"Антирабство-Fedoroff"

: с 22 декабря по 7 января я буду не на связи 🎄 Если вам нужна карьерная консультация, успейте записаться на понедельник до 17:00. Пока писал это объявление, остались свободные слоты на 22 декабря: 12:00, 14:00, 15:00, 16:00 и 17:00. Что будет на консультации: — разберём ваши вопросы по карьере — дам конкретные советы и рекомендации — подскажу, куда и как двигаться...

«Я ищу работу уже три месяца — и впервые в жизни мне никто не отвечает» Есть фраза, которую я слышу от топов с одинаковой болью в голосе: «Алексей, почему никто не отвечает? Я же… ну… я же топ». И в этот момент я всегда вижу одно и то же — человек впервые в жизни выходит на рынок без привилегий. Страх. Растерянность. Злость. Но под этим всегда лежит одно чувство: ощущение потери силы. Когда ты 10–15 лет управлял людьми, считался сильным переговорщиком, ходил по рынку с именем — тебе казалось, что это «навсегда». А потом в один момент — тишина. ПОЧЕМУ ЭТО СЛУЧАЕТСЯ 1. Потому что рынок не читает...

ПРОДОЛЖЕНИЕ Сильная зона риска. ОД, которые: управляют людьми, графиками, складами, поставками, но не могут показать, как это всё: снизило затраты, ускорило оборот, уменьшило браки, улучшило маржу, — будут первыми в списке вопросов. В 2026 году операционный директор = человек, который: «управляет не просто процессами, а экономикой процессов». Если этой связки нет — роль легко переносят на уровень ниже. ▪ Топ-менеджеры с размытыми зонами ответственности Все должности с красивыми, но туманными названиями: «директор по развитию», «директор по эффективности», «директор по инновациям», «стратегический...

Сейчас время: пересобрать свою роль, оцифровать свою ценность, стать заметным и понятным для бизнеса. Если чувствуете, что вы в зоне риска, но не понимаете, как именно себя усилить — можно это разложить, пересобрать и упаковать так, чтобы вы стали не расходником, а опорой.

Компании переходят в режим экономии. Как не стать первым кандидатом на сокращение в 2026 году Давайте честно. 2026 год в России — это не «ой, рынок сложный». Это год, когда всё больше компаний живут в режиме: «как выжить и не угробить бизнес по дороге». И в этом режиме первым делом под нож летят не самые слабые. Чаще всего — те управленцы, чья ценность неочевидна. Кого можно убрать — и система не развалится. И вот главный вопрос, который мне сейчас задают руководители: «Как сделать так, чтобы меня не сократили в первую волну?» Разбираем по-взрослому. Без иллюзий. 1. Компанию не волнует, сколько вы работаете...

Руководители, у которых: 2–3 человека в подчинении, при этом их управленческая надстройка не даёт кратного эффекта. Логика бизнеса простая: «Если их задачи можно распределить между двумя сотрудниками + старшим, то отдельный руководитель не нужен». Типичные примеры: руководители маленьких отделов в продажах, маркетинге, операционке, «старшие смены», которым не дали ни цифр, ни зон влияния, но повесили титул. ▪ Руководители проектов без продуктового мышления PM, которые: собирают встречи, составляют дорожные карты, следят за статусами, ведут протоколы, но не отвечают за: бизнес-результат, влияние на выручку, влияние на расходы или риски...

Чувство самозванца, которое тихо крадёт ваше развитие Пришла ко мне клиентка — сильный управленец. Опыт, команды, цифры, уважение рынка. Села и, почти шёпотом, говорит: — Алексей, ощущение, что я заняла роль, которая мне не принадлежит. И вот это — классика. Причём не у слабых. У сильных. У тех, кто растёт быстро, берёт больше, но внутри постоянно ждёт момента, когда кто-то скажет: «Ну всё, тебя разоблачили». Снаружи — уверенность. Внутри — тревога и ощущение, что успех временный. Чем выше человек поднимается, тем громче становится этот внутренний шёпот. Где на самом деле рождается синдром самозванца • Быстрый рост...

Когда право на ошибку ломает компанию: как «жёлтые карточки» превратили сотрудников в поклонников собственника Жёлтые карточки, право на ошибку и как хорошая идея превратилась в управленческий хаос Пришла ко мне клиентка — сильная, умная, много лет в управлении. Рассказала историю, которую я потом ещё раз услышал от других людей из той же компании. И эта история настолько показательная, что её просто невозможно оставить в ящике. Компания вводит жёлтые карточки — индульгенцию на ошибку Собственник решил: людям нужно не бояться ошибаться. Ввести доверие. Сделать так, чтобы сотрудники экспериментировали, пробовали, развивались...

Невозможность отказать в дополнительной работе — история, с которой все начинается Пришла ко мне клиентка. Сильная, взрослая, управленец с именем. Села, улыбнулась, как будто всё нормально, и говорит фразу: — Алексей, со мной какая‑то ерунда. Я делаю всю работу за отдел, за смежников, за руководителя, и всё равно чувствую, что делаю мало. И вот в этот момент я уже знаю, что проблема не в работе. И даже не в объёме. Проблема в том, что человек не может отказаться от дополнительной нагрузки. Не умеет. Не пробовал. И уже не понимает, где его настоящие обязанности, а где — чужие хвосты. Как выглядит эта ловушка Ты руководитель...

Пока готовлю пост немного лайта 😂Кандидат с "музыкальными" талантами. На одном собеседовании кандидат решил блеснуть своим талантом... игры на флейте! Он принес с собой инструмент и в какой-то момент просто начал играть во время обсуждения своих навыков. Казалось бы, ситуация абсолютно неловкая, но интервьюеры были...

Немного лайта про собесодования😀 😂"Невидимое собеседование". Во время одного из собеседований кандидата попросили зайти в конференц-зал и подождать начала встречи. Но ни один человек не пришел. Прошло 15 минут, затем 30, и кандидат понял, что никто не собирается появляться. В итоге он сам взял инициативу, нашел нужных людей в офисе и провел сам себе экскурсию по компании, познакомившись с будущими коллегами...

Сложности с поиском работы после длительного перерыва — честно, жёстко, по делу Очень частая история: человек выходит на рынок после паузы и получает тишину. Или формальные отказы. Или вежливое «мы подумаем». И в голове сразу тревога: «Я что, стал слабее? Что со мной не так?» Ничего. Это нормальная ситуация. Просто после перерыва люди заходят в рынок не тем способом. И вот здесь и начинаются трудности. Почему действительно становится тяжело Ты возвращаешься с той же подачей, с которой уходил. С тем же резюме. Тем же языком. Тем же форматом самопрезентации. И для рынка это звучит как «кандидат из прошлого»...