Бизнес-тренер Анна Гулимова

Я конечно последнее время почти совсем ушла с Дзена, но такой новостью не могу с вами не поделиться) Объявлены номинанты единственной специализированной премии в области бизнес-литературы «Деловая книга года в России». Премия проходит в трёх номинациях: И - тадамммм! Моя книга для управленцев «Руководить - не руками водить» номинирована читателями как лучшая книга в помощь бизнесу. Нет, я не подавала заявку))) Когда мне написали, я в принципе подумала, что это спам) А потом уточнила у издательства,...

Не так давно, после обсуждения действий одного работодателя, спровоцированных участником в тг-канале, получила комментарий от другого участника: - Норм тут полыхнуло. А что сказать-то хотел? Я так и не сумел понять. Анна Викторовна, нет ли статеек у Вас, как доносить мысли так, чтобы их еще и другие понять могли? Я прям в ступоре после этого кейса) Начала искать. Поняла, что статей про коммуникацию, формулировки, психолингвистику и прочее много, но какой-то одной интегрирующей нет) Попробую плюс-минус соединить основные моменты...

На днях в моём телеграмм-канале, после того, что участники назвали холиваром (как по мне - нет))) на тему ключевых показателей эффективности я обещала рассказать про проект по оцифровке показателей в российском филиале международной компании. Обещала - выполняю, тем более что история классная и поучительная [искала её на Дзене, но почему-то не нашла, хотя думала, что она тут была] В один прекрасный день ко мне обратился действующий клиент - российский филиал международной производственной компании...

Обратился заказчик (спойлер - не работаем, не сошлись в этических представлениях) с запросом провести обучающее мероприятие, но чтобы на нём присутствовали оценщики и проводили оценку участников. Запрос не первый, не новый, не удивительный, но особенность его в том, что заказчик категорически отказывается говорить сотрудникам об оценке. Мол, для них это будет просто обучение, а об оценке они узнают постфактум. При этом общая оценка коллектива его не интересует, нужна именно персональная оценка, для дальнейшего использования её результатов...

Ну что, дискриминация в приёме на работу по возрасту в силу особенностей кадрового рынка потихоньку отползает. Не везде, не быстро, но всё же. Если раньше "потолком" много где был возраст в 35, максимум 40 лет (по этой планке и мне пора на пенсию))), - то сейчас такие рамки никто не ставит. В связи с чем (а также с несколькими возникшими вопросами и идеями) появилась мысль написать эту статью. Если у вас работают люди в возрасте 55+, что я рекомендую с ними делать. На каком-то вебинаре HR-тематики...