Антон Галушко – системный бизнес

Часто руководители сталкиваются с тем, что то и дело срываются сроки, теряются задачи в чатах, тратятся часы на бессмысленные созвоны. Хочется: избавиться от потери контроля над задачами, сделать работу прозрачной и понятной, перестать чувствовать себя «пожарным», вместо управленца. В этом видео вы увидите из чего складывается грамотное управление: Чёткая структура задач — зачем разделять всё на проектные, операционные и стратегические блоки. Это помогает видеть, кто за что отвечает, и что действительно важно. План-факт как ежедневная практика — когда задачи фиксируются, контролируются и результаты видны каждому. Это уменьшает стресс и снижение пропускаемых дедлайнов. Меньше хаоса в коммуникации — перестаньте переписываться в вечном чате! Делегируйте задачи через систему, а не через мессенджеры, письма и хаос. Как делегировать эффективно — голосовые сообщения, краткие инструкции или формализованное оформление — разберём три формата на практике. Регулярный менеджмент для роста бизнеса — как внедрить контроль, который снижает администраторскую нагрузку и повышает дисциплину в команде. Что вы получите после просмотра: Организованный подход к постановке и контролю задач, без лишних ресурсов и нервов. Уменьшите количество «пожаров» и экстренных запросов. Сможете внедрить систему, которую легко адаптировать даже в неидеальный момент. Также получите доступ к бесплатному курсу по тайм-менеджменту от Teleport Academy, где вы научитесь планированию и дисциплине, которые действительно работают. #управлениезадачами, #бизнесхаос, #таймменеджмент, #делегированиезадач, #регулярныйменеджмент, #системныйподход, #планфакт, #эффективностьвбизнесе, #команднаяработа, #ростбизнеса

Владельцы бизнеса любят жаловаться на отдел продаж, но правда в том, что за всё отвечает собственник. Именно он выбирает людей, строит систему, задаёт правила. И именно он чаще всего рушит отдел продаж собственными руками. В Этом Видео я разбираю 30 ключевых ошибок, которые совершают почти все: делают из лучшего продавца РОПа — и убивают команду; думают, что чем дороже кандидат, тем он компетентнее; вваливают в РОПа десятки KPI, а потом удивляются, что он не понимает, за что отвечает; нагружают РОПа “всем подряд” вместо того, чтобы дать фокус на продаже; нарушают субординацию и сами подрывают его авторитет; очаровываются “звёздным” кандидатом, ждут годами — и потом сливают. ❌ В итоге компания топчется на месте, владельцы сами застревают в операционке, а прибыль остаётся недостижимой. ✅ Кому полезно: собственникам, которые устали управлять продажами сами; предпринимателям, которые хотят выстроить систему продаж, а не хаос; руководителям, кто понимает, что нужен сильный РОП, но не знает, как его нанять и удержать. 💡 Как применить: Перепроверьте себя по чек-листу ошибок. Перестаньте ждать чудес от “идеального РОПа” — настройте систему. Дайте руководителю фокус на главном: план продаж и команда. 🎁 Хочу вам помочь: получайте бесплатный курс “Найми себе РОПа” от Teleport Academy 👉clck.ru/...ydh 📌 В курсе: алгоритм найма РОПа, готовые KPI, схема мотивации и чек-лист ошибок.

Кто есть кто в отделе продаж — и почему “менеджер по продажам” не профессия. Многие собственники ищут «менеджера по продажам» и удивляются, почему он не приносит результат. А всё потому, что в продажах нет универсальной роли. Хантеры, клоузеры, фермеры, квалификаторы, KAM, телемаркетологи, операторы по дожиму — у каждого своя задача, свой стиль работы и свой ценный конечный продукт (ЦКП). ❌ Ошибка №1 — нанимать «универсала» и надеяться, что он будет и искать клиентов, и закрывать сделки, и вести постоянных покупателей. ✅ Решение — разложить свой отдел продаж на роли, прописать ЦКП каждой, и подбирать людей под конкретные задачи. В новом Видео рассказываю: чем отличаются роли в продажах и кто за что отвечает; как понять, кого именно нужно искать; почему «оператор колл-центра» у разных компаний — это разные должности; как использовать ЦКП, чтобы нанимать сильных специалистов. 📥 Скачать бесплатные шаблоны ЦКП можно здесь: 👉 clck.ru/...h2a С этими шаблонами вы быстро определите, кто вам нужен, и перестанете сливать время и деньги на неподходящих кандидатов.