Андрей Донских | Инструменты успеха для лидеров и наставников

Еще год назад казалось: главный ориентир для лидера — быть экспертом, быстро принимать решения и удерживать курс в сложных условиях. Но 2025-й уже показывает: эта парадигма устарела. Исследования DDI, Korn Ferry и Harvard сходятся — роль лидера радикально меняется. 2024-й был временем "кризисного лидера": авторитета, который держал команду в жестких рамках и сам искал ответы. Лидер знал — люди выполняли. Такой стиль был уместен в условиях турбулентности. Но он же привел к росту стресса, падению доверия и выгоранию управленцев...

(из серии «5 шагов к культуре лидерства») Меня часто спрашивают: "Как понять, человек — лидер или просто руководитель?" И я всегда отвечаю одинаково: Лидер — это не роль и не должность. Это поведение. Можно носить бейдж с надписью "Директор" и ежедневно транслировать: "Я тут главный". А можно — без всяких формальных признаков — быть тем, за кем идут в трудный момент. Лидерство не назначается. Оно проявляется. Особенно в ситуациях неопределённости, перегрузки, конфликта, напряжения. Там, где уже нельзя прятаться за должностную инструкцию и красивую стратегию на слайде...

Иногда всё идёт не по плану. Ошибка. Потеря. Провал. В такие моменты лидер остаётся с командой на "разбитом корабле" — и именно тогда становится особенно важным не терять курс. Помогут три вопроса. Они простые, но сильные: В книге «Лидерство без фильтров» я подробно разбираю техники, которые помогают находить опору в таких ситуациях. Одна из них — «Инвентаризация уцелевшего». Это практика осознанного фокуса: не на том, что упало, а на том, что уцелело. Команды, применяющие этот приём, быстрее собираются с силами и возвращаются в движение...

С прошлого века я помогаю компаниям запускать и развивать системы наставничества. Вижу одно и то же: все хотят "как в лучших компаниях", но часто всё сводится к лозунгам и ожиданиям, что "оно как-то само заработает". Не заработает. Наставничество — не магия. Это система. И она требует осознанного проектирования, внимательной настройки и уважения к опыту — как передаваемому, так и принимаемому. Моя новая книга — не теория, не компиляция западных моделей, не набор "цитат для презентаций". Это — честный разговор о том: Кстати, я прошел путь обычного клиента — одним из первых...

Когда говорю клиентам: "В вашем отделе продаж можно использовать ИИ", — в ответ чаще всего слышу: "Андрей, мы не айтишники". Это как если бы в 90-е кто-то сказал: "Компьютер? Это же для программистов, нам-то зачем". На самом деле ИИ — не про технологии, а про мышление. ИИ — не железка и не код. Это партнёр по размышлениям. Аналитик, копирайтер, второе мнение — который не устаёт, не судит, и работает по вашей задаче 24/7. Если вы работаете с клиентами, ИИ может: — подсказать, как адаптировать КП под...