Business English Book Club продолжается После The Goal мы начинаем новую книгу – «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» Рикардо Семлера. И, как всегда, читаем ее в оригинале, на английском. Эту книгу я давно хотел прочитать. Сегодня много говорят о бирюзовых компаниях, самоорганизации, доверии, отсутствии жесткой иерархии. Но интересно, что Рикардо Семлер начал экспериментировать с этими принципами задолго до того, как они стали популярным управленческим трендом. Он построил компанию, в которой сотрудники сами выбирали руководителей, участвовали в принятии решений, могли видеть финансовые показатели бизнеса и брали на себя гораздо больше ответственности, чем это принято в классических компаниях. Звучит необычно. А местами – даже утопично, и именно поэтому мне интересно разобраться, где заканчивается красивая теория и начинается практика. Какие идеи действительно работают? Что можно взять в свою компанию уже сегодня? А что подходит только для определенной культуры и определенного этапа развития бизнеса? В формате Business English Book Club мы не просто читаем книгу на английском, а одновременно решаем две задачи: поддерживаем язык в рабочем состоянии и обсуждаем управленческие идеи через призму собственного опыта. Когда в группе собираются предприниматели с разными компаниями, становится особенно интересно: одна и та же мысль из книги может совершенно по-разному работать в разных бизнесах. Посмотрим, какие идеи Семлера выдержали проверку временем, а какие так и остались красивым экспериментом. Думаю, обсуждения будут не менее интересными, чем сама книга.
Размышления физика предпринимателя
Рабочее пространство ИИ или среда разработки книги
Как вы уже знаете, сейчас я активно работаю над книгой по рентгенофлуоресцентному анализу – недавно я опубликовал пост с третьей главой, кто пока не видел, можно почитать здесь. Но сегодня я хочу поговорить не об очередной главе книги, а о том, как мы создаем среду, в которой эту книгу пишем… На первый взгляд звучит странно, но если посмотреть на процесс написания книги с точки зрения ИИ, становится понятнее! Книга – это очень объемный труд, где сотни взаимосвязанных терминов, десятки научных публикаций,...
Почему внедрение поточного анализатора – это не просто монтаж оборудования
Мы приступили к монтажу семи поточных РФА-анализаторов на предприятии в Казахстане – масштабная и очень ответственная задача, которая в очередной раз напомнила мне, что важно не только установить оборудование, но и встроить результаты измерений в систему управления производством. Внедрение промышленной аналитики невозможно рассматривать как коробочное решение. Любой проект по установке поточных анализаторов развивается по одному сценарию: изготовить оборудование, доставить его на предприятие, выполнить...
Почему книга The Goal остается актуальной спустя 40 лет
Недавно закончил читать книгу The Goal («Цель»). Она интересна тем, что это одновременно и художественная литература, и книга по менеджменту. Читается легко, без ощущения, что тебе читают лекцию по управлению производством. Если учесть, что написана она была еще в 1984 году, то для своего времени это был настоящий прорыв. Во время чтения я постоянно вспоминал другую книгу — «Дао Toyota». В ней описывается обратная история. Японские инженеры приезжали на американские заводы и удивлялись тому, как организовано производство: детали штамповали огромными партиями и складывали на склады...
Как устроен РФА-анализатор
Продолжаю работать над книгой по РФА и сегодня хочу поделиться с вами третьей главной, которая полностью посвящена устройству рентгенофлуоресцентного анализатора. Я часто пишу на своих страницах приборе, его модернизации и т.д., но ведь далеко не все понимают, как устроен анализатор, как он работает и что происходит внутри него в момент измерения. И это совершенно нормально, ведь когда мы садимся за руль автомобиля, нам не обязательно знать устройство коробки передач. Но здесь есть важная особенность: непонимание физики процесса очень часто приводит к неправильным выводам...
