Архитектурный продукт

Новая энергия в команде Каждый новый человек внутри блока приносит в команду свой взгляд на задачи и будущее, а вместе с этим — новые подходы к взаимодействию. Это всегда трансформация: команда обретает свежую энергию, формируются новые связи, а общая идеология обновляется. Интересно наблюдать, как в такие моменты люди ищут точки соприкосновения, формируют союзы и адаптируют свои роли. Эти процессы обновляют «вайб» компании, задавая тон дальнейшему развитию всех процессов.

Красивый фасад: инструмент ценности в массовой застройке Для клиента в массовом сегменте фасад не входит в список приоритетов при выборе квартиры. Исследования подтверждают: ключевую роль играют планировки — удобные, рациональные, без потерянных метров. Тем не менее, фасад способен добавлять ценность проекту, если его использовать точечно и выделять доминанты и акценты. Красивый фасад нужен там, где формируется первое впечатление о проекте — на видовых улицах, главных бульварах, центральных домах. Это создаёт ощущение уникальности и качества всего жилого комплекса. Акцентные фасады с массингом помогают избежать визуальной монотонности квартала и выделить один квартал от другого. Где фасад не нужен: Во всех остальных случаях стоит сосредоточиться на планировках и инженерных решениях, которые клиент по-настоящему ценит. Универсальное применение дорогих фасадных решений в массовой застройке не оправдывает себя ни с точки зрения бюджета, ни с точки зрения клиентской ценности. Поэтому фасад в массовой застройке — это про стратегию. Его задача не продать конкретную квартиру, а усилить образ всего проекта, чтобы он воспринимался как более качественный, выгодно выделялся на фоне конкурентов и создавал комфортное визуальное окружение для жителей.

Проявленность: что это и почему важно Последние месяцы я часто слышу слово «проявленность». И чем больше я об этом думаю, тем яснее понимаю, насколько эта характеристика точно описывает меня и мой профессиональный рост. Для меня проявленность — это не просто быть заметным в своей роли. Это умение выступать экспертом, который генерирует ценность и драйвит развитие компании внедряя или оптимизируя юниты. Это про то, чтобы твоё мнение и опыт становились ориентиром для коллег, клиентов и топ-менеджмента компании. Из одного диалога с руководителем высшего звена на которое я ориентируюсь: «Сделай так, чтобы сильные лидеры видели в тебе эксперта и сами продвигали тебя». Это значит, что недостаточно просто хорошо делать свою работу — нужно, чтобы другие лидеры замечали твой вклад, обращались за советом и становились твоими промоутерами. Это про глубокое уважение к твоему профессионализму. Когда к тебе приходят за советом из смежных блоков, прислушиваются и внедряют твои идеи.

Продуктолог Моя работа — это создание архитектурно-строительного продукта, который не просто выглядит красиво на рендерах, а приносит реальную ценность клиенту и компании. Глубокое понимание того, за что клиент действительно готов платить. Я задаюсь вопросами: - Какой элемент нашего продукта повышает ценность проекта? - Что помогает выделиться на рынке? - Насколько это влияет на стоимость продажи и насколько оправдано с точки зрения экономики? Моя задача — находить решения, которые сделают проект привлекательным для покупателя, а продажи компании рентабельными. Планировки, фасады, благоустройство, материалы, детали бренд-платформы и главное соответствие продукта локации где он реализуется — все это инструменты, которые в конечном итоге формируют ликвидность и стоимость проекта. Продукт — это не просто результат работы архитекторов и строителей. Это драйвер, который должен приносить прибыль. И моя ценность, чтобы сделать так, чтобы он работал на максимуме.

