В ответ на пост Задумывались ли вы когда-нибудь, почему, несмотря на тщательно поставленные цели, разработанные планы и детальные разбивки, результаты зачастую оказываются не такими, как ожидали? Не удивительно, ведь реальность такова, что ни одна бизнес-модель не действует идеально. Даже самые грамотно спланированные идеи редко воплощаются в жизнь точно по намеченному сценарию. Важно понимать, что в любой бизнес-модели должны быть учтены возможные риски и разработан план действий на случай неожиданных ситуаций, которые, скорее всего, возникнут. В реальности существуют два возможных исхода: - либо результаты будут хуже ожиданий, либо лучше. 1. Если результаты оказываются хуже ожидаемых, воспринимайте это как урок. Например, вы нанимаете сотрудника, который на словах кажется идеальным, но на деле не справляется с задачами, однако требует полной оплаты и выполнения KPI. В таких случаях важно извлечь урок и внедрить правила, которые защитят вас в будущем, например, установить четкие регламенты и требования с самого начала сотрудничества. 2. В другом сценарии, когда результаты превышают ожидания, это также вызывает определенные трудности и требует принятия мер. Например, вы ожидаете обслужить 5 клиентов, но вдруг оказывается, что нужно работать с 25. Тебе просто не хватит времени и разорвет… Такая ситуация требует быстрой адаптации и пересмотра подхода. Что же делать, если ни одна модель не работает как ожидалось? Ответ прост - извлекать уроки из каждой ситуации и постоянно адаптироваться. Бизнес - это не статичная схема, а живой процесс, требующий гибкости, способности учиться на ошибках и непрерывно развиваться. Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и постоянно учиться на своем опыте.
1 год назад