"Антирабство-Fedoroff"

: с 22 декабря по 7 января я буду не на связи 🎄 Если вам нужна карьерная консультация, успейте записаться на понедельник до 17:00. Пока писал это объявление, остались свободные слоты на 22 декабря: 12:00, 14:00, 15:00, 16:00 и 17:00. Что будет на консультации: — разберём ваши вопросы по карьере — дам конкретные советы и рекомендации — подскажу, куда и как двигаться...

«Я ищу работу уже три месяца — и впервые в жизни мне никто не отвечает» Есть фраза, которую я слышу от топов с одинаковой болью в голосе: «Алексей, почему никто не отвечает? Я же… ну… я же топ». И в этот момент я всегда вижу одно и то же — человек впервые в жизни выходит на рынок без привилегий. Страх. Растерянность. Злость. Но под этим всегда лежит одно чувство: ощущение потери силы. Когда ты 10–15 лет управлял людьми, считался сильным переговорщиком, ходил по рынку с именем — тебе казалось, что это «навсегда». А потом в один момент — тишина. ПОЧЕМУ ЭТО СЛУЧАЕТСЯ 1. Потому что рынок не читает...

ПРОДОЛЖЕНИЕ Сильная зона риска. ОД, которые: управляют людьми, графиками, складами, поставками, но не могут показать, как это всё: снизило затраты, ускорило оборот, уменьшило браки, улучшило маржу, — будут первыми в списке вопросов. В 2026 году операционный директор = человек, который: «управляет не просто процессами, а экономикой процессов». Если этой связки нет — роль легко переносят на уровень ниже. ▪ Топ-менеджеры с размытыми зонами ответственности Все должности с красивыми, но туманными названиями: «директор по развитию», «директор по эффективности», «директор по инновациям», «стратегический...

Сейчас время: пересобрать свою роль, оцифровать свою ценность, стать заметным и понятным для бизнеса. Если чувствуете, что вы в зоне риска, но не понимаете, как именно себя усилить — можно это разложить, пересобрать и упаковать так, чтобы вы стали не расходником, а опорой.

Компании переходят в режим экономии. Как не стать первым кандидатом на сокращение в 2026 году Давайте честно. 2026 год в России — это не «ой, рынок сложный». Это год, когда всё больше компаний живут в режиме: «как выжить и не угробить бизнес по дороге». И в этом режиме первым делом под нож летят не самые слабые. Чаще всего — те управленцы, чья ценность неочевидна. Кого можно убрать — и система не развалится. И вот главный вопрос, который мне сейчас задают руководители: «Как сделать так, чтобы меня не сократили в первую волну?» Разбираем по-взрослому. Без иллюзий. 1. Компанию не волнует, сколько вы работаете...