Клондайк Аналитика

Устраиваясь на новую работу многие планируют остаться на этом месте надолго, трудиться конструктивно и с удовольствием. В реальности, к сожалению, так происходит не всегда. По факту, обязанностей может быть столько, что создается ощущение, что зарплата едва окупает потраченные усилия. В таких компаниях заказчики отказываются признавать ограниченность ресурсов, все задачи срочные, а заработанные деньги уходят скорее на восстановление, чем на нормальную жизнь. Чтобы не нарушить сроки, вы вынуждены работать сверхурочно...

Представим себе ситуацию: вы в офисе, работаете, находитесь в прекрасном расположении духа, как вдруг начальник просит заглянуть к нему в кабинет. Наверное, какой-то рабочий вопрос, подумаете вы, но не тут-то было! До вашего сведения доводится, что, дескать, есть коллеги, клиенты или заказчики, которые недовольны вашей работой. Далее могут последовать детали, что именно было сделано не так и кто источник жалоб. Бывает, что имя жалобщика остается неизвестным - приходится догадываться, кто и почему...

Работая по найму в компании мало кто работает в одиночку: чаще всего мы окружены коллегами по команде или отделу. При этом каждый из этих людей по-своему уникален, и со всеми желательно поддерживать хорошие рабочие взаимоотношения. Приятно, когда коллеги придерживаются более-менее схожих подходов к работе: к примеру, если в команде не практикуются переработки и работа в выходные, то почти все завершают свои дела вовремя и отправляются по домам с чувством выполненного долга. Однако бывают ситуации,...

Личность и деловые качества руководителя являются определяющими для успешной работы сотрудника в компании: приходят в компанию, а уходят от руководителя. Даже будучи профессионалом экстра-класса, но под руководством бездарного начальника, вы не построите ни то что карьеры в компании, вы даже не сможете нормально работать. Как результат - уход по собственному желанию и повторный поиск работы. В этой статье я поделюсь своим опытом идентификации неудачного руководителя на самом раннем этапе взаимодействия с ним...

Если спросить себя, какое повсеместно используемое полезное ископаемое было найдено в эпоху информационных технологий, то на ум, возможно, сразу ничего и не придет. Однако большие данные и есть это самое полезное ископаемое: также как нефть или уголь, данные добывают, используют как сырье для конечной продукции (для цифровых продуктов) и из них извлекают прибыль. Получается, что данные - это новая нефть, разве что имеет неосязаемую форму. Когда же мы перешли в эру больших данных? Вероятно, переход произошел после массового распространения смартфонов...