Размышления физика предпринимателя

Когда занимаешься разработкой наукоемкого оборудования, эксперименты становятся обычной частью рабочего процесса. Мы постоянно что-то испытываем, дорабатываем, проверяем… Причем, зачастую параллельно идет сразу несколько направлений исследований. Мы совершенствуем существующие решения, учитываем обратную связь от заказчиков и ищем возможности расширить область применения нашего оборудования. Одновременно идет разработка программного обеспечения: мы добавляем новые функции, правим выявленные ошибки,...

Вы знали, что человеческое плечо по своей конструкции чем-то напоминает подвеску автомобиля? Недавно мы с командой Анны Миляевой подробно разбирали, как устроено плечо, какие мышцы вращают плечевую кость, двигают лопатку и вообще удерживают всю эту конструкцию. И чем больше я в это погружался, тем больше смотрел на человека глазами инженера. Рука крепится к лопатке через плечевой сустав. Причем само соединение очень подвижное и по своей механике чем-то напоминает ШРУС в автомобиле: оно позволяет руке двигаться сразу в нескольких плоскостях...

Я уже много раз рассказывал про спорт-туры Анны Миляевой и делился впечатлениями от нашей поездки в Турцию – мне тогда очень понравился сам формат: ты не просто приезжаешь в отель и лежишь десять дней у бассейна, а постоянно двигаешься, тренируешься, ходишь по интересным маршрутам, смотришь новые места и при этом нормально отдыхаешь и перезагружаешься. Поэтому к новой поездке в Страну Басков, мы решили присоединиться всей семьей. Базироваться будем в Сан-Себастьяне, много ходить, тренироваться, ездить по Басконии...

Мне не первый раз объясняют, что менеджмент работает примерно так: поставил человеку задачу, назначил срок, а дальше «долбишь», пока он ее не выполнит. Причем говорят об этом вполне серьезно. Люди, закончившие курсы по управлению проектами, уверяют: если у задачи нет крайнего срока, она не будет выполнена никогда. Другие формулируют еще проще: менеджмент – это постановка задач и сроков плюс постоянная «долбежка», если сотрудник их не соблюдает. Меня такие формулировки, честно говоря, угнетают… Я прочитал немало бизнес-литературы, но «долби-менеджмент» как отдельный метод нигде не встречал...

За сентябрь наши анализаторы наработали в 3 раза больше по времени, чем аналогичный анализатор мирового лидера. При этом одно измерение мы выдаем примерно в 4 раза чаще. Что это означает для фабрики и технологов? Гораздо более плотный поток данных о технологическом процессе. Больше измерений → больше информации о том, что происходит с продуктом прямо сейчас → больше возможностей оперативно управлять процессом. Причем я не могу сказать, что наш конкурент делает плохое оборудование. Нет, оборудование классное...