Андрей Десятов | Управление проектами

Может не открою ничего нового, но все же! Бизнес-модель Александра Остервальдера я знаю с первых курсов университета: проходил курс от Гугл и Сбера «Бизнес-класс» (вот были коллабы, да?), где рассказывали в том числе об этом канвасе. Сегодня я удивлен двумя вещами: 1. Когда узнал об этой модели (и до недавнего времени) думал, что «швейцарский теоретик бизнеса Александр Остервальдер» был примерно современником эрцгерцога Франца Фердинанда – фамилия у него какая-то странная что-ли. Но сегодня понял, что парень то наш современник! 2. «Бизнес-класс» существует и по сей день, но теперь «переехал» на Сбер, где до сих пор, но уже в новом виде, существуют курсы для начинающих предпренимателей. Их я не смотрел, но уверен, что они должны быть не хуже прежних – вот на них ссылка. А чему сегодня удивились вы? Подписывайтесь на канал: Телеграм – @andruhadron Тенчат – andruhadron Дзен – andruhadron

Загадки про управления проектами - Совунья Привет! Пора загадать следующую загадку про методы управления проектами через героев мультсериала “Смешарики”. Серия: Загадка про Копатыча (отгадка) Загадка про Ежика (отгадка) ❓Ваша задача: отгадать методолгию/методику/подход к управлению проектами, прочитав описание персонажа из "Смешариков" (подсказки выделяю в тексте). А я, в свою очередь, через несколько дней расскажу, какой ответ правильный и дам краткое описание методологии и полезные ссылки. Описание персонажа (взято с сайта “Кинопоиск” и "Няма-Няма"): А ведь это могла быть интеграция... "Мудрая и пожилая сова, поддерживающая порядок в долине. Совунья одновременно и повар, и рукодельница, и единственный врач (она лечит все болезни героев — от зубной боли до простуды). Сова наставляет младших Смешариков и дает им советы, но порой она бывает излишне настойчивой и назидательной. Именно Совунья научила Нюшу готовить, а других героев убираться и следить за домом. На зиму закатывает банки с соленьями и вареньем, сушит грибы, делает настойку." и "Совунья - активная, жизнерадостная совушка. В хорошем смысле слова помешана на физкультуре и здоровом образе жизни. Любит чистоту и дисциплину. Ей очень не нравится когда нарушают порядок в чём-либо. Хозяйственная и запасливая хозяйка." 📊Варианты ответов ниже: 1. Agile / Гибкие подходы 2. XP / Экстремальное программирование 3. Фреймворк Scrum 4. Waterfall / Каскадная, последовательная модель 5. Метод критического пути Пишите ответ в комментариях или голосуйте на канале в Телеграм. Подписывайтесь на канал: Телеграм – @andruhadron Тенчат – andruhadron Дзен – andruhadron

Бережливое производство придумали в Японии? Бережливое производство (Lean Production) – это концепция, о которой я уже рассказывал (тут). Там я также говорил, что Lean Production зародился в контексте японского автомобильного производства. Однако сегодня я могу в этом усомниться. Недавно я прочитал ряд материалов про работу “Центрального института труда (ЦИТ)”, который начал свою деятельность в РСФСР в начале 30-х годов ХХ века под руководством русского теоретика “научной организации труда” (НОТ) – Алексея Гастева. В целом не удивительно, что в эпоху индустриализации в стране было направлено много усилий на изучение и рационализацию, оптимизацию, человеческого труда, стандартизацию производственных операций. Но я не ожидал, что такое большое количество трудов и инструкций на эту тему было разработано, в том числе и с учетом исследований зарубежных материалов на тему НОТ – трудов американского инженера Фредерика Тейлора. Из книги “Как надо работать” А. Гастева: “Научную организацию труда можно ввести на очень совершенном заводе, в котором будут машины-автоматы, но можно ввести и в любом шалаше, в любом овраге. Надо запомнить, что главное качество, которое требуется от работника по научной организации труда, – это крайняя бережливость, бережливость материала и бережливость человеческой энергии. А ведь такая бережливость может быть проведена где угодно. … Даже если бы мы, например, копали землю на огороде, нам сейчас же нужно было бы задуматься, над формой лопаты, нам нужно было бы задуматься, как низко надо сгибать собственное тело, задуматься над тем, какой ширины должны быть гряды, чтобы их лучше, экономнее, скорее можно было поливать, экономнее и скорее можно было полоть…” Есть даже версия, что А. Гастев был расстрелян в 1938 году именно за сотрудничество с японской агентурой. Ну а японцы, в свою очередь, формировали свой подход к организации труда, изучая опыт зарубежных коллег – в том числе и работу ЦИТ. Эта версия уже похоже на правду. Иллюстрация: памятка “Как надо работать”, разработанная ЦИТ:

Привет! Решил сделать серию постов для вас с загадками про методы управления проектами через героев мультсериала “Смешарики”. ❓Ваша задача: отгадать методолгию/методику/подход к управлению проектами, прочитав описание персонажа из "Смешариков". А я, в свою очередь, через несколько дней расскажу, какой ответ правильный и дам краткое описание методологии и полезные ссылки. Описание персонажа (взято с сайта “Кинопоиск”): Хозяйственный медведь-мечтатель. Вырос в лесу, но в молодости переехал в город и снимался в сериалах. Первая страсть Копатыча — его огород, которым он кормит всю долину Смешариков. Вторая страсть Копатыча — мед, которым он объедается так, что Совунье приходится откачивать его. Помимо рыбалки с Лосяшем и партий в домино с Пином, коротает свободное время, играя в шахматы с Барашем. Дружелюбен, простодушен и зачастую рассеян. Бесится только из-за сорняков, которые атакуют его огород. Что еще важно знать о персонаже: Копатыч — аскет. В его доме мало мебели и вещей. Хорошо танцует диско. Копатыч — православный христианин. В некоторых сериях он читает молитву «Отче наш». 📊Варианты ответов ниже. 1 Экстремальное программирование 2 Гибкие методологии 3 Бережливое производство 4 Каскадная модель

Недавно с Иваном я посетил конференцию AmoConf 2023, которая проходила 26 апреля в Москве и была посвящена бизнесу и CRM (очевидно). 🟢Запись мероприятия на Ютюб. Поделюсь тем, что запомнилось из этого мероприятия: – Сооснователь AmoCRM Михаил Токовинин поделился основными нововведениями в свой продукт: отдельные тарифы для небольших компаний, режим онбординга для новых юзеров СРМ, темная, черт возьми, тема в приложении, режим редактирования внешнего вида счетов и т.д. Больше всего мне понравился сам формат презентации: Михаил в “прямом эфире” транслировал экран своего ноутбука, демонстрируя возможности и функции программы, – это вызывало восхищение смелостью спикера и доверие к продукту, если на него можно положиться во время такой большой конференции, значит он действительно доработан и устранены все баги. Самой СРМ я никогда не пользовался, но если мне нужно будет выбирать СРМ для внедрения, теперь продукт компании Михаила будет на первом месте в анализе предложений. – Сооснователь холдинга Restart Vasilchuk Brothers (Чайхона №1) Алексей Васильчук рассказал о том, что во времена повсеместного внедрения искусственного интеллекта важно развивать интеллект эмоциональный. В бизнесе важно понимать своих клиентов, команду, вдохновлять людей, разрешать и предотвращать конфликты – и еще много сфер, в которых на первом плане будут стоять soft skills. Сам я считаю, что ИИ это просто новый инструмент в руках человека. Например, если раньше для дизайнера инструментами были мудборды, корел и фотошоп, то теперь он должен освоить новые инструменты и разные нейросети, которые применит в решении поставленных ему задач, а больший упор в профессиональном развитии сделать на эмпатию, понимание ценности для клиента, трендов. – Основатель Студии Артемия Лебедева – Артемий Лебедев поделился мыслями о том, что в России сейчас есть много возможностей для профессионального развития, есть большой рынок непокрытых потребностей клиентов, и если ты умеешь делать хоть что-то полезное – есть 1000% вероятности стать востребованным на рынке и успешным с точки зрения бизнеса. - Основатель стартапа “Бери заряд” (шеринг аккумуляторов, есть в Москве) Кирилл Кулаков рассказал о том, как он нашел идею для своего бизнеса, побывав в других странах, и как круто сделал первый прототип: на мероприятии с большим количеством посетителей сделал мини-стенд, состоящий из баннера с предложением взять аккумулятор на прокат и самих аккумуляторов (недорогих). В результате он получил почти 1% (могу ошибаться в цифре) монетизации просто проходящего мимо пешего трафика и приступил к более глубокой проработке стартапа. Еще раз убедился в пользе быстрого и дешевого прототипирования для тестирования бизнес-идей. Подробнее об этом можно узнать, например, в книге “Дизайн мышление” , которую я сам прочел в 2021 году. Ну а выступление Елены Блиновской (последнее в ее карьере?) было принято решение пропустить в пользу обеденного перерыва, так что формировать желания так, чтобы Вселенная их услышала, мы так и не научились. Кстати, а что значит, по-вашему, "кубическое мышление"? #случается

SHTAB – российское ПО для управления проектами Обзор SHTAB – это отечественное программное обеспечение, предназначенное для управления проектами. SHTAB позволяет управлять проектами любой сложности, начиная от небольших задач и заканчивая крупными проектами с множеством подрядчиков и исполнителей. Спасибо, Notion AI за вступление, дальше я сам. Возможности для команды Разработчиками предлагается много интересных функций и возможностей, но я отмечу несколько, которые мне видятся наиболее полезными в управлении проектами (да, они базовые, поэтому я о них и пишу): - ведение кан-бан доски с указанием сроков и времени выполнения, меток, назначением исполнителя, возможностью создать подзадачи, прикрепить файл; - календарь, чтобы следить за сроками выполнения задач; - отслеживание “своих” задач, а также фильтрация задач на доске по разным признакам: срокам, исполнителю, создателю и др.; Штаб позволяет также отслеживать активность сотрудника, делать записи экранов, использовать матрицу Эйзенхауэра, рассчитывать оплату труда сотрудников и многое другое. Но большинство из этих функций либо на стадии разработки, либо, на мой взгляд, излишни для управления проектами, но могут пригодится в управлении небольшим отделом. Утверждается, что возможны интеграции с популярными сервисами типа Битрикс24, Слэк, Джира и тд. А еще есть телеграм-бот для создания задач, напоминания о дедлайнах и рассылки новостей по проекту. Аналитика и отчеты На отдельной вкладке можно отследить активность каждого члена команды по проектам, задачам, часам работы над проектом. Помимо этого можно отследить прогресс проекта, количество просроченных задач, сделать анализ “план-факт” по времени выполнения задач. Тарифы Тарифов в Штабе несколько со стоимостью за одного участника в месяц от 130 до 300 рублей при оплате за год. На мой взгляд, бесплатного тарифа с 5 участниками и 4 проектами вполне достаточно для опробования программы в “полевых” условиях. Что планируют добавить Любопытно, что на сайте Штаба есть ссылка даже на кан-бан доску с “дорожной картой” самого Штаба. Из интересного в планах развития сервиса: приложение для Андройд, структура команды с отделами и ролями, диаграмма Ганта. Мое мнение Программа мне напоминает больше Trello от Atlassian, нежели Jira – на мой взгляд, она подойдет небольшой проектной команде, отделу или молодой компании/стартапу. Это лучше, чем не использовать для ведения проектов воообще ничего или вкладывать деньги в мейнстримные программы, а иногда и долгое время на их настройку, если команда еще молодая или в компании только тестируют проектный подход в работе. Тем более, бесплатная версия почти не ограничена по функционалу. Пробовали Штаб? Ссылка на сервис: shtab.app #Полезное #ПОдляПМ

Whats, черт тебя дери, app Вот вёл ты проект какое-то время назад, вот общался ты со стейкхолдерами/клиентами/коллегами о всяком рабочем, сбрасывал скрины, получал документики, фото. И вот дело сделано — диалог пустует, понижаясь в списке все ниже и ниже. Как вдруг — срочно надо посмотреть какой-то материал из диалога. Хе-хе) Нет, это произведение IT-искусства просит, чтобы файл отправили снова. Особенно это круто, когда первоисточник тоже удалён/собеседник не отвечает/не работает и тд. Это уже не говоря об отсутствии возможности отложенной отправки сообщения, сохранения истории переписок с другого телефона и т.д. Стараюсь как можно больше диалогов по работе и не только переводить в телеграм или почту. Слышал, что есть какие то сторонние приложения для восстановления файлов, возможно, сделаю обзор. А вы любите зеленый мессенджер? *тут должно было быть фото, но:

ПМ не в ИТ Два года, начиная с 4 (из 5) курса университета, моя работа была связана с ведением различных проектов в сфере веб- и графического дизайна, привлечения международного финансирования, стратегического планирования, автоматизации и цифровизации процессов в производственной компании. Тогда я еще сидел в офисе/кафе/коворкинге(проговаривать с приторным акцентом) с новым макбуком и пил бамбл каждый день, думая, что все проекты будут такими. Сейчас я развиваю новый цех на с/х производстве: больше нет бамбла/бля/блов/блей, кафе и толстовок – только калоши, респираторы и американо на заправках. Важно: проектом называется любая совокупность задач и сопутствующих им процессов, которая имеет конечную цель/продукт и ограничена сроками, бюджетом (или другими ресурсами). А значит, что IT – лишь одна из сфер, где применяются подходы проектного управления. Например, мой текущий проект первоначально  выглядел так (почему нижеприведенные характеристики могут меняться в ходе реализации проекта и норм ли это, я расскажу позже): Конечная цель/продукт проекта: налаженная линия производства комбикорма с мoщностью Х тыс. т в год; Ограничения по времени/сроки: март-апрель 2023 (план). Сроки этапов корректируются исходя из результата предыдущего; Ограничения по бюджету: заданы руководителем предприятия. Помимо этого есть требования к качеству продукции, количеству персонала, возможности увеличения производительности и пр. Итого: проект-менеджер определяется не тем, что он пьет по утрам, на какой ОС работает и носит ли он кроксы на 25 этаже бизнес-центра. Но он определяется тем, насколько способен “довести дело до конца” в рамках имеющихся ограничений, рисков и заданных требований. Вот такие вот пирожки.