Наталия Бурцева

Есть одна управленческая ловушка, в которую попадают почти все предприниматели. Формально он — директор. Фактически — диспетчер. Через него проходят все задачи, вопросы, решения и согласования. Он всегда на связи, всё держит в голове, всё контролирует. И при этом искренне считает, что именно так и выглядит управление. На старте бизнеса — да. При росте — это становится системным ограничением. Диспетчер — это временная роль. Управленец — это уровень мышления. Разница между ними не в количестве задач и не в занятости, а в том, на каком уровне человек принимает решения...

Когда мы начинаем бизнес, кажется, что вот оно — долгожданная свобода. Не начальника над душой, сам себе хозяин, можно работать в удобное время, путешествовать, а деньги будут «капать» сами. Но чаще всего реальность оказывается другой. Бизнес превращается в клетку. Собственник — главный пожарный, главный бухгалтер, главный продавец и иногда ещё «главный психолог для сотрудников». 📌 В отпуск страшно уехать. 📌 Телефон — никогда не выключается. 📌 Даже простая болезнь выбивает из колеи — и компания зависает...

Компании, как и люди, проходят свои этапы взросления. Понимание, где ты находишься — не слабость, а управление. Особенно в момент, когда всё вокруг рассыпается. Американский экономист и консультант Ицхак Адизес более 40 лет исследовал, как растут и умирают организации. Его вывод прост: компании живут по тем же законам, что и живые организмы. У них есть рождение, детство, юность, зрелость и, если ничего не менять, — постепенное старение и смерть. Это не метафора — это модель, подтверждённая десятками тысяч кейсов по всему миру...

Что это за структура, как она работает, зачем бизнесу запускать собственную «контент-ферму» — и сколько она экономит в рублях. Если раньше фермы были с коровами и доярками, то теперь — с нейросетями и генераторами. Контент-ферма — это автоматизированный «завод», где создаются тексты, видео, изображения и сценарии с минимальным участием человека. Вместо штатных копирайтеров и дизайнеров —: Цель — не просто поток, а контент под задачи бизнеса: SEO, воронки продаж, лидогенерация, экспертность, вовлечение...

Новые правила работы с персональными данными затрагивают почти каждую компанию в России. Что делать, чтобы избежать миллионных штрафов и уголовной ответственности. С 25 мая 2025 года в России вступают в силу новые жёсткие требования к обработке персональных данных. Закон уже принят и начнёт действовать в полном объёме в ближайшие месяцы. Если у вас есть: значит, вы работаете с персональными данными. И несёте за них полную юридическую и финансовую ответственность. Список расширился. Под защиту попадают: Даже простая форма «Оставьте заявку» на сайте — это уже сбор персональных данных...

Когда я улетала в Китай, у меня не было завышенных ожиданий. Скорее наоборот — готовилась к классике жанра «ожидание vs реальность». Думала, будет как на китайском маркетплейсе: заказал кофту, а пришёл кимоно для собаки. Но Китай оказался другим. Реальность превзошла всё, что я могла вообразить. Не потому что я романтик, а потому что Китай — это другая планета. Мы пронеслись через Пекин, Сиань, Чжанцзяцзе (да-да, те самые горы Аватара!) и Шанхай. Ни одного «провинциального» городка — потому что в Китае «провинция» это, извините, мегаполис с метро длиннее всей Москвы...

Как выйти из операционки и избавиться от хаоса? Автоматизация не избавит от хаоса! Узнайте, как навести порядок в бизнесе с помощью проверенной методики. "Надоел бардак! Помоги автоматизировать процессы, сотрудники постоянно делают ошибки, ничего не работает системно!" Это запрос, который я получаю от многих владельцев и руководителей бизнеса. Но есть одна большая ошибка: считать, что автоматизация решит все проблемы. На самом деле, она лишь ускоряет работу, а вот от хаоса вас избавит только системный подход...