Андрей Донских | Инструменты успеха для лидеров и наставников

Сегодня большинство СЕО заняты тем, что я называю "оптимизацией формы". Пересматриваются оргструктуры, переписываются KPI, запускаются бесконечные циклы реструктуризации. Это понятная попытка вернуть контроль через привычные инструменты управления процессами. Но в условиях высокой неопределенности любая структура вторична, если команда находится в состоянии биологического паралича. Я предлагаю сменить фокус и перейти от латания процессов к управлению нейрохимией и смыслами вашей организации. В кризис мозг сотрудника залит кортизолом...

Большинство стратегических сессий напоминают сеанс коллективного гипноза: мы рисуем красивые графики, ставим амбициозные цели и верим, что рынок будет играть по нашим правилам. Но 2026 год наступил не в календаре, а в реальности, где старые навыки больше не страхуют от ошибок. Если вы планируете будущее, не разобравшись с прошлым — вы строите замок на болоте. Стратегия отвечает на вопрос "Как победить?". Риск-сессия гарантирует, что вы доживете до этой победы. Отметьте пункты, которые актуальны для вашей компании...

Если ваши планы на год строятся только на цифрах, а не на смыслах — вы играете в лотерею, где ставкой является ваш бизнес. Мы окончательно вошли в эпоху, где автоматизм стал опасным, а "дорогие деньги" и дефицит смыслов - нашей повседневной реальностью. Прогнозы закончились. Началось время действий в условиях предельной прозрачности и высокой цены любой ошибки. Я замечаю, что многие руководители продолжают двигаться по инерции, используя инструменты прошлых лет. Но то, что работало в режиме "быстрого роста", сегодня пробуксовывает...

Друзья, сегодня у меня особенный день. Я завел авторский блог на площадке "Т—Бизнес Секреты". Для меня это не просто "еще одна точка присутствия". Это пространство, где я могу делиться глубокой методологией и реальными историями трансформаций в формате больших, честных кейсов. И первая статья уже в сети! Это история о том, как за 4 встречи перенастроить "нейронный контур" целой команды в суровом производственном бизнесе. О чем этот кейс? О команде, где работали сильные "одинокие волки", привыкшие к выгоранию и установке "Я всё сам"...

Слушай, давай без этого всего "кризис — точка роста". Кризис — это кризис. И вот этот наш, 25–26 годов, вообще не про "переждать". Это когда тебя как бизнес зажимают в угол, а ты стоишь, улыбаешься и говоришь клиенту: "Да, конечно, всё под контролем". А сам думаешь: "Господи, хоть бы сегодня никто не позвонил". И работать больше — не спасает. И маркетинг — не спасает. И акции — не спасают. Даже молитвы уже, кажется, не спасают. Но есть штука, которая работает. И называется она "пивот". По-английски pivot. Это термин из стартап-среды, но давно вышел за её пределы. По-русски — разворот, но такой… хитрый...