Группа компаний Алмаз - современное обучение и развитие персонала

: «хорошая программа сработает сама» и «эффективность оценим потом». Эта статья — о скрининге ожиданий. О том, как три уровня сбора запросов до старта превращают обучение из бессмысленного «мероприятия» в измеримый проект с прогнозируемым ROI...

Среди вас много умных и талантливых: бизнесменов, руководителей, уникальных специалистов и просто хороших людей. На правах программного директора, я приглашаю вас принять участие в уникальном мероприятии в качестве спикеров на одном из крупнейших молодёжных мероприятий нашей страны - Фестиваль детства и юности...

Вот один отрывок. Остальное - внутри

В корпоративном обучении до сих пор живы два опасных мифа. Первый: «хорошая программа сама по себе принесет пользу». Второй: «эффективность обучения можно оценить только после его окончания». Оба мифа ведут к одному — разрыву между инвестициями в развитие и реальными бизнес-изменениями. Системный подход к построению обучения начинается не с выбора подрядчика или разработки контента, а с глубинного скрининга ожиданий участников. Без этого этапа любая программа рискует остаться «мероприятием» с высоким NPS, но нулевым влиянием на KPI. И наоборот: правильно проведенный предварительный анализ позволяет...

? Ну да, про них. Двадцать лет таскаю — грех не поделиться. А если серьёзно - это про то, что мы носим в голове. И однажды утром ты понимаешь: лёгкость — это не отсутствие вещей. Это когда перестаёшь врать себе...