Группа компаний Алмаз - современное обучение и развитие персонала

: «хорошая программа сработает сама» и «эффективность оценим потом». Эта статья — о скрининге ожиданий. О том, как три уровня сбора запросов до старта превращают обучение из бессмысленного «мероприятия» в измеримый проект с прогнозируемым ROI...

Среди вас много умных и талантливых: бизнесменов, руководителей, уникальных специалистов и просто хороших людей. На правах программного директора, я приглашаю вас принять участие в уникальном мероприятии в качестве спикеров на одном из крупнейших молодёжных мероприятий нашей страны - Фестиваль детства и юности...

Вот один отрывок. Остальное - внутри

В корпоративном обучении до сих пор живы два опасных мифа. Первый: «хорошая программа сама по себе принесет пользу». Второй: «эффективность обучения можно оценить только после его окончания». Оба мифа ведут к одному — разрыву между инвестициями в развитие и реальными бизнес-изменениями. Системный подход к построению обучения начинается не с выбора подрядчика или разработки контента, а с глубинного скрининга ожиданий участников. Без этого этапа любая программа рискует остаться «мероприятием» с высоким NPS, но нулевым влиянием на KPI. И наоборот: правильно проведенный предварительный анализ позволяет...

? Ну да, про них. Двадцать лет таскаю — грех не поделиться. А если серьёзно - это про то, что мы носим в голове. И однажды утром ты понимаешь: лёгкость — это не отсутствие вещей. Это когда перестаёшь врать себе...

? Ну да, про них. Двадцать лет таскаю — грех не поделиться. А если серьёзно - это про то, что мы носим в голове. И однажды утром ты понимаешь: лёгкость — это не отсутствие вещей. Это когда перестаёшь врать себе...

Представьте, что жизнь — это огромный рюкзак. Вы наполняете его рубашками, галстуками, ноутбуками, амбициями, контрактами, разочарованиями, маленькими гелями для душа из гостиниц и обещаниями позвонить детям. Вы тащите этот рюкзак по залам отелей, залам ожидания, залами для переговоров, где пахнет маркером и чужим потом. А теперь представьте, что кто-то предлагает вам этот рюкзак... застегнуть-расстегнуть, вытряхнуть и оставить только то, что действительно нужно. Я езжу в командировки двадцать лет. Я выступаю перед людьми, которые управляют деньгами, заводами, судьбами. Я говорю им о стратегиях, эффективности, синергии...

? «Слоппер» — новое слово для тех, кто заменяет критическое мышление кнопкой «Сгенерировать». Проверьте, не узнаёте ли вы в этом описании себя или своих коллег.

решаю без стыда за статус приглашенного профессора MBA Читать полностью

Как найти пиарщика, который не превратит сложные идеи в инфобиз, а содержательную книгу — в скучную диссертацию. Август на носу. Моя новая книга уходит в печать. Называется она «Хаос вместо правил». Это продолжение «Начальник, ты не прав» и «Антистратегия: Хаос как метод». И это пособие для тех, кто устал от инструкций и хочет управлять живыми людьми, а не галлюцинациями в Excel. Я приглашённый профессор MBA в МГИМО, МФТИ и ГУУ. Я учу людей стратегиям, которые работают там, где старые правила сломались. Но сейчас я оказался в позиции, которая заставила меня краснеть. Я ищу пиар-специалиста. И в этом поиске вдруг вскрылась та самая боль, которую я описываю в своих книгах...

встраивать её в реальные управленческие процессы. И вот — первый вебинар уже проведён. Разбирали, как через связку системного мышления и LLM: — снижать брак и простои, — находить скрытые причины проблем, — превращать хаос данных в понятные управленческие решения, — декомпозировать большие задачи без потери контроля. Особенно сильный отклик вызвали практические инструменты Отзывы после тренинга были очень тёплые...

Сначала соберите факты и цифры, чтобы подготовить почву, а потом позвольте чутью вдохнуть в ваши идеи жизнь. Лучшие решения рождаются именно там, где холодный расчёт встречается со смелостью. Читать полностью...