете. 📎 P.S. Стартовать можно сейчас. Заходите в телеграм, подписывайтесь, задавайте вопросы. Телеграм-канал 👈 Но предупреждаем: здесь не кормят с ложечки. Зато дают крылья — лететь придётся вам. Готовы? Тогда вперёд — ваше время начинается сегодня!

🔥Принятие решений: искусство или точная наука? Разбираем на примерах Вы в курсе, что 70-80% успеха вашего бизнеса зависят от одного-единственного фактора? Нет, это не удача, не связи и даже не маркетинг. Это процесс принятия решений. Да-да, те самые выборы, которые мы делаем каждый день, часто даже не задумываясь. А ведь они влияют на всё: от качества результатов до репутации компании. Давайте разберёмся, как сделать так, чтобы ваши решения работали на вас, а не против вас. 🔘Помните, как в старших классах мы выбирали, куда поступать: в университет или колледж, на техническую специальность или гуманитарную? Казалось бы, просто выбор, но он определял наше будущее. В бизнесе всё точно так же, только ставки выше. Например, 60-70% ресурсов можно сэкономить, если правильно проанализировать ситуацию. Это как выбрать правильный факультет, чтобы не тратить годы на то, что вам не интересно. Только вместо диплома — ваша прибыль. ➡️А бывало у вас такое, что вы принимаете решение, не посоветовавшись с командой? Результат? 50-60% удовлетворённости сотрудников улетают в трубу. Они чувствуют себя ненужными, мотивация падает, и вот уже вместо сплочённой команды у вас — группа недовольных исполнителей. Знакомо? А ведь всё можно было бы избежать, просто сделав процесс принятия решений более прозрачным. ➡️Теперь давайте поговорим о репутации. Ошибки в решениях могут стоить вам 40-50% имиджа компании. Один неверный шаг — и вот уже клиенты уходят к конкурентам, а партнёры смотрят на вас с подозрением. Но есть и хорошая новость: правильные решения могут не только спасти, но и укрепить вашу репутацию. Главное — не торопиться и всё тщательно обдумать. ➡️И, наконец, долгосрочная устойчивость. 70-90% успеха вашего бизнеса в будущем зависят от того, какие стратегические решения вы принимаете сегодня. Это как строить дом: если фундамент кривой, то и стены будут шататься. Поэтому так важно анализировать тренды, оценивать риски и думать на несколько шагов вперёд. Так как же сделать процесс принятия решений более эффективным? Вот несколько советов, которые помогут вам не наломать дров: 1️⃣ Собирайте данные. Прежде чем принимать решение, убедитесь, что у вас есть вся необходимая информация. Это как готовить ужин: без рецепта и ингредиентов ничего не получится. 2️⃣ Советуйтесь с командой. Даже если вы уверены в своём выборе, обсудите его с коллегами. Возможно, они увидят то, что вы упустили. 3️⃣ Оценивайте риски. Попробуйте представить худший сценарий. Если вы готовы к нему, значит, решение достаточно обдуманное. 4️⃣ Не бойтесь ошибаться. Да, ошибки случаются, но главное — учиться на них. Каждый промах — это шаг к более успешным решениям в будущем. 5️⃣ Думайте о долгосрочной перспективе. Не стоит гнаться за сиюминутной выгодой, если это может навредить вашему бизнесу в будущем. Итак, процесс принятия решений — это не просто рутина, а настоящий ключ к успеху. От него зависит практически всё: от экономии ресурсов до репутации компании. Так почему бы не сделать этот процесс своим союзником? Ведь, как говорится, "лучше семь раз отмерить и один раз отрезать". А вы уже решили, как будете принимать решения завтра? ➡️Если вы хотите получить подробный чек-лист для принятия решений, который поможет вам избежать ошибок и сделать ваш бизнес более эффективным, напишите в комментариях кодовое слово "РЕШЕНИЕ". Я пришлю вам чек-лист, который можно распечатать и использовать в работе уже сегодня. 📎А для тех, кто хочет принимать решения, которые действительно работают на их бизнес, у нас есть закрытый клуб! В клубе вы найдёте: 🔘 Полезные материалы, чек-листы и обучающие программы, которые помогут вам принимать обдуманные решения. 🔘 Советы экспертов с реальным опытом, которые знают, как избежать ошибок и добиться успеха. 🔘 Поддержку и инсайты от других предпринимателей, которые уже прошли через это. Успейте зайти в клуб со скидкой 50%! Хотите присоединиться? Переходите по ссылке.👈 #бережливое_производство #консалтинг #Ash_Perfection #Алексей_Митрейкин #Принятие_решений_искусство_или_точная_наука

