Исследуй, а не следуй!

Неоднократно слышал, что, якобы, в бизнесе существует негласное правило, формулировки разняться, но суть сводиться к одному: «Когда твой оборот достигает одного миллиарда рублей в год и выше – ты выходишь на новый радар, радар интереса не только клиентов, но и… структур». Говорят, что, якобы, «они» создают проблемы, которые, затем, предлагают решить в обмен на долю. Всё это происходит, в подавляющем большинстве случаев, почти по закону. Если силовики попались порядочные, дело заканчивается отдачей небольшого процента от бизнеса и «нужным» генеральным директором...

Представьте: Вы покупаете абонемент в огромный фитнес-центр с бассейном, залами и сауной. Но в день визита вам говорят: «Простите, сегодня доступен только один тренажёр в подвале. Видите ли, у нас проблемы с поставками воды и света». А платить просят полную стоимость. Абсурд? Но именно это происходит с нашим мобильным интернетом. Я не пользуюсь запрещёнными сайтами. Мне нужен доступ ко всему остальному: банковские приложения, мессенджеры, соцсети, профессиональные ресурсы и СМИ. Всё это легально и необходимо, это основа современной жизни...

Наши дети растут в цифровом мире, и смартфон для них — не просто игрушка, а окно в огромный и не всегда предсказуемый мир. К сожалению, это окно иногда открывает такие вещи, до которых наши дети ещё не доросли. Дети ищут в поисковиках откровенные сцены, делятся друг с другом неподобающим контентом, а некоторые даже уверены, что ругаться матом — это норма, потому что «мама разрешает». Мы можем пытаться решить это радикально: забрать телефоны, запретить интернет, усилить контроль. Но, честно говоря, это борьба с последствиями, а не с причиной...

Вы когда-нибудь видели, как умирает «душа» компании? – Это начинается с приходом новых «эффективных» менеджеров, которые видят не команду, а человеческие ресурсы, не историю продукта, а только цифры в отчетах. Первый руководитель – это как отец. Он придумал имя, научил ходить, ловил падения, радовался первым успехам. Он знал, почему шрам на коленке – это история, а не дефект. Многие наёмные руководители – это как бюрократы из классической антиутопии, их главная цель – подвести живую, дышащую работу...

В этой статье я расскажу о гармонии в коллективе через эффективную коммуникацию и культуру взаимного уважения. Идея написания этой статьи у меня возникла после публикации статьи «Путь инженера» — кажется, будет полезным развить эту тему и поговорить более детально обо всём, что пересекается с основной мыслью. Представьте оркестр без дирижера: каждый музыкант играет идеально, но без единого ритма и направления. Продуктовая команда работает по схожим правилам: даже если каждый участник обладает выдающимися...