Бизнес-тренер Анна Гулимова

Если вам просто не нравятся личные качества сотрудника - вы пристрастны. Но если вы видите, как проявления личных качеств отражаются на рабочей эффективности - вы имеете полное право нормировать действия сотрудника в этом направлении. Регулярно ко мне приходят руководители с вопросом/жалобой о том, что у них есть какой-то "неправильный" сотрудник: излишне разговорчивый, или очень эмоциональный, или занудный, или что-то там ещё. И всегда я в ответ спрашиваю о том, а как это отражается на работе? Иногда...

Небольшая зарисовка-размышление) Если вы присмотритесь к поведению людей, то вы быстро заметите, что даже наработанные автоматизмы (привычки) без востребования постепенно начинают «отсыхать» за ненадобностью [это кстати работает во всех направлениях жизни]. Поэтому одна из важных задач локального руководителя - «тюкать» сотрудников на исполнение повседневных рутин. Да, когда речь идёт про что-то важное, что человек держит в фокусе внимания (например, связанное с его ключевой целью: карьерой, здоровьем, заработком и т...

Так, ну что же, давно ничего не было про управление временем. Кстати, если не читали про мою классификацию поглотителей, то про неё есть короткая статья (там кстати, есть о том, что поглотители - это не только ерунда типа соцсетей, но и многие намного более интеллектуальные занятия, что впрочем есть и в сегодняшней статье): Да, а сегодня, как вы уже поняли из заголовка, прямо по свежему - современные поглотители времени. Ну это первое, потому что святое)) Не знаю ни одного человека от 10 и до 80...

Ну что же, что происходит По ту сторону кабинета?))) Там весело) Но это неточно 😂 А ещё там как всегда шикарный форзац, картинки (картиииинки!!!)) от издательства Книгиум и много идей на подумать. [Как минимум по мнению автора)))] В общем, если у вас уже есть «Руководить - не руками водить», обязательно в коллекцию нужна и «По ту сторону кабинета» - она совсем другая, но такая же классная. У меня вышла ещё одна книга для руководителей - "По ту сторону кабинета"...