🐤 Что если ваш KPI — это всего лишь высота прыжка… от дна банки? Каждый предприниматель сталкивался с этим: вы нанимаете талантливого сотрудника, а через полгода он превращается в «я просто делаю, как научили». Знакомо? Возможно, вы повторили один классический эксперимент, даже не подозревая об этом. ➡️Давайте поговорим о невидимых правилах. О тех, что работают по принципу: «У нас так принято». Помните, как в детстве боялись переступить нарисованную мелом линию во дворе? В бизнесе эти линии рисуем мы сами. Однажды, я заметил, что команда месяцами использует устаревший шаблон отчетов. На вопрос «Почему?» все пожимали плечами: «Так исторически сложилось». Тогда я вспомнил историю про существ, которые разучились прыгать. 🔘Вот о чем речь: В ходе исследования несколько мелких насекомых (блох) разместили в прозрачной банке с крышкой. Сначала они пытались вырваться, но постоянно бились о преграду. Но через время перестали даже пытаться — ограничились безопасной высотой. Их «дети», родившиеся в неволе, даже не догадывались о своих настоящих возможностях. А когда крышку убрали… Никто не рискнул проверить новые границы. ➡️Но есть хорошие новости: в бизнесе мы можем не просто снять крышку, а разбить банку в дребезги. Для этого не нужны революции — достаточно пяти шагов, которые заставят вашу команду вспомнить, как высоко они умеют прыгать: 1️⃣ Найдите «невидимые крышки». Соберите команду и спросите: «Какие правила кажутся вам бессмысленными?». Ответы запишите красным маркером на доске — это ваши враги №1. 2️⃣ Устройте «день глупых вопросов». Разрешите сотрудникам задавать любые «почему» без последствий. Пример из практики: оказалось, мы три года хранили дубликаты документов «на всякий случай», тратя 20 000 ₽/мес на облако, а можно было хранить на винчестере, т.к. мы ими ни разу не пользовались. 3️⃣ Создайте «зону прорыва». Выделите 2 часа в неделю, где можно нарушать любые внутренние регламенты. Да, даже финансовые (в разумных пределах). Один менеджер в такой день придумал схему сокращения переговоров с 3 часов до 40 минут — просто начав встречи строго в 16:55. 4️⃣ Пригласите «чужака». Пусть стажёр или сотрудник из другого отдела пройдёт ваш рабочий процесс. Его наивные вопросы вскроют абсурд лучше любого аудита. 5️⃣ Сломайте один ритуал. Отмените еженедельные пятичасовые планёрки. Вместо этого разошлите три вопроса в чат: «Что мешает?», «Что радует?», «Что взорвет мозг клиенту?». Возможно, после внедрения этих шагов ваш отдел продаж вдруг вспомнит, что умеет креативить или расскажет «слишком смелую» идею, которую просто боялся предложить. 🔘Вывод: Главная преграда для роста — не конкуренты или кризис, а фраза «У нас так не принято». И если через месяц ваши сотрудники не начнут предлагать безумные идеи — вы заперли их в банку… Только уже без крышки. P.S. У меня есть подробный чек лист по этой теме, напиши слово “Прыжок” в комментариях и ты его получишь бесплатно! 📎Вы всё еще прыгаете по дну банки? Присоединяйтесь к тем, кто разбил стеклянный потолок! Сейчас — 50% скидка на доступ к клубу, где учат видеть невидимые барьеры и рвать шаблоны. 👉 Выйти за рамки 👈 P.S. Если после прочтения этой статьи вы не нажали ссылку — поздравляем: ваша «крышка» все еще на месте.🤔 #бережливое_производство #консалтинг #Ash_Perfection #Алексей_Митрейкин #Что_если_ваше_KPI_это_всего_лишь_высота_прыжка_от_дна_банки

💖Гарри Поттер в костюме консультанта: Почему бизнесу не нужны волшебные палочки Знаете, как это обычно бывает? Сидит себе директор в кожаном кресле, мечтает: «Вот прискачет к нам консультант на единороге, взмахнет волшебной палочкой — и вуаля! Процессы сами оптимизируются, деньги посыплются как конфетти, а сотрудники вдруг станут супергероями». ➡️Ха-ха, нет, ребятки! Это ж как верить в Деда Мороза в 30 лет — мило, но слегка наивно. Вот вам суровая правда жизни: если сам руководитель считает, что «добрый волшебник» сделает всю работу за них, — проект обречен. Это как купить абонемент в спортзал и ждать, что мышцы вырастут сами, пока ты ешь пончики. Не сработает! Я видел такое миллион раз: консультант уходит — и всё, компания дружно наступает на те же грабли. «Ой, а чё это у нас опять бардак?» Да потому что вы не научились сами жать на кнопки, вот почему! 