Группа компаний Алмаз - современное обучение и развитие персонала

подписчика

Здесь вы найдёте: •Материалы по обучению сотрудников - методы, игровые механики, психология обучения. •Разборы управленческих кейсов - решаем сложные ситуации, разбираем эффективные стратегии. • Советы и истории из практики - живые примеры за 20 лет консалтинга.

Лента материалов Видео Статьи Ролики

6 часов назад

• Вы подписаны

Иногда переговоры напоминают шахматы

Только вместо гроссмейстера напротив сидит человек, который уже десятый раз говорит: «Денег нет», хотя неделю назад купил себе новый BMW. И начинается древний корпоративный ритуал: «Давайте искать компромисс» Перевод: «Попробуй угадать, чего я на самом деле хочу, а я посмотрю, сколько времени ты потратишь впустую.» Большинство переговоров проигрываются не потому, что аргументы слабые. Их проигрывают задолго до первой встречи. Потому что люди приходят неподготовленными. Надеются на харизму. На опыт...

1 день назад

• Вы подписаны

Команда — это не просто слово

Это когда слышишь друг друга без слов Знаете, сколько раз я слышал фразу «у нас отличная команда»? Много. А потом приходишь на проект — и видишь: каждый сам за себя. Перетягивание одеяла, глухие телефоны, согласования, которые длятся вечность...

1 день назад

• Вы подписаны

Почему лекции не работают

Мы все умные. Все знаем про коммуникацию, про синергию, про важность слышать друг друга. Но знать — не значит уметь. Навык рождается только в одном случае: когда ты сам оказываешься в ситуации, где нужно договариваться, искать выход, принимать решения и нести за них ответственность. Когда эмоции зашкаливают, когда ставки высоки, когда без команды ты просто не справишься. Вот тогда — включается. И именно поэтому деловые игры — это не «развлечение для сотрудников». Это тренажёр реальной жизни. Безопасная среда, где можно ошибаться, пробовать новое, смотреть на себя со стороны и делать выводы, которые останутся с тобой надолго...

2 дня назад

• Вы подписаны

Я всегда с подозрением относился к наградам на сайтах тренинговых компаний

Недавно разбирал предложение от провайдера — стена кубков, а за ними ничего не понятно. Рынок в России уже под 100 миллиардов, все хотят кусок, и награды стали маркетинговым оружием. Проблема в том, что западные награды — это хорошо, но российский контекст совсем другой. У нас свои регуляторные ограничения, дефицит кадров, своя специфика управления. Поэтому я смотрю не только на наличие премии, но и на то, есть ли у провайдера реальные кейсы в России, а не только красивые истории про западных гигантов...

3 дня назад

• Вы подписаны

2,5 триллиона долларов на ИИ, а работают лишь 10% проектов

Знакомо? Компании скупают инструменты, а EBITDA не растёт. Потому что автоматизация без перестройки процессов — это просто дорогой апгрейд. Отдача начинается, когда команды перекраивают работу, а не просто ускоряют старые шаги. Но сотрудникам не дают права экспериментировать — и ROI глохнет. Успешные компании запускают по три гипотезы в месяц, а не одну в год. И без сожаления закрывают то, что не взлетело...

4 дня назад

• Вы подписаны

Забудьте про стратегию

Серьёзно. Я уже много лет не пишу эти дурацкие пятилетние планы — они устаревают быстрее, чем мы их утверждаем. Мир сошёл с ума, рынки прыгают, а вы всё строите пирамиды целей, которые рушатся при первом ветре. Побеждает не тот, у кого толще отчёт, а тот, кто умеет чувствовать и действовать вопреки шаблонам. Конкуренты — не враги, мы строим с ними экосистемы и совместные проекты, и это приносит больше денег, чем войны. Инновации — не прорыв в лаборатории, а способность подсмотреть чужую идею в другой отрасли и применить по-новому...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент