Клондайк Аналитика

Устраиваясь на новую работу многие планируют остаться на этом месте надолго, трудиться конструктивно и с удовольствием. В реальности, к сожалению, так происходит не всегда. По факту, обязанностей может быть столько, что создается ощущение, что зарплата едва окупает потраченные усилия. В таких компаниях заказчики отказываются признавать ограниченность ресурсов, все задачи срочные, а заработанные деньги уходят скорее на восстановление, чем на нормальную жизнь. Чтобы не нарушить сроки, вы вынуждены работать сверхурочно...

Представим себе ситуацию: вы в офисе, работаете, находитесь в прекрасном расположении духа, как вдруг начальник просит заглянуть к нему в кабинет. Наверное, какой-то рабочий вопрос, подумаете вы, но не тут-то было! До вашего сведения доводится, что, дескать, есть коллеги, клиенты или заказчики, которые недовольны вашей работой. Далее могут последовать детали, что именно было сделано не так и кто источник жалоб. Бывает, что имя жалобщика остается неизвестным - приходится догадываться, кто и почему...

Работая по найму в компании мало кто работает в одиночку: чаще всего мы окружены коллегами по команде или отделу. При этом каждый из этих людей по-своему уникален, и со всеми желательно поддерживать хорошие рабочие взаимоотношения. Приятно, когда коллеги придерживаются более-менее схожих подходов к работе: к примеру, если в команде не практикуются переработки и работа в выходные, то почти все завершают свои дела вовремя и отправляются по домам с чувством выполненного долга. Однако бывают ситуации,...

Личность и деловые качества руководителя являются определяющими для успешной работы сотрудника в компании: приходят в компанию, а уходят от руководителя. Даже будучи профессионалом экстра-класса, но под руководством бездарного начальника, вы не построите ни то что карьеры в компании, вы даже не сможете нормально работать. Как результат - уход по собственному желанию и повторный поиск работы. В этой статье я поделюсь своим опытом идентификации неудачного руководителя на самом раннем этапе взаимодействия с ним...

Если спросить себя, какое повсеместно используемое полезное ископаемое было найдено в эпоху информационных технологий, то на ум, возможно, сразу ничего и не придет. Однако большие данные и есть это самое полезное ископаемое: также как нефть или уголь, данные добывают, используют как сырье для конечной продукции (для цифровых продуктов) и из них извлекают прибыль. Получается, что данные - это новая нефть, разве что имеет неосязаемую форму. Когда же мы перешли в эру больших данных? Вероятно, переход произошел после массового распространения смартфонов...

Отпуск - прекрасная пора, он положен работнику по закону, чтобы восстановиться, заняться своими делами, съездить куда-нибудь. В конце концов, мы работаем, чтобы жить, а не живем, чтобы работать: мир не ограничивается офисным пространством, а работать на износ ради компании давно уже стало бессмысленным. Я, признаться, ненавижу отпуска, особенно двухнедельные, от которых, по закону, как раз и нельзя отказаться. Что со мной не так? - я трудоголик, у меня нет жизни, я зря пашу на дядю за деньги и понапрасну трачу свою жизнь? Нет же, все гораздо проще...

Если вы, будучи офисным служащим, попросите начальника перевести вас на удаленный формат работы, то ответ будет плюс минус ожидаем. Побагровев от такой наглости, он будет настаивать на вашем ежедневном присутствии на рабочем месте. Вы обязаны, вы подписали договор! А может, и рассмеется в ответ на разумные доводы сказав, что те, кому что-то не нравится, могут уйти восвояси, и что за порогом всегда будет очередь из желающих занять вакантное место. Приведи вы хоть сотню аргументов, слушать он их не будет...

В предыдущей статье мы рассматривали, есть ли у аналитиков возможность найти удаленную работу в ИТ-отрасли, и пришли к выводу, что это реально. А теперь порассуждаем об эффективности такой работы, причем интересно рассмотреть эффективность не только для работодателей, но и для сотрудников. В данной статье будет приводиться анализ с позиции работодателей, а в следующей мы изучим проблему с позиции сотрудников. В качестве исходных данных предположим, что сотрудник работает всю неделю дома, а с коллегами общается посредством мессенджеров и аудиосвязи...

Удаленный формат работы ворвался в нашу жизнь стремительно. Каждый день, добираясь до офиса в переполненном метро, а то и перед этим на электричке, мы мечтали о лучшей жизни. В ней не надо ездить в офис, а нужно спокойно встать попозже, нормально позавтракать, затем пройти в свой кабинет (или на кухню, у кого какие условия), открыть ноутбук и в тишине и спокойствии сосредоточенно поработать сколько-то часов, а потом отдохнуть, имея в запасе полдня или, на худой конец, целый вечер. Однако помощь пришла...