🔘Сам сталкивался: прихожу в компанию, собираю «рабочую группу» — а там тишина. Сидят, смотрят в окно, как школьники на уроке литературы. «Ребята, давайте внедрять бережливое производство!» — а они: «Нам бы зарплату сначала повысьте». Или вообще: «Мы тут 20 лет так работали, и ничего!» Ну ок, продолжайте в том же духе — только потом не удивляйтесь, почему конкуренты вас обгоняют, как спорткары «Запорожец». Секрет в чём? Консультант — не фокусник, а скорее тренер. Его задача — не за вас гантели тягать, а показать, как не надорвать спину. Но если команда упорно верит, что «и так сойдёт», хоть танцуй перед ними с бубном — бесполезно. Вот я, например, пытаюсь объяснить: «Эй, Вася! Этот инструмент сэкономит тебе два часа в день — успеешь и на рыбалку сходить, и сериалы досмотреть!». Но нет, Вася лучше будет ныть, что «всё сложно». И да, это вечная история: новое у нас в России (да и в мире, наверное) встречают, как соседа с перфоратором в выходной. «Опять эти ваши инновации!» Но если шеф сам не готов меняться — хоть пригласите Илона Маска, он разведет руками. 🔥P.S. Реализовал уже десяток проектов, некоторые — дольше, чем длятся отношения в сериале «Друзья». И вывод прост: бизнес растет только там, где все — от директора до уборщицы — перестают играть в «Монополию» и начинают работать в реальности. А вы как думаете? 😉 📎У нас есть закрытый клуб для тех, кто действительно хочет выйти из “сумрака” потерь, и для вас сейчас действует скидка 50%! Нажми 👉сюда, чтобы присоединиться! 👈 #бережливое_производство #консалтинг #Ash_Perfection #Алексей_Митрейкин #Гарри_Поттер_в_костюме_консультанта

📌"Работать, чтобы жить. А не жить чтобы работать!” Почему советы Гастева актуальны даже спустя 100 лет? Вы в курсе, что работа может быть не каторгой, а источником радости? Каждый второй человек сегодня жалуется на выгорание, бесконечную усталость и ощущение, что жизнь проходит мимо. Мы работаем, чтобы выживать, но забываем, что труд может быть иным — осмысленным, легким и даже вдохновляющим. И тут на сцену выходит Алексей Гастев, советский ученый, который еще в начале XX века предложил революционный подход к работе. Его идеи актуальны и сегодня, особенно для владельцев бизнеса и руководителей, которые хотят не просто выживать, а жить полной жизнью. ➡️Давайте порассуждаем: почему мы так устаем? Вспомните, как вы в последний раз засиживались на работе допоздна, пытаясь успеть всё и сразу. Гастев называл это "беспорядочной суетой". Он сравнивал труд с музыкой: если каждый инструмент играет сам по себе, получается какофония. Но если все действуют слаженно, рождается симфония. Так и в работе: важно не количество усилий, а их организация. Гастев учил, что труд должен быть ритмичным, осмысленным и, главное, — приносить удовольствие. Одна из его ключевых идей звучала так: "Всё, что берешь левой рукой, кладёшь налево, всё, что берешь правой рукой, кладёшь направо". На первый взгляд, это кажется простым правилом порядка, но за ним скрывается глубокий смысл. Гастев говорил о том, что каждая вещь, каждое действие должны иметь своё место и последовательность. Это не просто про организацию рабочего стола, это про организацию всей жизни. Когда вы знаете, куда что положить и как действовать, вы тратите меньше сил на поиски и больше — на результат. ➡️Как же применить это в жизни? Во-первых, начните с малого: разберите свой рабочий день. Гастев предлагал делить задачи на "ритмичные" и "хаотичные". Первые — это те, что можно выполнять в потоке, вторые — те, что требуют творческого подхода. Например, ответы на письма — это ритм, а разработка новой стратегии — творчество. Чередуйте их, чтобы не перегружать мозг. Во-вторых, учитесь отдыхать. Гастев считал, что отдых — это не безделье, а смена деятельности. Если вы целый день сидите за компьютером, идеальный отдых — прогулка или физическая активность. И, наконец, внедряйте культуру труда в своей компании. Гастев был убежден, что каждый сотрудник должен понимать, как его работа влияет на общий результат. Это мотивирует и делает труд осмысленным. ➡️Что в итоге? Гастев учил нас, что работа — это не просто способ заработать на жизнь, а часть самой жизни. Если организовать её правильно, она перестанет быть тяжким бременем и станет источником энергии и вдохновения. Его принцип "левой и правой руки" — это не просто про порядок, это про уважение к своему времени и усилиям. И, возможно, именно его подход поможет вам перестать выживать и начать жить. 