Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 месяц назад
 • Вы подписаны

Зачем нужен Архитектурный комитет, если без него все как-то живут

Любой большой ИТ-ландшафт, который я видел за двадцать пять лет, объединяет одно свойство: его никто не проектировал. Он вырос. Так же, как зарастает заброшенный участок, не по плану ландшафтного дизайнера, а по логике того, чьи семена ветер занес первыми. Это звучит как упрек, но это не упрек. Это нормальный способ, которым ландшафт возникает в живой компании. Появилась задача в бухгалтерии, под нее купили систему. Через год отдел продаж выбил себе CRM, потому что в той системе им было неудобно...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Зачем я начинаю новую серию

Вы читаете "Записки архитектора" уже не первый день, так что представляться смысла нет. А вот объяснить, почему я затеваю отдельную серию и чем она будет отличаться от того, что я писал раньше- стоит. Раньше я писал в основном по поводам: разобрать конкретную задачу, поделиться решением, отрефлексировать свежие грабли. Теперь хочется собрать из этого что-то цельное - последовательный рассказ о том, чем корпоративный архитектор занимается на самом деле, а не как это описано в учебниках. Потому что...

5 месяцев назад
 • Вы подписаны

От разрушения к порядку: архитектра в режиме экстренного запуска.

Пересказ выступления на Арх. конф бай Сбер декабрь 2025. Почти год назад, нас - команду крайне скиловых ИТ-менеджеров и инженеров высадили в одну компанию, владельцем которой являлся наш работодатель. Высадка эта имела цель - привести в срочном порядке ИТ в приемлемое состояние - обеспечить стабильность устойчивое развитие и так далее. Начнем с начала, что за компания? В целом все вообще не удивительно, сфера гостиничного бизнеса всегда славилась вложением в ИТ по остаточному принципу. Но тут...

5 месяцев назад
 • Вы подписаны

А настолько хорош ли Data-Driven подход?

По традиции Disclaimer: Часто мы сталкиваемся с бездумным применением или стремлением в какой-то фреймворк без должного понимания рисков и проблем связанных с их реализацией, а ведь архитектор - это человек, у которого горизонт планирования часто измеряется годами. И данная статья - попытка критически взглянуть на Data-driven подход, на коррупцию в нем и проблемы, которые он может породить на длинной дистанции. Data-driven подход к архитектуре не «плох сам по себе», но у него есть системные ограничения, которые важно понимать...

10 месяцев назад
 • Вы подписаны

Я работал в сильных компаниях последние годы.. Видимо только этим можно объяснить мою уверенность в том, что разработка и ИТ-индустрия в целом стала за последние годы более профессиональной. Как я ошибался.. В связи с тем, что просто начал рваться в роли СТО, руководителя архитектуры, а еще и ментора буткампа, решил найти замену в виде руководителя корп. архитектуры. И меня поражает уровень кандидатов. Пока не было не одного, в чьем опыте я бы сомневался, реально решали задачи, реально работали руководителями корп. архитектуры в больших организациях. Но как работали и как решали... Типовые диалоги: - Как вы решали такую вот задачу? - Написал регламент, сказал команде делать правильно, а не правильно не делать! - Какими инструментами, паттернами пользовались для разведения контекстов? - Ну я сел, подумал и решил, что делиться будут так! - Как снизить coupling? - Не понял. - Ну как снизить связанность в ландшафте? - А, так это микросервисы делать. - Какие вы виделяете фитнесс-функции - В первый раз слышу. Ну и так далее. Дежавю какое-то. Как на конфе одного зеленого банка слышал лет семь назад: зачем нужны корпоративные архитекторы? Для того, чтобы у всех все было одинаково. Но без уточнения, одинаково хорошо или одинаково плохо... Ни знания паттернов, ни нотаций кроме какой-то одной (хорошо если это archimate а не С4), но самое главное - не умеют рассуждать. Ну и как в старые добрые времена - все не являются выходцами из разработки. Как следствие - непонимание системной архитектуры - архитектуры приложений и паттернов Больше всего удивило неприятно, отсутствие понимания того, для чего нужна архитектура и как она становится кодом, как она должна проверяться, как оптимизироваться? И это люди из огромных организаций, топовых банков, телекома. Люди, которые за свою работу получают вполне себе большие деньги.. Вопрос не в том, как так получилось с кандидатами? А в том, как так получилось, что последние годы я жил в другой среде?

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент