Найти в Дзене
Как правильно организовать передачу персональных данных работника
Передача персональных данных предполагает раскрытие личной информации о сотрудниках третьим лицам, например государственным органам, профсоюзам или подрядчикам. В процессе такой передачи важно соблюсти законодательные нормы, чтобы не навлечь на себя штрафы и обеспечить безопасность данных. В статье – можно ли передавать персональные данные работника и как правильно это организовать. Компания публикует объявления о вакансиях в открытом доступе и получает в ответ резюме, сопроводительные письма и контакты для связи...
2 месяца назад
Как составить профиль вакансии за 7 минут (и не утонуть в хаосе требований) Если ты начинающий рекрутер и профиль вакансии всё ещё превращается у тебя в документ на три страницы со словами «проактивность», «стрессоустойчивость» и «желание развиваться», — держи простой алгоритм, который позволяет собрать чёткий и рабочий профиль за 7 минут. Да, реально за 7. Да, без боли и мистики. Да, руководитель перестанет спрашивать: «А где вот это?..» Минуты 1–2. Определи цель роли, а не список обязанностей Задай один главный вопрос: Что должен изменить этот человек в компании через 3 месяца? Пример:  «Ведение вакансий, работа с откликами»  «Сократить время закрытия вакансий по продажам с 30 до 20 дней» Польза: ты сразу понимаешь, какой человек нужен — исполнитель, аналитик, переговорщик или «человек-ускоритель». Минуты 3–4. Выдели 3 ключевые задачи Не 10. Не 15. Три. Потому что именно они формируют портрет. Пример: - Найти и вывести на оффер 5 менеджеров по продажам ежемесячно - Проводить первичную воронку: скрининг → звонок → интервью - Давать руководителю ежедневную аналитику по воронке кандидатов Польза: ты видишь реальные действия, а кандидат — прозрачные ожидания. Минуты 5–6. Определи 3 must-have компетенции Именно must-have, не «было бы неплохо». Пример: - опыт общения с «трудными» кандидатами - навык телефонных интервью - базовая аналитика (воронка, воронка повторных контактов) Польза: экономит время: ты сразу понимаешь, кто подойдёт, а кто — нет. Минута 7. Согласуй всё с руководителем одним вопросом Задай финальный вопрос: «Если человек будет выполнять эти 3 задачи — вы будете считать его успешным?» Если да — профиль готов. Если нет — корректируете только задачи, а не пишете всё заново. Польза: это защищает от вечных «давай поменяем что-нибудь…» и даёт тебе чёткие критерии поиска. С таким подходом у тебя получается профиль, который: - понятен кандидату - согласован с руководителем - помогает быстро отфильтровать «мимо» - экономит твои нервы (что особенно важно ) Хочешь ещё больше таких понятных инструкций и быстрых рабочих алгоритмов? У нас на сайте и в Telegram-канале регулярно выходят материалы специально для рекрутеров: чек-листы, примеры профилей, скрипты и мини-гайды
2 месяца назад
Главные HR-тренды 2026 года: от метавселенной до «тихого увольнения»
До 2026 года осталось не так много времени, поэтому уже сейчас стоит осмыслить планы наступающего периода. Важные вопросы — что будет определять HR-функцию и как специалистам по управлению персоналом усилить свою экспертизу? Ведь современный HR – это стратегический партнер, архитектор человеческого капитала и двигатель культурных трансформаций. В статье – главные HR-тренды 2026 года, которые потребуют от работодателей гибкости, инновационного мышления и глубокого понимания потребностей участников рынка труда...
2 месяца назад
Кто такой рекрутер сегодня — без иллюзий И что реально помогает выживать (и побеждать) в профессии Если честно, в 2025 году быть рекрутером — это не просто «искать людей». Это быть человеком, который ежедневно балансирует между хаосом, дедлайнами, чужими ожиданиями и собственной попыткой выглядеть профессионалом, а не кофейным зомби. Но чтобы не просто выживать, а работать эффективнее — у каждого есть маленькие профессиональные лайфхаки:  1. Видеть резюме насквозь За 7 секунд — это не шутка, это режим выживания. Но чтобы не упустить важное, помогает простой приём: фиксируем 3 “красных флага” и 3 “зелёных сигналa” по каждому резюме. Это экономит время и делает оценку кандидатов в разы точнее. 2. Психолог без диплома (но с рабочими вопросами) Выяснить истинную причину ухода — это как мини-детектив. Но работает одна фраза: «Если отбросить формальности, какая была настоящая причина ухода?» После неё люди перестают играть в «идеального кандидата» и начинают говорить честно. 3. Переговорщик уровня «мир во всём мире» Когда кандидат сомневается, а заказчик хочет «единорога», помогает правило: в переговорах озвучивай не только условия, но и риски каждой альтернативы. Тогда решения принимаются быстрее, а конфликтов меньше. 4. Мастер многозадачности, но без хаоса Прыгать между задачами — наша реальность. Чтобы не уплывать, держит на плаву метод «2 быстрые — 1 глубокая»: – сначала закрываешь два быстрых действия (написать, ответить, уточнить), – затем делаешь одну объёмную задачу без переключений. Продуктивность растёт очень заметно. 5. Google для руководителей Когда заказчик просит найти «аналитика-маркетолога-полумагa», помогает техника: ставишь 3 уточняющих вопроса о реальных задачах, а не о фантазиях. После них вакансия обычно превращается из «человека-всё» в нормальную позицию. 6. Человек, который реально влияет на рост компании Они приводят тех, кто будет строить продукт, продажи, сервис. Чтобы не ошибаться, помогает правило: оценивать кандидата не только по опыту, но и по тому, какие задачи он реально закрывал. Это резко снижает количество «промахов». Так кто такой рекрутер сегодня? Они — люди, которые: - понимают людей быстрее, чем они сами, - ведут переговоры мирного уровня, - анализируют, решают, предсказывают, - и всё это делают между двумя звонками и чашкой остывшего кофе. И да, они супергерои. Просто без плаща — он бы мешался между звонками. Если хочешь развиваться в профессии уверенно, освоить рабочие инструменты, прокачать оценку, переговоры и навыки, которые действительно спасают в реальной работе — смотри наши курсы.
2 месяца назад
🔥 Как оценить вовлечённость сотрудников: практическая методика
🔥 Как оценить вовлечённость сотрудников: практическая методика Мы собрали простую и работающую методику, которая помогает измерить вовлечённость сотрудников в цифрах, а не эмоциях. Пять ключевых шагов — от eNPS до анализа поведения — в наглядных карточках. Эту модель можно применять в любой команде: офисной, гибридной или полностью удалённой. Она помогает увидеть реальное состояние людей, вовремя заметить выгорание и настроить процессы так, чтобы сотрудники чувствовали поддержку....
2 месяца назад
Как провести новогодний корпоратив 2026: идеи для праздника
Приближается декабрь, и в каждой компании появляется главный вопрос: как провести новогодний корпоратив 2026 так, чтобы сотрудники остались в восторге, а руководство — довольным? Корпоратив — это не просто застолье под бой курантов, а часть культуры компании, способ укрепить связи в коллективе и сказать «спасибо» за проделанную работу. Грамотно организованный праздник способен зарядить команду энергией, создать теплую атмосферу и дать чувство принадлежности. Читайте наше подробное руководство с...
2 месяца назад
🚨 Корпоративные мессенджеры — новые правила общения внутри компаний
🔠🔠🔠🔠 🚨 Корпоративные мессенджеры — новые правила общения внутри компаний Российский бизнес активно переходит на отечественные коммуникационные платформы — не только ради безопасности, но и ради повышения вовлечённости команд. В рейтинге ComNews лидируют TrueConf, VK WorkSpace, Ростелеком Бизнес Чат и Яндекс Телемост — они уже формируют новую экосистему делового общения. 🚨 Катар инвестирует в развитие HR-специалистов Министерство здравоохранения Катара запускает программу сертификации CHRP совместно с SHRM Foundation, чтобы усилить стратегическую HR-функцию в государственном секторе...
2 месяца назад
💬 Какой вы HR по типу мышления
💬 Какой вы HR по типу мышления? Все HR делятся на три архетипа — и, честно говоря, идеальных не бывает 😅 Главное — понять, где ваши сильные стороны, а что можно “прокачать”, чтобы работать не только интуитивно, но и стратегически. 1️⃣ Интуитивный экстраверт — круто чувствует людей и быстро налаживает контакт, но часто не хватает системности. 💡 Совет: добавьте немного аналитики — посмотрите, какие ваши решения реально приводят к успешным наймам. 2️⃣ Системный аналитик — мастер цифр и структур, но иногда теряет человеческий контакт...
2 месяца назад
💡 Разбираемся в ситуации
💡 Разбираемся в ситуации 🔠 Правильный ответ — вариант №2. Ошибка была не в самих грейдах, а в том, что система не была связана с бизнесом и коммуникацией. Вот основные просчёты: ⚠️ Внедрение “для порядка”. HR внедрил грейды как модный инструмент, но не определил, как он влияет на прибыль, удержание и эффективность. ⚙️Результат: руководители не увидели пользы ⚠️ Нет прозрачной коммуникации. Сотрудники восприняли нововведение как попытку урезать зарплаты. Никто не объяснил — зачем это и что они получат взамен...
2 месяца назад
🧩 Кейс: “Почему внедрение грейдов не дало эффекта
🧩 Кейс: “Почему внедрение грейдов не дало эффекта?” Ситуация: Компания решила “всё систематизировать” — внедрить грейды, чтобы сделать оплату прозрачной и справедливой. Разработали таблицы, прописали уровни, провели собрание. Прошло 6 месяцев —...
2 месяца назад
🧐 На что рекрутер смотрит в резюме первым делом — и что не имеет значения вообще
🧐 На что рекрутер смотрит в резюме первым делом — и что не имеет значения вообще Рекрутеры каждый день открывают десятки, а то и сотни резюме. Иногда достаточно 10 секунд, чтобы понять — перед вами сильный кандидат или очередной “универсальный специалист”. И хотя у каждого рекрутера свои нюансы, есть вещи, на которые всегда обращают внимание — и те, что пролистывают, не дочитав до конца. 1️⃣ Фото — не портфолио из Instagram Фото с бокалом на свадьбе, с отдыха или в баре — всё ещё частая история...
2 месяца назад
🔠 Разбор ситуации: сотрудник опаздывает, но приносит результат
🔠 Разбор ситуации: сотрудник опаздывает, но приносит результат Ранее мы предложили вам подумать, как поступить, если сотрудник систематически опаздывает, но стабильно выполняет KPI и решает сложные задачи. Давайте разберём варианты. 1️⃣ Жёсткая дисциплина (разнос, штрафы, выговоры) ❌ Такой подход может укрепить дисциплину, но часто приводит к потере лояльного сотрудника, падению мотивации и напряжению в команде. 2️⃣ Игнорировать проблему ❌ Закрывать глаза на опоздания кажется безопасным, но формирует...
2 месяца назад