📎А вы готовы попробовать? Прямо сейчас возьмите лист бумаги и напишите три вещи, которые делают ваш труд хаотичным. А потом подумайте, как их можно упорядочить. И кстати, у нас есть закрытый клуб для тех, кто хочет развивать себя и свой бизнес! 💼✨ Хочешь стать лучше? Тогда идём к нам, сейчас действует скидка 50%! Нажми сюда, чтобы присоединиться!👈 Гастев бы одобрил! #бережливое_производство #консалтинг #Ash_Perfection #Алексей_Митрейкин #Работать_чтобы_жить_а_не_жить_чтобы_работать

❓ "А что, так можно было?” — как синхронизация этапов спасает бизнес. В прошлой статье я пообещал рассказать, как превратить критический путь из злобного тролля, саботирующего сроки, в предсказуемого помощника. Что ж, время выполнять обещание — сегодня разберём его «по косточкам». Поехали! ➡️Знакомая ситуация? - проект как будто живёт своей жизнью. Вы всё продумали — от закупки сырья до отгрузки, а в итоге клиент звонит и спрашивает: «Где наш заказ? Вы же обещали вчера!». Складывается ощущение, что где-то в цепочке задач завёлся невидимый тролль, который специально тормозит процесс. То экструдер капризничает, то краска для печати «случайно» заканчивается в пятницу вечером. А ведь вы же строили график по всем правилам! В чём подвох? Секрет в том самом 💱критическом пути💱 — цепочке задач, от которых напрямую зависит срок проекта. Представьте, что ваш завод по производству пакетов — это поезд. Критический путь — рельсы, по которым он едет. Если на одном участке рельсы кривые или разобраны, весь состав встанет, даже если локомотив исправен. Вот и в том производстве полиэтилена, с которым я работал, проблема была не в «плохих сотрудниках» или «лентяях», а в том, что экструдер (наш «главный рельс») не успевал за остальными этапами. Пока он медленно выдавал плёнку, печатные машины и упаковщики скучали, а сроки уплывали. ➡️Как это исправить? Давайте по-простому, без сложных терминов. Сначала найдите своего «тролля»— тот этап, который вечно всех задерживает. Например, экструдер работает на 100 кг/час, а печать требует 150 кг/час. Цифры не врут: это как пытаться наполнить ведро водой из чайной ложки. Пока вы не устраните это несоответствие, все «оптимизации» будут бесполезны. Дальше — перестаньте верить в идеальные сценарии. Оборудование ломается, поставщики опаздывают, сотрудники болеют. Это не катастрофа, а норма. Просто заложите в график «подушку» — дополнительное время на каждый этап. Как водитель, который знает, что пробки неизбежны, и выезжает на час раньше. В том же цеху мы начали планировать техобслуживание экструдера не «когда сломается», а по чёткому графику — и простои сократились на треть. И главное — следите за связями между этапами. Если экструдер замедлился, сразу переключайте ресурсы: например, запускайте ночную смену на печати или договаривайтесь с подрядчиком о резервной поставке плёнки. Это как в футболе: когда мяч теряет один игрок, остальные должны тут же подхватить игру, а не стоять в ожидании. После этих изменений производство пакетов стало напоминать не хаотичный забег с препятствиями, а слаженный конвейер. Задержки никуда не исчезли, но теперь они не срывают сроки, а…запланированы. 🔘Звучит парадоксально? Зато клиенты перестали звонить с претензиями, а вы наконец можете пить кофе, не глотая его залпом между авралами. Так что в следующий раз, когда будете строить график, помните: критический путь — не враг, а компас. Он просто показывает, где ваша цепочка задач хромает. А если компас сломался — не паникуйте. Возьмите инструменты и почините его. 📎 Если после прочтения вы глубоко вздохнули и подумали «ладно, берусь за экструдер» — напишите в комментариях «Поехали!». Посмотрим, кто первым выберется из своих «пробок». 🚚⏱️ 📎У нас есть закрытый клуб для тех, кто хочет выжать максимум из своего бизнеса! В клубе вы найдёте: 🔘 Полезные материалы, чек-листы, обучение 🔘 Советы экспертов с реальным опытом. 🔘 Поддержку и инсайты от других предпринимателей. Успейте зайти в клуб со скидкой 50%! Хотите присоединиться? Переходите по ссылке.👈 #бережливое_производство #консалтинг #Ash_Perfection #Алексей_Митрейкин #А_что_так_можно_было

🔥Советский LEAN: как строили гигантов без Excel и соцсетей? «Пятилетка за пять минут: как СССР пытался оптимизировать всё и сразу?» Вы когда-нибудь пробовали спланировать свой день так, чтобы всё успеть? А целую страну на пять лет вперёд? Представьте: сидит товарищ Иванов в кабинете с зелёной лампой, перед ним гора бумаг, а он должен решить, сколько тракторов выпустить к 1935 году, сколько тонн пшеницы собрать и как при этом не забыть про строительство метро. И всё это — без Excel, только логарифмическая линейка и вера в светлое будущее. ➡️Знакомо? Нет? Тогда давайте порассуждаем, как СССР пытался превратить хаос в систему, а вместо этого получил… ну, вы знаете. Помните, как в студенчестве вы планировали подготовку к сессии по часам, а в итоге зубрили конспекты в последнюю ночь? Так и Госплан СССР: планы были грандиозные, а реальность вносила коррективы — «ой, забыли про зиму и человеческий фактор». Сетевое планирование, эти стрелочки и кружочки на графиках, должно было стать палочкой-выручалочкой. В теории — идеально: разбиваешь проект на этапы, считаешь сроки, находишь «узкие места». На практике выходило, как с ремонтом: начали с обоев, а закончили разбором несущей стены. ➡️Что же нужно было сделать, чтобы пятилетка не превратилась в пятилетний аврал? Давайте разберём на примере строительства БАМа — проекта, который и сегодня вызывает удивление. Шаг 1️⃣:Поставить цель такую, чтобы дух захватило. «Построим магистраль через тайгу и вечную мерзлоту!» — звучит как вызов всему миру. Шаг 2️⃣:Нарисовать сетевой график, где каждый гвоздь и шпала учтены. Тут-то и начались проблемы: как рассчитать, сколько рельсов понадобится, если половину пути ещё не разметили? Шаг 3️⃣:Найти ресурсы. В ход шло всё: от комсомольского энтузиазма до труда заключённых. Шаг 4️⃣:Контролировать. Если бригада отставала, в дело вступали не штрафы, а «воспитательные беседы» с парторгом. Шаг 5️⃣:Подвести итоги. Успехи — на первые полосы газет, провалы — в архив под грифом «совершенно секретно». Сетевые графики работали, только если все верили в план как в догму. А если вдруг снег выпал раньше срока или станок сломался — начиналась магия под кодовым названием «выкрутиться любой ценой». Знакомо любому, кто хоть раз организовывал свадьбу или запускал стартап. ➡️Так в чём же урок? Советский опыт показал: даже самая продвинутая методология бессильна, если система не даёт дышать. Планировать — важно, но ещё важнее оставлять место для манёвра. Иначе вместо прорыва получается пятилетка авралов. Но давайте честно: мы до сих пор живём на фундаменте тех пятилеток. Включая свет от ДнепроГЭС, ездя по дорогам 1960-х или глядя на «хрущёвки», мы видим наследие того самого «оптимизированного» хаоса. Да, методы были жёсткие, цена — огромная. Но разве можно без уважения смотреть на масштаб? Это как ругать дедушкин «Запорожец» за течь масла, но восхищаться, что он ездит спустя полвека. 🔘А теперь — ваш ход. Попробуйте составить свой «сетевой график» на неделю. Разбейте дела на этапы, найдите «критический путь» и напишите в комментариях, сколько пунктов вы выполнили без форс-мажоров. Спорим, даже Госплан с его 100% выполнения плана позавидовал бы вашей честности? P.S. Если вдруг ваш график пошел наперекосяк — не расстраивайтесь. Как говорили в СССР: «План — это не догма, а руководство к действию». Главное — чтобы в отчете всё сошлось! И да… Спасибо, предкам, без ваших пятилеток мы бы точно не разгулялись. В следующей статье разберем, что такое сетевое планирование и как найти свой «критический путь» — тот самый, из-за которого вы вечно опаздываете на встречи. 📎А вот и бонусный «план» для вас: У нас есть закрытый клуб для тех, кто хочет найти и устранить скрытые потери в своём бизнесе! 💼✨Сейчас действует скидка 50%! Напиши в комментариях «КЛУБ» или жми сюда, чтобы присоединиться! 👈 #бережливое_производство #консалтинг #Ash_Perfection #Алексей_Митрейкин #Советский_Lean

🔥Советский LEAN: как строили гигантов без Excel и соцсетей? «Пятилетка за пять минут: как СССР пытался оптимизировать всё и сразу?» Вы когда-нибудь пробовали спланировать свой день так, чтобы всё успеть? А целую страну на пять лет вперёд? Представьте: сидит товарищ Иванов в кабинете с зелёной лампой, перед ним гора бумаг, а он должен решить, сколько тракторов выпустить к 1935 году, сколько тонн пшеницы собрать и как при этом не забыть про строительство метро. И всё это — без Excel, только логарифмическая линейка и вера в светлое будущее. Давайте порассуждаем, как СССР пытался превратить хаос в систему, а вместо этого получили, ну, вы знаете. ➡️Помните, как в студенчестве вы пытались расписать подготовку к сессии по часам, а в итоге всё равно зубрили конспекты в последнюю ночь? Вот так и Госплан СССР: планы были грандиозные, а реальность вносила коррективы в стиле «ой, мы забыли про зиму и человеческий фактор». Сетевое планирование, эти самые стрелочки и кружочки на графиках, должно было стать палочкой-выручалочкой. В теории — идеально: разбиваешь проект на этапы, считаешь сроки, находишь «узкие места». На практике же выходило, как с ремонтом в хрущёвке: начали с замены обоев, а закончили разбором несущей стены. Что же нужно было сделать, чтобы пятилетка не превратилась в пятилетний аврал? Давайте разберём на примере строительства БАМа — проекта, который и сегодня вызывает удивление. Шаг 1️⃣: Поставить цель такую, чтобы дух захватило. «Построим магистраль через тайгу и вечную мерзлоту!» — звучит как вызов всему миру. Шаг 2️⃣: Нарисовать сетевой график, где каждый гвоздь и шпала учтены. Тут-то и начались проблемы: как рассчитать, сколько рельсов понадобится, если половину пути ещё не разметили? Шаг 3️⃣: Найти ресурсы. В ход шло всё: от комсомольского энтузиазма до труда заключённых. Шаг 4️⃣: Контролировать. Если бригада отставала, в дело вступали не штрафы, а «воспитательные беседы» с парторгом. Шаг 5️⃣: Подвести итоги. Успехи — на первые полосы газет, провалы — в архив под грифом «совершенно секретно». 🔘Сетевые графики работали, только если все верили в план как в догму. А если вдруг снег выпал раньше срока или станок сломался — начиналась магия под кодовым названием «выкрутиться любой ценой». Знакомо любому, кто хоть раз организовывал свадьбу или запускал стартап. ➡️Так в чём же урок? Советский опыт показал: даже самая продвинутая методология бессильна, если система не даёт дышать. Планировать — важно, но ещё важнее оставлять место для манёвра. Иначе вместо прорыва получается пятилетка авралов, где все бегут, но никто не знает куда. Но давайте честно: как бы мы ни иронизировали, мы до сих пор живём на фундаменте, заложенном теми самыми пятилетками. Каждый раз, когда включаете свет от ДнепроГЭС, едете по дорогам, построенным в 1960-х, или смотрите на «хрущёвки», которые до сих пор спасают города от жилищного кризиса, — это наследие того самого «оптимизированного» хаоса. Да, методы были жёсткие, да, цена — огромная. Но разве можно без уважения смотреть на масштаб? Это как ругать дедушкин «Запорожец» за течь масла, но восхищаться тем, что он вообще ездит спустя полвека. А теперь — ваш ход. Попробуйте составить свой «сетевой график» на неделю. Разбейте дела на этапы, найдите «критический путь» и напишите в комментариях, сколько пунктов вы выполнили без форс-мажоров. Спорим, даже Госплан с его 100% выполнения плана позавидовал бы вашей честности? P.S. Если вдруг ваш график пошел наперекосяк — не расстраивайтесь. Как говаривали в СССР: «План — это не догма, а руководство к действию». Главное — чтобы в отчете всё сошлось! И да, Спасибо, предкам, за асфальт, который местами ещё держится. Без ваших пятилеток мы бы точно не разгулялись. В следующей статье разберем, что такое сетевое планирование и как найти свой критический путь — тот самый, из-за которого вы вечно опаздываете на встречи. 📎А вот и бонусный «план» для вас: У нас есть закрытый клуб для тех, кто хочет найти и устранить скрытые потери в своём бизнесе! Сейчас действует скидка 50%! Напиши в комментариях «КЛУБ» или жми сюда, чтобы присоединиться! 👈

