Современный рынок цифровых технологий похож на состояние, когда люди научились делать молоток, а гвозди еще не изобрели. Кругом бегает толпа прогрессивных инноваторов и лупит молотком по всему, что увидят. Очень серьезные "чечки" бегают с тяжелыми молотками. Стартаперы - с креативным нечто "похожим на". Есть ощущение - что нужная вещь! Кто-то хвастается удачными попаданиями. Умники уже даже занимаются улучшением молотка - то ручку длиннее сделают, то в новый цвет покрасят. Вот только… гвозди пока не изобрели…
Руководитель своего бизнеса
10
подписчиков
CRM не предназначена для управления бизнесом.
Менеджмент не предназначен для малого бизнеса.
Эти два сложных и важных вопроса являются главными для этого канала.
Меня зовут Дмитрий Малявкин.
Я предприниматель и программист.
Автор книги-учебника по менеджменту.
Создатель Amabi.ru
CRM не предназначена для управления бизнесом.
Менеджмент не предназначен для малого бизнеса.
Эти два сложных и важных вопроса являются главными для этого канала.
Меня зовут Дмитрий Малявкин.
Я предприниматель и программист.
Автор книги-учебника по менеджменту.
Создатель Amabi.ru
1 неделя назад
• Вы подписаны
Теории управления и практика
Нет ничего лучше, чем действительно качественная Теория! Не надо ничего изобретать - берешь, делаешь по инструкциями и получаешь гарантированный результат! Вот только с этим огромная проблема в сфере менеджмента:( Теорий очень много, но почти ни одна не превращается в уверенно прогнозируемый результат. Что тогда толку от них? В этой связи, вот уже как 6-ть лет у меня хобби - дорабатывать теории и переводить стандарты менеджмента на язык практики небольших рабочих групп. Превратить десятилетиями разрабатываемую...
2 недели назад
• Вы подписаны
Проблемы современного менеджмента, ИИ, что думаешь?
Сначала закинул некорректный вопрос: "Какие 20 наиболее значимых проблем существуют в современном менеджменте"? ... и получил кучу банальных проблем, с которыми сталкиваются "обыватели", типа "недостатка квалификации для внедрения цифровых технологий", "выгорание сотрудников", "дефицита кадров" и "неопределенности в мире". Но потом я запрос скорректировал и о чудо! Какой восторг! Привожу ключевые идеи в минимальной обработке: 1. Главный парадокс менеджмента - огромное количество знаний и моделей, которые плохо превращаются в ПРЕДСКАЗУЕМЫЕ практические результаты...
1 месяц назад
• Вы подписаны
Цифровые инструменты из параллельной вселенной
К сожалению, обычный бизнес не умеет на техническом языке формулировать требования, слишком уж не профильные навыки. А технари не понимают языка бизнеса, вот и получается, что они творят свои цифровые поделки только так, как сами себе это понимают и так, как подсмотрели у конкурентов. Складывается ситуация, когда, к примеру, мебельной мастерской для работы нужны материалы с инструментами, но в округе есть только магазин электронных компонентов. Там нет молотка, но есть осциллограф и если приноровиться - им можно заколачивать гвозди...
1 месяц назад
• Вы подписаны
Что мешает росту малого бизнеса?
Две главных проблемы: Первое - это ошибки маркетинга, второе - недоработки менеджмента. И сейчас обратим внимание именно на эффективность рабочей системы так, чтобы удерживать затраты в разумных пределах, не допускать ситуации, которые блокируют рост бизнеса. Малый бизнес. Скорее всего здесь нет бюджета на найм толпы консультантов, аналитиков и айтишников, чтобы настроить идеальные процессы. Стоит абсолютно понятная задача - минимальными средствами добиться максимальных результатов. А это четыре ключевых шага: 1...
