Анна Загитова

Увеличение рыночной стоимости от 41,7 до 61,6 млрд $. Таков итог четырёхлетнего нахождения у руля компании Ferrari Бенедетто Виньи. До момента назначения на пост автоконцерна в 2021 году - физика и инженера, проработавшего 25 лет на производстве полупроводников. Отсутствие отраслевого опыта работы смущало многих аналитиков, но не совет директоров Ferrari. Рассмотрим методы работы Бенедетто Виньи? 1. Управлять компанией так, будто это - технологический стартап. 2. Делать ставку на маленькие команды и простые структуры. "У небольшой команды минимум два преимущества. В небольшой команде вы - человек, который так или иначе вносит свой вклад, а значит чувствует свою ценность. Кроме того, чем меньше людей, тем быстрее они развиваются и учатся на ошибках. В большой команде вы чувствуете себе просто одним из многих". 3. Дать возможность сотрудникам почувствовать причастность к общему делу. По инициативе Бенедетто Виньи сотрудников стали приглашать принять участие в тест-драйвах автомобиля, что позволило им прикоснуться к тому, над чем они работали много лет. 4. Сокращение уровней менеджмента везде, где это возможно. "Люди могут дать всё лучшее, что в них есть, если чувствуют свою важность. Чем больше дублирования ролей, тем менее важным чувствует себя человек". 5. Быстрый фидбек от водителей к инженерам с целью улучшения пользовательского опыта. 6. Эволюционное, а не революционное изменение корпоративной культуры. "Резкое изменение устоявшихся порядков приведёт к тому, что вы столкнётесь с молчаливым сопротивлением и потратите много сил, получив незначительный результат". Бенедетто Виньи внедрил в компанию шесть ключевых принципов корпоративной культуры: сотрудничество, непрерывное обучение, спокойная уверенность, сосредоточенность, организованность и стремление совершенствоваться. 7. Прислушивайтесь! У вас только два уха и один рот, - считает Бенедетто, и предостерегает - у главы компании всегда есть соблазн поверить в то, что он знает абсолютно все, но это не так. 8. Если вы производите предметы роскоши - используйте эмоции. Известно, что Винья искусственно ограничивает выпуск автомобилей, а покупатели записываются в лист ожидания. Источник фото 1 и фото 2 Согласны со всеми методами Виньи? Сокращение дублирующих функций - спорный, на мой взгляд, шаг в условиях турбулентности кадрового рынка. Как обеспечить непрерывность процессов, если вы теряете ключевого сотрудника? Наверняка есть что-то, что Бенедетто недоговаривает. Например, особенности контрактов, которые просто не позволят встать и уйти внезапно. Какие из методов легендарного СЕО забираете с собой?