Анастасия Дзюба

Мужское дело — совершить подвиг (например, убить дракона). Женское дело — всякая ерунда: выгладить мужчине рубашку и брюки для подвига, начистить меч и доспехи, вычистить коня и надеть на него седло и сбрую, накормить мужчину перед подвигом, напомнить ему о месте и времени совершения подвига, проводить его к месту совершения подвига, организовать дракона, чтобы тот не прогулял подвиг мужчины, после подвига привести поле боя в порядок, забрать рубашку в стирку, меч и доспехи в чистку, коня в конюшню, убрать тело дракона, написать отчет о том, как мужчина совершил подвиг, выгладить мужчине рубашку и брюки для следующего подвига… (с) Великие проекты («подвиги») — это всегда результат работы команды. Поэтому, уважаемые руководители, если вы внутри чувствуете дух героя — больше делегируем! Делегируя операционную «ерунду», вы не сбрасываете с себя ответственность. А освобождаете время для главного: чтобы правильно выбрать дракона и нанести точный удар. И спасибо тем, кто готовит «мечи», «коней» и пишет отчёты, делая подвиги возможными))

Сколько уже курсов и книг написано про то, как выйти из операционки? Делегируй, ставь цели, думай стратегически — казалось бы, рецепт известен. Но почему тогда так много руководителей снова и снова погружаются в рутину, в «текучку»? Часто дело не в отсутствии навыков, а в психологии. Операционная деятельность — это зона комфорта, хоть и выматывающая. Да, операционка сложна, но предсказуема: знакомые задачи и готовые решения дают ощущение контроля. Стратегия — это мир неопределенности и одиноких решений. Мозг бессознательно бежит в операционную суету, спасаясь от тревоги и создавая иллюзию продуктивности. Получается замкнутый круг: чем больше тревоги от стратегических вопросов (куда двигаться, как меняться), тем сильнее тянет в знакомую суету, где «хоть что-то можно контролировать и порешать быстро». Именно поэтому просто «взять и начать делегировать» не получается. Сначала нужно распознать эту внутреннюю ловушку и понять, что именно вами движет — реальная необходимость или бегство от дискомфорта стратегического уровня. На самом деле, таких психологических причин, мешающих выйти из операционки, — целый набор. По ссылке на сайте я разобрала ещё несколько самых важных. Если чувствуете, что это про вас, - добро пожаловать к прочтению:dzyuba.org/...entt

В детстве я обожала читать. Очень много. Все летние школьные списки я прочитывала от и до. Помню, как, прочитав в «Робинзоне Крузо», как он на острове ел черепашьи яйца, я так вдохновилась, что сварила десяток куриных, соорудила палатку из диванных подушек и одеяла. И, сидя в ней, с аппетитом ела эти яйца, представляя себя Робинзоном и читая дальше. Их, кстати, я до сих пор люблю. Как, впрочем, и вообще поесть)) Обожала рассказ «Лоскутик и Облако» — повариха Барбаццуца мне сильно напоминала мою бабушку. А «Хоббит»... Мне казалось, что это такой шедевр. Тем более, что я была самая маленькая ростом в классе, храбрая и с большим воображением. Собственно, чем не Хоббит? «Консуэло» — мне так хотелось узнать, что же было дальше! Поэтому пришлось проводить целое расследование (интернета-то не было!). Но я выяснила, что есть продолжение: «Графиня Рудольштат». И я нашла её в одной из библиотек и с удовольствием прочитала. «Преступление и наказание» я читала дважды. Это позже вылилось в пятёрку за вступительное сочинение по Достоевскому в ВУЗ Потом пришла взрослая жизнь, а с ней — на смену пришли книги по менеджменту, стратегии, бережливому производству. Чтение из страсти превратилось в работу. Да, я читала и бизнес-романы, полюбила книги Голдратта. В какой-то момент мне надоело, что я трачу время на чтение “воды”, тем более что примеры в книгах повторялись. И я стала читать конспекты. Да, именно так. Есть сайты с конспектами книг. А вчера, разговаривая с клиентом о том, как важно возвращаться к себе, меня вдруг осенило... что я сама так мало делаю для своего внутреннего ребенка. И как же я раньше любила читать просто так. Я вспомнила про книгу «Атлант расправил плечи». Купила её лет пять назад, но, увидев 800 страниц романа, закрыла с мыслью «как-нибудь потом». Сегодня я её достала и начала читать. ...И знаете что? Это оказался тот самый недостающий ритуал. Не конспект, не сухая выжимка, а медленное, почти медитативное погружение. И я поймала знакомое чувство из детства. То самое предвкушение. Чтобы совершить рывок, иногда нужно не больше делать, а иначе. Расслабиться. Порадовать себя тем, что нравится просто так. Потому что наш внутренний ребёнок — это не воспоминание, а право на «хотелки», на интерес без пользы и плана. И я открываю «Атланта» снова. Страница за страницей. Просто читаю. Улыбаюсь, и чувствую, как внутри разгорается та самая искра, а в ушах — уже гул поезда из книги, набирающего ход. А в вашем дне найдётся время на такую искру? Чем порадуете своего внутреннего ребёнка сегодня?

Я знаю ваши цеха не понаслышке. Девять лет на пожаровзрывоопасном производстве. Я вижу не просто «бизнес», а ваше детище. В которое вы вложили двадцать лет жизни, все нервы, все амбиции. Которое кормит сотни семей. И которое сейчас, в текущих реалиях, как огромный корабль, рискует сесть на мель. Я не буду «учить вас бизнесу». Вы и так всё знаете. Но я умею ремонтировать системы, которые дали сбой. Мой отец — заслуженный тренер России по греко-римской борьбе, меня учил, что побеждает не самый сильный, а тот, кто видит момент для точного рывка. Тот, кто чувствует инерцию соперника и использует её. В бизнесе — то же самое. Мой метод — найти тот самый точный приём, который преодолевает инерцию и запускает рост. Как рывок у борца в решающий момент схватки. Тот, после которого скрытый потенциал вашего бизнеса превратится в реальную растущую прибыль, рост оборота на 30-300% без стресса и выгорания. И когда мы его найдём, вы почувствуете это не только в таблицах с цифрами прибыли, а в цехах — как смазанные шестерёнки, как ровный гул станков и как дыхание вашей команды, которое снова стало спокойным и уверенным. dzyuba.org/...vokk

Как найти «человеческое лицо» вашей команды и устранить разобщенность между отделами? Ко мне часто обращаются руководители с одной и той же болью: «Процессы выстроены, KPI прописаны, а команда как будто говорит на разных языках». Конфликты между продажами и производством, недопонимание между отделами — знакомая классика. Проблема почти никогда не в технологиях, а в человеческих отношениях. В такой работе я использую нестандартный инструмент — ассоциативные метафорические карты. Мы «очеловечиваем» вашу оргструктуру: вы увидите скрытые конфликты и ресурсы каждого отдела, выраженные через человеческие образы. Инструмент особенно эффективен, когда стандартные методы не работают, а проблемы в коммуникации тормозят бизнес-результаты.