⭐️Легальный шпионаж во благо бизнеса. Однажды я проводил Фотографию рабочего дня (ФРД) в крупной нефтяной компании. И знаете, что меня больше всего удивило? Слесари, чья главная задача — техническое обслуживание и ремонт (ТОиР), тратили до 37% времени… на эксплуатацию оборудования! То есть вместо того, чтобы чинить, они фактически работали операторами. Это как если бы автослесарь, которому привезли машину на ремонт, сначала поехал на ней кататься. ➡️Почему это проблема? На первый взгляд, ничего страшного — работа кипит, люди заняты делом. Но вот к чему это реально приводит: 🔘Спешка и ошибки Когда у слесаря висит и эксплуатация, и ремонт, ему приходится ускоряться. А спешка в технике — первый шаг к браку, пропущенным мелочам и будущим авариям. 🔘Срывы графиков ТОиР Когда плановые работы откладываются, оборудование начинает работать "на честном слове". Итог: внеплановые поломки, авралы, потери денег. 🔘Непроизводительные затраты времени Вместо того чтобы действовать по четкому регламенту, люди импровизируют. Это создает хаос, из-за которого простои только растут. 🔘Рост травматизма Перегруженный слесарь устает, теряет концентрацию — и вероятность травмы резко увеличивается. Что делать? Когда я выявил эту проблему, то предложил несколько решений: ✔️ Четкое разделение функций. Слесарь — это слесарь, оператор — это оператор. ✔️ Автоматизация учета. Четко видеть, кто чем занят, а не гадать. ✔️ Пересмотр регламентов. Должен быть баланс между ТОиР и эксплуатацией, иначе мы вечно будем работать "по факту аварии". ✔️ Обучение персонала. Люди должны понимать, почему эти правила важны и какие риски они снижают. ➡️Вывод Фотография рабочего дня — это не просто "шпионить за сотрудниками”. Это возможность увидеть реальную картину и исправить системные проблемы. 📎Кстати, а вы уверены, что ваши люди работают так, как задумано? У нас есть эксклюзивный клуб для тех, кто хочет найти и устранить скрытые потери в своём бизнесе! 💼✨ Хочешь стать частью закрытого сообщества? Сейчас действует скидка 50%! Напиши в комментариях «КЛУБ» или жми сюда, чтобы присоединиться! 👈 #бережливое_производство #консалтинг #Ash_Perfection #Алексей_Митрейкин #кейсы #Легальный_шпионаж_во_благо_бизнеса

🐝Бизнес с высоты птичьего полёта: как увидеть скрытые проблемы до того, как они вас погубят Вы когда-нибудь пробовали разобраться в собственном бизнесе и поняли, что он напоминает шкаф, куда годами складывали «нужные» вещи? Вроде бы всё есть: поставщики, клиенты, процессы, деньги (надеюсь), но как это всё связано – загадка века. Если вам знакома эта ситуация, значит, пора познакомиться с SIPOC – инструментом, который поможет навести порядок в процессах. Допустим, у вас кофейня. Клиенты жалуются, что кофе подаётся слишком долго, а сотрудники говорят, что просто «так получается». Где затык? В закупках? В баристах? В оборудовании? Чтобы не устраивать массовые допросы, берём SIPOC – он покажет, где проблема, как рентген, но без необходимости раздеваться. Итак, разбираем на пять частей: ✔️ Поставщики – те, кто дают вам всё, без чего бизнес не работает (от поставщика зерна до интернет-провайдера, потому что без Wi-Fi клиенты уйдут). ✔️Входы – ресурсы, которые вы получаете (сырьё, оборудование, данные, даже банальные чеки). ✔️ Процесс – как именно всё это превращается в продукт или услугу (и здесь чаще всего вскрывается, почему бизнес буксует). ✔️ Выходы – то, что клиент получает на руки (в идеале – качественный продукт, а не сюрприз). ✔️ Клиенты – те, ради кого всё затевалось (и кто голосует рублём, стоит вам ошибиться). Теперь самое важное – как внедрить SIPOC, не превратив это в «ещё одну сложную табличку, которую никто не читает»? 1️⃣ Определите, какой процесс разбирать. Боитесь, что клиенты не возвращаются? Начните с сервиса. Долгие поставки? Разбирайтесь с закупками. 2️⃣ Определите границы процесса. Где начинается и заканчивается ваш анализ? Например, если проблема в скорости обслуживания, то процесс охватывает от момента принятия заказа до вручения кофе клиенту. Если в качестве продукта – то с момента закупки зерна. Без чётких границ можно зарыться в деталях и потерять суть. 3️⃣ Запишите, кто поставляет вам ресурсы. Если от одного поставщика зависит всё – вы в зоне риска, пора диверсифицироваться. 