Размышления физика предпринимателя

А ведь такая технология есть, и она позволяет обнаруживать рак на ранних стадиях – тогда, когда болезнь еще можно победить… Так почему же в нашей стране они почти не используются? Почему я вообще заговорил об этой проблеме? Потому, что она близка мне, как сотням миллионов людей в мире: восемь лет назад мой друг умер от рака желудка и я видел, как он буквально таял на глазах, но делать что-то было уже поздно, а у моей супруги от онкологии умерла мама. Когда такие вещи происходят рядом, ты начинаешь...

Мы уже записали беседу с Александром Кириленко, директором по науке и развитию, руководителем направления "Оптико-эмиссионная спектрометрия" в ООО "ПВП "СНК" и совсем скоро на моем канале появится новый подробный ролик про инженерную логику выбора метода анализа – XRF, LIBS и OES. Расскажем, почему ошибка на этом этапе становится самой дорогой. Конечно, универсального анализатора не существует, но физика различных методов анализа заранее задает их ограничения – мы четко проговорили, в каких условиях каждый из методов работает, а в каких – нет...

Наболело, капитан! Про «эффективный» менеджмент В своей работе и вокруг мне регулярно приходится сталкиваться с так называемыми «эффективными менеджерами» – это люди, которые приходят в компанию для того, чтобы быстро навести здесь порядок: жестко, решительно, «по-взрослому»… Как правило, «наведение порядка» начинается с установки жестких сроков, наведении порядка в реализации проектов и дедлайнов. Это уместно, когда у процесса есть четко измеримая производительность: например, человек может за день...

У меня есть вопрос к моим подписчикам: верите ли вы в курсы, которые обещают результат за короткую программу и за большие деньги? На мой взгляд, история очень сомнительная. У меня всегда возникает один и тот же вопрос: каков возврат на такие инвестиции и что остается в сухом остатке у тех, кто эти деньги заплатил? Поясню, что я имею ввиду. Инфоцыганство у меня плотно ассоциируется с 90-ми, когда была МММ: людям тогда тоже обещали, что вот-вот случится чудо, но по факту, когда человек ищет волшебника, закономерно он находит сказочника...

Шум вокруг отечественного мессенджера MAX не утихает уже несколько месяцев: паника, разговоры про слежку, «большого брата» и тотальный контроль… Почти каждый день я сталкиваюсь с этой темой: школьные чаты теперь в MAX, рабочие группы с некоторыми клиентами – тоже в MAX… И каждый раз, натыкаясь на категоричную позицию и отрицание у меня возникает один и тот же вопрос: А вы вообще кому нужны? Про тотальную слежку и оцифровку Нет, правда. Я убежден, что если вы не собираете бомбу в гараже, не планируете...

Мы небольшая компания с командой в 10 человек – и возникает закономерный вопрос: как нам конкурировать с крупными игроками, у которых сотни сотрудников, многомиллионные бюджеты и статус мировых лидеров? Для кого-то это, вероятно, выглядит странно: маленькая команда против большой системы, но я скажу, что на практике размер команды – это далеко не главный фактор успеха. У маленьких команд есть то, чего часто не хватает большим: жесткий фокус, короткая обратная связь и личная ответственность за результат...

26 декабря 1991 года Советский Союз перестал существовать. Завтра нас ждет очередная годовщина этого события и это – хороший повод попробовать понять: как была устроена та система? Я хочу порассуждать о науке и бизнесе с позиции человека, который родился в СССР и застал переход от одной экономической системы к другой. Это не попытка «вынести приговор» прошлому и не желание идеализировать его. Это – попытка понять, что в той модели было сильным, что оказалось слабым, и почему сегодня мы все еще живем внутри последствий того перехода...

Недавно я закончил читать книгу KNOWN Марка Шефера. Это одна из самых известных книг о личном бренде, и, пожалуй, одна из самых трезвых в своем жанре. Я пришел к этой книге не случайно, ведь я активно работаю со своими социальными сетями, поэтому KNOWN для меня была не теорией, а скорее зеркалом – возможностью сверить собственные ощущения с тем, как этот путь описывает практик. Автор постоянно подчеркивает: работа над личным брендом – это длинная дистанция, где важны регулярность и последовательность...

Недавно с сыновьями учились рисовать самолет по видео на RuTube. Евсей отказался от карандаша, сразу взял маркер, сразу хардкор! Со второй попытки получилось здорово, хоть и перемудрил с хвостом… А дальше нарисованные самолеты и танки пошли в бой: дети включили на «Алисе» звуки сражения и устроили аналог морского боя. Один стрелял в военную технику другого, получилась настоящая офлайн-версия World of Tanks. Только, на мой взгляд, в разы полезнее: техника нарисованная, воображение включено на полную, правила придумываются на ходу...

Сразу отвечу на вопрос из заголовка – нигде. И меня это беспокоит… Как-то Виктор Шкипин, экс-директор по маркетингу Сбера и Альфы в Европе и США, сказал одну очень важную вещь: невозможно стать руководителем без MBA или EMBA в Европе и США. Просто потому, что у руководителя должны быть ориентиры по всем векторам бизнеса: управление, финансы, маркетинг, HR. Для этого нужно профильное образование, а иначе откуда возьмутся управленческие компетенции? В России этого нет. У нас часто бывает, что начальником на технологическом производстве становится бывший инженер...

В прошлом году у нас появилась дача. Не потому что мы давно мечтали о загородной жизни и не ради картошки. Дело в том, что мой сын – Евсей – очень полюбил огород. В гостях у бабушки с дедушкой он с удовольствием поливал, выдергивал лук, собирал ягоды , и все это без «давай, помоги», без уговоров или просьб, по своей воле и потому, что ему это нравится. Именно тогда я задумался о покупке дачи. Взвесив все и поразмыслив, я понял, что к 10–11 годам этот интерес может пропасть, поэтому было принято решение приобрести недорогую готовую дачу...

Я хочу написать книгу, и она будет не про то, «как заработать миллиард» и не про то, как «стать бизнесменом за 10 шагов», а про малый бизнес. Честно, просто, по делу, про тот бизнес, который я знаю изнутри последние 20 лет. Для кого буде эта книга? В первую очередь, для студентов технических вузов и тех, кто хочет, но не знает, как запустить настоящий технологический, инженерный бизнес: приборостроение, автоматизация, оборудование. У малого бизнеса есть своя механика: он стоит на четырех опорах – это рынок, персонал, управление и деньги...