Исследуй, а не следуй!

Знаете это чувство, когда листаешь ленту и видишь очередного спикера с безупречным пробором, который рассказывает, как «важно быть аутентичным», сидя в арендованной студии, или когда читаешь гневный пост о вреде коррупции от человека, который вчера решал вопросы по «серой» схеме? В этот момент внутри что-то сжимается... Есть странная закономерность нашего времени: громче всех о совести, долге и чистоте помыслов говорят те, чьи собственные поступки далеки от всего этого. Мы наблюдаем, как человек...

Эта статья о жизни, которую мы не замечаем, пока она бьёт ключом. О разговорах, которые так и не случились. И о простом умении – ценить то, что дышит рядом прямо сейчас. Мы живём в эпоху, где главной ценностью объявлено движение. Нас учат стремиться к лучшему: лучшей работе, лучшим отношениям, лучшей версии себя. В этой гонке есть опасная иллюзия, в которую верит практически каждый: «У нас ещё есть время». Мы откладываем важные разговоры на «потом», прощаем обиды в уме, но не вслух, и верим, что точка в отношениях никогда не будет поставлена слишком резко...

Вы когда-нибудь замечали, что самое сложное в любом деле – это начать? Вы сидите и смотрите на чистый лист. Вы представляете результат, чувствуете его вкус. Но между мыслью и воплощением лежит невидимая стена. Кажется, нужен особый настрой и внутренний толчок. И вы ждёте, иногда – очень долго. А лист остаётся пустым. Знакомо? – Да, многие ждут момента, когда появится желание взяться за дело. Однако ожидание мотивации часто превращается в бесконечный цикл прокрастинации. Мы откладываем начало, пока не почувствуем себя достаточно вдохновлённым, уверенным или готовым...

Неоднократно слышал, что, якобы, в бизнесе существует негласное правило, формулировки разняться, но суть сводиться к одному: «Когда твой оборот достигает одного миллиарда рублей в год и выше – ты выходишь на новый радар, радар интереса не только клиентов, но и… структур». Говорят, что, якобы, «они» создают проблемы, которые, затем, предлагают решить в обмен на долю. Всё это происходит, в подавляющем большинстве случаев, почти по закону. Если силовики попались порядочные, дело заканчивается отдачей небольшого процента от бизнеса и «нужным» генеральным директором...

Представьте: Вы покупаете абонемент в огромный фитнес-центр с бассейном, залами и сауной. Но в день визита вам говорят: «Простите, сегодня доступен только один тренажёр в подвале. Видите ли, у нас проблемы с поставками воды и света». А платить просят полную стоимость. Абсурд? Но именно это происходит с нашим мобильным интернетом. Я не пользуюсь запрещёнными сайтами. Мне нужен доступ ко всему остальному: банковские приложения, мессенджеры, соцсети, профессиональные ресурсы и СМИ. Всё это легально и необходимо, это основа современной жизни...

Наши дети растут в цифровом мире, и смартфон для них — не просто игрушка, а окно в огромный и не всегда предсказуемый мир. К сожалению, это окно иногда открывает такие вещи, до которых наши дети ещё не доросли. Дети ищут в поисковиках откровенные сцены, делятся друг с другом неподобающим контентом, а некоторые даже уверены, что ругаться матом — это норма, потому что «мама разрешает». Мы можем пытаться решить это радикально: забрать телефоны, запретить интернет, усилить контроль. Но, честно говоря, это борьба с последствиями, а не с причиной...

Вы когда-нибудь видели, как умирает «душа» компании? – Это начинается с приходом новых «эффективных» менеджеров, которые видят не команду, а человеческие ресурсы, не историю продукта, а только цифры в отчетах. Первый руководитель – это как отец. Он придумал имя, научил ходить, ловил падения, радовался первым успехам. Он знал, почему шрам на коленке – это история, а не дефект. Многие наёмные руководители – это как бюрократы из классической антиутопии, их главная цель – подвести живую, дышащую работу...

В этой статье я расскажу о гармонии в коллективе через эффективную коммуникацию и культуру взаимного уважения. Идея написания этой статьи у меня возникла после публикации статьи «Путь инженера» — кажется, будет полезным развить эту тему и поговорить более детально обо всём, что пересекается с основной мыслью. Представьте оркестр без дирижера: каждый музыкант играет идеально, но без единого ритма и направления. Продуктовая команда работает по схожим правилам: даже если каждый участник обладает выдающимися...

В этой статье я расскажу об искусстве говорить на языке бизнеса при продаже технических решений. Идея написания этой статьи у меня возникла после публикации статьи «Путь инженера» — кажется, будет полезным развить эту тему и поговорить более детально обо всём, что пересекается с основной мыслью. Вы замечали, как глаза менеджеров стекленеют, когда вы начинаете говорить о рефакторинге? Это не потому, что они глупые, это потому, что их мозг работает иначе. Но правда в том, что все мы хотим одного — чтобы продукт рос и развивался, приносил пользу, просто говорим об этом на разных языках...

В этой статье я расскажу об основных заповедях программирования простыми и понятными словами, а также попробую предостеречь от слепого следования этим заповедям. Идея написания этой статьи у меня возникла после публикации статьи «Путь инженера» — кажется, будет полезным развить эту тему и поговорить более детально обо всём, что пересекается с основной мыслью. Программирование часто сравнивают со строительством: вы проектируете, возводите структуры, а затем поддерживаете их в рабочем состоянии. Но...

В этой статье я расскажу о балансе между техническим совершенством и скоростью разработки, и о том, почему профессионализм — это не только технические навыки. Идея написания этой статьи у меня возникла после публикации статьи «Путь инженера» — кажется, будет полезным развить эту тему и поговорить более детально обо всём, что пересекается с основной мыслью. Программирование — это искусство создания систем, которые живут и развиваются, взаимодействуя не только между собой, но и с людьми. Программирование — это искусство превращать бизнес-идеи в рабочие, приносящие пользу и прибыль решения...

В этой статье я расскажу о пути инженера (от собеседования и предложения о работе до ключевого игрока) в быстро растущей продуктовой команде, и о том, через какие этапы становления проходил я сам и наша компания. Первоначальная версия этой статьи была написана как план выступления на бизнес-встрече в ноябре 2022 года в Сочи, на которой поделился не только техническими, но и управленческими инсайтами, предложил решение существующих на тот момент проблем. Всем привет! Меня зовут Андрей. Я проработал...