Энергетика денег и уровень влияния Мне запомнился опыт, который заставил глубже задуматься о разнице между сотрудником компании и ее собственником. Это не только разные роли, но и совершенно иная энергетика, которая окружает владельца бизнеса. Представьте: я сижу в премиальном автомобиле с генеральным директором крупной подрядной организации. Мерседес с перегородкой, премиальная отделка, огромный экран — все это транслирует определенный уровень жизни. Но самое сильное впечатление произвел даже не антураж, а сам человек. Этот человек говорил о своей команде — о специалистах, которые, по его словам, лучшие в своей области. Видно, что он ценит сотрудников, но одновременно в его манере общения была твердая конкретность, уверенность и та самая энергия, которая заставляет верить: "все будет в лучшем виде". Ощущалось, что он зубами держится за свое дело. И не просто управляет, а живет своим бизнесом. Это лидер, которого не хочется подводить. Такой контакт наглядно демонстрирует разницу в восприятии денег, силы и ответственности. За пять минут общения ты начинаешь по-другому смотреть на масштабные личности. Их уверенность и точность действий поражают, а уровень влияния становится ощутим даже на ментальном уровне. Опыт который стал для меня пониманием того, как я сам хочу себя позиционировать и ассоциироваться у других людей.

Роль руководителя — не только задачи, но и люди Пост напоминание самому себе о важности иногда проводить встречи в неформальной обстановке с сотрудниками. Просто поговорить о жизни, личных целях и планах, о том, что мотивирует и куда двигаться. Как руководитель я осознаю, что работа с людьми — это больше, чем распределение задач и контроль их выполнения. Чтобы сотрудник мог раскрыть свой потенциал, важно понимать, что им движет, какие у него приоритеты и ожидания. Да, мы каждый день обсуждаем рабочие процессы и задачи, но за этим часто теряется личное. Неформальные беседы помогают не только узнать больше о человеке, но и выстроить более крепкую связь. Когда ты видишь за профессионалом личность, это помогает лучше синхронизировать цели компании с его мотивацией. Именно такие разговоры создают основу для команды, где каждый понимает свою ценность, а руководитель знает, как направить энергию в нужное русло.

Качество ремонта в наших проектах: ожидания и реальность Недавно в рамках архитектурного надзора посетил два наших проекта, чтобы лично оценить качество ремонта. Честно говоря, ехал с настроем найти множество недостатков, и по результату подготовить презентацию которая разнесет качество отделки и поможет донести реальные проблемы до команды. Но реальность приятно удивила. Увидел качественную работу, которую не стыдно передавать жителям. Теперь, когда на встречах поднимаются вопросы о CSI или NPS, у меня есть не только уверенные ответы, но и конкретные аргументы. Можно с уверенностью говорить о высоком уровне реализации и подкреплять это фактами. Безусловно, есть и моменты для улучшения. Например, мебель: подтверждается необходимость перехода на серийное производство. Это снизит себестоимость, обеспечит стабильное качество материалов и облегчит монтаж. Или внедрить лучшие адресные улучшения от коллег по месту в стандарт для масштабирования на всю компанию. Благодарен команде, которая реализует наш продукт со стороны стройки.

Первое выступление на 300 человек В конце 2024 года у меня был первый выйти с короткой речью перед большой аудиторией. Это произошло в рамках мероприятия с коллегами и тема была далека от профессиональной. Тем не менее, для меня это был важный шаг. У меня всегда было огромное желание выступать со сцены, доносить свои мысли и делиться идеями. И этот случай дал мне понять: я действительно могу. Могу выйти, взять микрофон, говорить уверенно и быть в контексте происходящего. Конечно, как и в любом новом опыте, были моменты для размышления и улучшения. Например, из обратной связи я понял, что иногда слишком резко обрубаю мысль, когда перехожу от одного тезиса к другого и это важно проработать.

Моя профессиональная ценность и новые горизонты Каждый раз, когда я оцениваю результаты своей работы, я понимаю, насколько значимым становится мой вклад. Например, цель по одному из направлений на следующий год — выручка миллиарды рублей только от дополнительных продуктов. Недавно я словил себя на мысли, насколько круто ощущать свое влияние. На одной из встреч с ведущими архитекторами страны, которые работают над крупнейшими проектами, я рассказывал их генеральному директору, что нам нужно спроектировать и как это лучше сделать. После встречи я отправил презентацию, и они отметили, что материал, который я подготовил, оказался очень полезным. Диалоги такого уровня для меня — не просто работа, это про развитие, про новое качество мышления. Очень ценно видеть, как моя экспертиза помогает людям с колоссальным опытом смотреть на задачи иначе. Особенно приятно было получить сообщение от коллеги с признанием: «Ощущение, что я бы у тебя поучился, как у носителя. Опыта у тебя полно». Такие моменты не только вдохновляют, но и подчеркивают, что я на правильном пути. Важно не просто достигать целей, но и становиться сильнее как профессионал.

Обратная связь: что я узнал для себя о запросах во время работы руководителем - Инициировать больше качественных изменений и оптимизации невостребованных атрибутов продукта. - Погрузиться в продажи и анализ результатов в цифрах. Больше внимания к отстающим проектам — нужно искать способы их "раскачать". Эти замечания напомнили, что всегда есть точки для развития. Впереди — работа над деталями, которые помогут усилить мою экспертизу и вывести результаты на новый уровень.

Что дает уверенность на работе Есть у меня одна особенность: чем больше задач и ответственности, тем увереннее и эффективнее я себя чувствую. Когда день загружен встречами, где от меня ждут решений, а задачи требуют четких аргументов и быстрых ответов, я не только ощущаю свою ценность, но и вижу, как растет моя продуктивность. Наоборот, расслабленные дни без срочных или сложных задач проходят куда менее эффективно. В такие моменты я замечаю, как теряется фокус и энергия. Для меня спокойствие не равно результативности. Интересно, что высокая загрузка помогает мне работать лучше. Сейчас я все чаще задумываюсь, как научиться находить баланс. Как сделать так, чтобы результативность и системность были основой моей работы, а не зависели от постоянной интенсивности? Для меня это новый вызов — сохранить высокую эффективность даже в более спокойные дни и строить процессы так, чтобы успех команды и результат не зависели от перегрузки.

Мой путь: от школьного фотографа до продуктолога в девелопменте Бизнес-мышление у меня проявилось еще в школе. Однажды я решил, что фотографии одноклассников могут приносить не только радость, но и деньги. Я организовал фотосъемку класса, качественно обработал снимки и предложил их одноклассникам и родителям. Получилось не только заработать, но и "забрать рынок" у школьных фотографов. Это был мой первый урок: идея может быть простой, но исполнение решает все. В университете бизнес-инициативы продолжились. Уже с первого курса я организовывал вечеринки для студентов, создавая атмосферу, где каждый чувствовал себя частью чего-то большего. Позже я открыл небольшую компанию — где собрал команду и мы занимались съемками для туристических групп. Тогда я понял, что успешный проект — это не только про творчество, но и про организацию процессов. Работа в найме стала следующим шагом. В качестве архитектора я всегда старался брать больше проектов, чем требовалось, и лично взаимодействовал с заказчиками. Такой подход позволил мне расти каждые 3 месяца, значительно быстрее чем коллеги на аналогичной позиции. После перехода в компанию девелопера, где задачи и темпы были совершенно иными, я продолжил ту же тактику: проявлять инициативу. Например, взял на себя разработку конкурсного проекта для нового продукта, что стало важным шагом в моей карьере. Ключевой перелом случился, когда я стал продуктологом совершив внутренний переход в компании с позиции архитектора. Это был вызов: новые обязанности, необходимость изучать разные аспекты продукта, от мастер-планов до ликвидных планировок. Но именно здесь я получил ту самую насмотренность, которая сейчас является основой моей экспертизы. Чем больше проектов я брал, тем быстрее развивался, формируя способность оценивать решения не только с точки зрения эстетики, но и с позиции экономики и клиентской ценности. Каждый из этих этапов научил меня одному важному принципу: для роста нужно быть готовым брать на себя больше, чем ожидается, и никогда не бояться новых вызовов.