4️⃣ Разберитесь, какие входы критичны. Возможно, вы закупаете слишком много ненужного или забываете о главном. 5️⃣ Нарисуйте процесс на бумаге (или в Notion, ну или Эксель,). Когда шаги перед глазами, ошибки становятся очевидными. 6️⃣ Проанализируйте выходы – соответствуют ли они ожиданиям клиентов? Если нет, ищем, где сломалась цепочка. 7️⃣ Слушайте клиентов. Если SIPOC показывает, что на бумаге всё идеально, но на деле – ужас, возможно, вы просто смотрите не туда. Когда в бизнесе есть SIPOC, он перестаёт напоминать хаотичный шкаф и становится системой, где всё на своих местах. Внедрив этот инструмент, вы сможете увидеть бизнес глазами клиента и исправить критические ошибки. Так что давайте по-честному: вы хотите продолжать гадать или готовы навести порядок? Напишите в комментариях, какой процесс в вашем бизнесе вас бесит больше всего – попробуем разобраться вместе! 🚀 📎У нас есть закрытый клуб для тех, кто хочет выжать максимум из своего бизнеса! В клубе ты найдёшь: 🔘 Полезные материалы, чеклисты, обучение 🔘 Советы экспертов с реальным опытом. 🔘 Поддержку и инсайты от других предпринимателей. Успейте зайти в клуб со скидкой 50%! Хочешь присоединиться? Напиши в комментариях КЛУБ или переходи по ссылке. #бережливое_производство #консалтинг #Ash_Perfection #Алексей_Митрейкин #Бизнес_с_высоты_птичьего_полета

⭐️Хотите потерять миллион? Проигнорируйте эту статью! Вы когда-нибудь замечали, как бизнес иногда напоминает игру в русскую рулетку? Только вместо пули — неочевидные ошибки, которые тихо съедают прибыль. Вы годами оптимизируете процессы, а клиенты и прибыль всё равно утекают, как вода сквозь пальцы! Знакомо? Давайте поговорим о том, как мы сами роем яму своему делу, даже не замечая этого. 🔘Пару лет назад я работал с производственной компанией, где гендиректор хвастался: «У нас без моего “одобрено” даже гайку не закрутят!». Результат? Процессы застревали на недели в ожидании его подписи или одобрения, клиенты уходили к конкурентам, а сотрудники напоминали выжатый лимон. ➡️Спасение оказалось простым: перестать быть «главным рулевым» и дать системе работать. А чтобы не наступать на те же грабли есть проверенные шаги, которые выручат даже в самом безнадёжном болоте рутины: Шаг 1️⃣: Перестаньте быть Шерлоком без лупы. Первое правило — найдите «узкие места». Не нужно гадать — спросите у сотрудников, что их раздражает. Однажды руководитель компании узнал, что каждый работник тратит 10 минут в день из-за неудобного расположения принтера в офисе. Мелочь? За год — 152 потерянных часов, только на 1 человека. А если в команде 10 человек?🤔 Шаг 2️⃣: Убейте в себе перфекциониста. Мечтаете, чтобы всё было идеально? Отлично! Но помните: идеал — враг прибыли. Внедряйте решения поэтапно. Например, автоматизируйте и/или оптимизируйте сначала самые рутинные задачи (учёт остатков, рассылки, заявки), а не пытайтесь за неделю перевести весь бизнес на блокчейн. Шаг 3️⃣: Обучайте, а не читайте нотации. «Они и так всё знают» — самая опасная иллюзия.🤨 Проводите короткие тренинги, создайте чек-листы. Они помогут улучшить простые процессы и увеличить производительное время. Шаг 4️⃣: Считайте деньги, а не облака. Каждая копейка должна быть на счету. Руководитель удивлялся, куда девается 15% выручки, пока не обнаружил, что складской работник годами списывал «испорченные» товары… себе в гараж. Вы всё ещё уверены, что ваш бизнес защищён от таких провалов? Уверяю, дыры в процессах есть у всех — вопрос лишь в их размере. Ведь даже крупные компании тонули медленно, например "Motorola* ‼️Что делать прямо сейчас: Возьмите блокнот и за 10 минут запишите три проблемы, которые отнимают у вас больше всего времени. Потом спросите у команды: «как бы вы решили, если бы были на моём месте?». Ответы могут шокировать. А если думаете, что всё под контролем — сохраните эту статью. Когда-нибудь она пригодится… чтобы посмеяться над своими прошлыми ошибками. Или не над своими. 📎P.S. Если после прочтения у вас зачесались руки что-то изменить — поздравляю: вы только что сэкономили своему бизнесу кучу нервов, времени и денег. Ну а если нет, поставьте лайк. #бережливое_производство #консалтинг #Ash_Perfection #Алексей_Митрейкин #Хотите_потерять_миллион_проигнорируйте_эту_статью