Андрей Десятов | Управление проектами

Может не открою ничего нового, но все же! Бизнес-модель Александра Остервальдера я знаю с первых курсов университета: проходил курс от Гугл и Сбера «Бизнес-класс» (вот были коллабы, да?), где рассказывали в том числе об этом канвасе. Сегодня я удивлен двумя вещами: 1. Когда узнал об этой модели (и до недавнего времени) думал, что «швейцарский теоретик бизнеса Александр Остервальдер» был примерно современником эрцгерцога Франца Фердинанда – фамилия у него какая-то странная что-ли. Но сегодня понял, что парень то наш современник! 2. «Бизнес-класс» существует и по сей день, но теперь «переехал» на Сбер, где до сих пор, но уже в новом виде, существуют курсы для начинающих предпренимателей. Их я не смотрел, но уверен, что они должны быть не хуже прежних – вот на них ссылка. А чему сегодня удивились вы? Подписывайтесь на канал: Телеграм – @andruhadron Тенчат – andruhadron Дзен – andruhadron

Загадки про управления проектами - Совунья Привет! Пора загадать следующую загадку про методы управления проектами через героев мультсериала “Смешарики”. Серия: Загадка про Копатыча (отгадка) Загадка про Ежика (отгадка) ❓Ваша задача: отгадать методолгию/методику/подход к управлению проектами, прочитав описание персонажа из "Смешариков" (подсказки выделяю в тексте). А я, в свою очередь, через несколько дней расскажу, какой ответ правильный и дам краткое описание методологии и полезные ссылки. Описание персонажа (взято с сайта “Кинопоиск” и "Няма-Няма"): А ведь это могла быть интеграция... "Мудрая и пожилая сова, поддерживающая порядок в долине. Совунья одновременно и повар, и рукодельница, и единственный врач (она лечит все болезни героев — от зубной боли до простуды). Сова наставляет младших Смешариков и дает им советы, но порой она бывает излишне настойчивой и назидательной. Именно Совунья научила Нюшу готовить, а других героев убираться и следить за домом. На зиму закатывает банки с соленьями и вареньем, сушит грибы, делает настойку." и "Совунья - активная, жизнерадостная совушка. В хорошем смысле слова помешана на физкультуре и здоровом образе жизни. Любит чистоту и дисциплину. Ей очень не нравится когда нарушают порядок в чём-либо. Хозяйственная и запасливая хозяйка." 📊Варианты ответов ниже: 1. Agile / Гибкие подходы 2. XP / Экстремальное программирование 3. Фреймворк Scrum 4. Waterfall / Каскадная, последовательная модель 5. Метод критического пути Пишите ответ в комментариях или голосуйте на канале в Телеграм. Подписывайтесь на канал: Телеграм – @andruhadron Тенчат – andruhadron Дзен – andruhadron

Бережливое производство придумали в Японии? Бережливое производство (Lean Production) – это концепция, о которой я уже рассказывал (тут). Там я также говорил, что Lean Production зародился в контексте японского автомобильного производства. Однако сегодня я могу в этом усомниться. Недавно я прочитал ряд материалов про работу “Центрального института труда (ЦИТ)”, который начал свою деятельность в РСФСР в начале 30-х годов ХХ века под руководством русского теоретика “научной организации труда” (НОТ) – Алексея Гастева. В целом не удивительно, что в эпоху индустриализации в стране было направлено много усилий на изучение и рационализацию, оптимизацию, человеческого труда, стандартизацию производственных операций. Но я не ожидал, что такое большое количество трудов и инструкций на эту тему было разработано, в том числе и с учетом исследований зарубежных материалов на тему НОТ – трудов американского инженера Фредерика Тейлора. Из книги “Как надо работать” А. Гастева: “Научную организацию труда можно ввести на очень совершенном заводе, в котором будут машины-автоматы, но можно ввести и в любом шалаше, в любом овраге. Надо запомнить, что главное качество, которое требуется от работника по научной организации труда, – это крайняя бережливость, бережливость материала и бережливость человеческой энергии. А ведь такая бережливость может быть проведена где угодно. … Даже если бы мы, например, копали землю на огороде, нам сейчас же нужно было бы задуматься, над формой лопаты, нам нужно было бы задуматься, как низко надо сгибать собственное тело, задуматься над тем, какой ширины должны быть гряды, чтобы их лучше, экономнее, скорее можно было поливать, экономнее и скорее можно было полоть…” Есть даже версия, что А. Гастев был расстрелян в 1938 году именно за сотрудничество с японской агентурой. Ну а японцы, в свою очередь, формировали свой подход к организации труда, изучая опыт зарубежных коллег – в том числе и работу ЦИТ. Эта версия уже похоже на правду. Иллюстрация: памятка “Как надо работать”, разработанная ЦИТ: