Есть одна управленческая ловушка, в которую попадают почти все предприниматели. Формально он — директор. Фактически — диспетчер. Через него проходят все задачи, вопросы, решения и согласования. Он всегда на связи, всё держит в голове, всё контролирует. И при этом искренне считает, что именно так и выглядит управление. На старте бизнеса — да. При росте — это становится системным ограничением. Диспетчер — это временная роль. Управленец — это уровень мышления. Разница между ними не в количестве задач и не в занятости, а в том, на каком уровне человек принимает решения...
Наталия Бурцева
121
подписчик
Делюсь опытом управления ит-компанией и не только. В 25 года соосновала совместную с 1С и партнером компанию 1С-КПД.
Делюсь опытом управления ит-компанией и не только. В 25 года соосновала совместную с 1С и партнером компанию 1С-КПД.
5 месяцев назад
• Вы подписаны
10 месяцев назад
• Вы подписаны
Сложно говорить правду сотрудникам? Дашь обратную связь — обижаются. Спросишь о цели — обвинили в микроменеджменте. Скажешь, что сдано плохо — токсик. Что с этим делать? Я написала пост в Telegram — про хрупкую самооценку, обиды, страх говорить честно и культуру «не задеть». В комментариях уже пишут: «Надо продолжать давить — выживут сильнейшие». А вы согласны?
11 месяцев назад
• Вы подписаны
📊 Факт: нас окружает до 400 млн единиц информации в секунду. Сознание может обработать — пару тысяч. Подсознание — гораздо больше. И если не мешать ему тревожными мыслями — оно шепнёт. Как общаться с подсознанием и получать ответы на важные для нас вопросы 👉 Полное объяснение и инструкция — у меня в Telegram
