Ширинкин Артем. Технологический предприниматель

Отдых. Работа это хорошо, это закрытие основного базового инстинкта - безопасности. Очевидно. Деньги = крыша над головой + еда + медицина + физическая безопасность и т.д и т.п. Но и отдых тоже нужен! Терпение и труд = инфаркт и инсульт😁 У меня есть пример среди близких родственников, когда человек получил инфаркт на рабочем месте среди недели из-за диких переработок. Ну такое, скажу я вам. Не окупается. Отдыхать нужно с умом. Идеально в пятницу вечером. Разве не для этого придумали стиль кэжуал (casual)? Прям не стесняясь отдыхать! - Сегодня я буду кутить! Весело и добродушно! Со всякими безобидными выходками! (с) Но и не до вызова реанимации 😁. Потом (не)будет суббота "отходняков". А в воскресенье отдохнувший (отошедший от алкогольного отравления) и набравшийся сил человек уже в пять вечера погладит рубашки и начистит ботинки перед предстоящей рабочей неделей. Пользуйтесь на здоровье 😁 Иначе в 9.15 в понедельник будете лайкать мемчики типа - Хороший день Monday не назовут!

Нематериальная мотивация. Писал уже, но разверну глубже тему знаков отличия. Как раз сегодня обсуждали с коллегами. Система символического признания статуса, достижений или принадлежности сотрудников к определённым уровням очень важна в мало-мальско крупной компании (от 10 сотрудников). Это могут быть значки, бейджи, награды, сертификаты, корпоративная атрибутика, грамоты или другие визуальные элементы. Ричард Бартл, Гейб Зикерман, Фредерик Герцбер и даже Абрахам Маслоу отмечали, что такая система работает как мощный и неденежный инструмент мотивации. Она усиливает признание, стимулирует рост и укрепляет корпоративную культуру, если использовать её продуманно. И это работает! Я отлично помню, как работая в найме, стремился сменить "бронзовый" значок на "серебряный". А получив его, поглядывал на "золотой". В прочем, "золотой" мне тогда не дали, я посчитал это не заслуженным и пошел открывать собственный бизнес 🤷🏻‍♂️😁 Так что аккуратно, работает в две стороны - заслужил человек наградите. Тем более, что это не стоит каких то денег в рамках компании. Как можно награждать, например? ✅ Ежемесячно: значок «Сотрудник месяца». ✅ Долгосрочная лояльность: значки за 5, 10, 15 лет работы. ✅ Квалификация: значки, отображающие профессиональные навыки, те самые "бронза, серебро и золото". ✅ Особые заслуги: значки за вклад в проекты компании. и тд. На что конкретно влияют "значки"? ✅ Стимуляция профессионального роста. ✅ Проявление инициативы. ✅ Формирование корпоративной культуры. ✅ Удовлетворённость сотрудников. ✅ Здоровая конкуренция. ✅ Дифференциация уровней компетенций. Важно! Если значки теряют связь с реальными достижениями, их ценность падает. «Общество, не имеющее цветной дифференциации штанов, обречено на вымирание» (с) 😁

Вездеходер. Никогда не понимал, почему меня "тянет" на внедорожную технику? Пришел к выводу, что это такое проявление базового инстинкта мужчин - покорять, достигать, быть первым. Через терни к звездам, короче 😁 Самое интересное, что прикидывал и так и эдак - по всему выходит, прям вездеход не нужен, все реальные потребности "Нива" закрывает. Вездеход излишен. Но тянет 😁🤷🏻‍♂️ Поход на выставку был запланирован заблаговременно, поставил напоминалку в телефоне за пол года и забыл. Сама выставка маленькая, два павильона, а с вездеходами один. Второй сборная солянка из китайских производителей электро-велосипедов для курьеров, автодомов, квадроциклов и компаний занимающихся внедорожным тюнингом. Но от этого выставка не менее задорная. Посмотреть есть на что, однозначно. Полноприводный мотоцикл на колесах от квадроцикла? Пожалуйста! "Большой квадроцикл" - извольте! Американский вездеход времен вьетнамской войны - вот стоит! В общем, рекомендэ! Еще субботу и воскресенье будет работать. Экспоцентр на Красной Пресне.

Команда и ее оценка. Сегодня был на двух встречах. Первая - визит вежливости и оценка перспектив сотрудничества, вторая - рабочая. На второй разбирали команду. Не всю. ТОПов только. А на первой затронули работы Адизеса, и это очень пригодилось на второй встрече. У Адизеса есть два прекрасных теста для команды: PAEI и 0.8-1-1.2. И одним и вторым давно пользуются HR всех мастей, и руководители компаний. Но нам сейчас интересен второй тест, он менее распространен. Суть: Люди 0.8 – это сотрудники, которые выполняют свою работу лишь на минимально допустимом уровне. Им часто не хватает инициативности, они стараются избежать ответственности и предпочитают выполнять только самые необходимые задачи. Часто такие сотрудники требуют внешнего контроля и постоянного руководства, так как они не склонны проявлять инициативу. Люди 1 – это работники, которые делают ровно столько, сколько от них требуется. Они добросовестно выполняют свои задачи, справляются с возложенными на них обязанностями и соответствуют ожиданиям. Эти сотрудники ответственны, однако они не стремятся делать больше, чем их просят, и их мотивация чаще связана с выполнением прямых обязанностей, а не с инновациями или достижением сверхрезультатов. Люди 1.2 – это высокомотивированные сотрудники, которые стремятся делать больше, чем требуется. Они проявляют инициативу, предлагают улучшения и готовы брать на себя дополнительную ответственность. Такие люди часто становятся неформальными лидерами и источниками вдохновения в команде. Это "звездные" сотрудники, способные вносить значительный вклад в развитие компании и становиться ключевыми членами команды. И что с этим делать? ✅ Нужно "оценить" своих ТОПов на 0.8, 1 или 1.2 по каждой статье: отношение к расходам, отношение к коллегам, самообучение и рост, выполнение планов и KPI, ответственность. Можете свои статьи добавить, которые Вам важны, например "честность" или "энергичность", "пунктуальность" и т.д. ✅ Прям табличку простую сделайте, где столбики это наименования статей, а строки - ФИО сотрудников. Как заполните, перемножайте все коэффициенты в одной строке и записывайте итог. Например Иванов перевыполняет план, но с коллегами токсичен, значит в столбик "выполнение плана" ставим 1,2, а в столбик "отношение к коллегам" 0.8 - и вот у нас Иванов не такой уж и красавчик: 1.2*0.8=0,96 Так поймете на кого ставку делать из ТОПов. P.S. Работая вместе сотрудники с общим коэффициентом 0.88 и 0.95 - будут эффективны на 0.83. А если вместе будут работать сотрудники 1,1 и 1,2 то их общая эффективность возрастет до 1,32. 🤷🏻‍♂️😁

За что платить отделу маркетинга? Не вероятно, но факт: За продажи. Не за лиды, и не за качественные лиды. Упаси Бог за настройку рекламных компаний, организацию выставок и создание мерча. Только процент с продаж. Думать начнут и с «продажниками» собачиться перестанут на планерках. РОМ и РОП сами решат каталоги делать или рекламу в одноклассниках запускать.