Алина Мерзликина / Консалтинг / Регистрация товарных знаков

: Сценарий 1: сидим в кругу, зажигаем свечи, ищем «внутреннего ребёнка» и «предназначение рода» Сценарий 2: заполняем тест на 200 вопросов, получаем PDF с графиками и непонятными словами Ни то, ни другое) Вот что происходит на самом деле: Этап 1: Диагностика Разбираем ваш бизнес и вашу роль в нём. Не по учебнику — по реальности. Где вы сейчас. Что работает. Что буксует. И главное — ПОЧЕМУ. Этап 2: Распаковка Достаём на поверхность то, что вы про себя не видите. Ваши сильные стороны, которые вы считаете «ну это же нормально, все так могут» (нет, не все)...

?» Окей. Допустим, вы поняли: дело не только в бизнесе. Дело в вас. И тут начинается карусель: Вариант 1: Коуч «Давайте поставим цели и найдём мотивацию» Отлично. Но если вы не знаете, кто вы в бизнесе — какие цели ставить? Чужие? Вариант 2: Психолог «Давайте проработаем травмы и установки» Важно. Но вам нужно не на кушетку. Вам нужно понять, как ваша личность влияет на P&L. Вариант 3: Курс по личному бренду «Снимайте рилсы, заведите канал, будьте экспертом» Супер. А экспертом в чём? Какую грань себя показывать? Какие смыслы транслировать? Все три варианта работают...

И это проблема, о которой никто не говорит» Знаете, что я слышу от предпринимателей чаще всего? «Бизнес упёрся в потолок, и я не понимаю почему» Выручка — на месте Команда — вроде работает Продукт — нормальный Но ощущение, будто бежишь по эскалатору, который едет вниз И вот что интересно. Обычно в этот момент начинают чинить бизнес: — Меняют стратегию — Нанимают консультантов — Переделывают воронки — Запускают новый продукт А потолок — всё тот же. Потому что потолок бизнеса — это потолок его собственника. Не в смысле «плохой предприниматель». А в смысле — непроявленный. Когда собственник...

Одна ниша. Одинаковый продукт. Примерно одна цена. У одного — очередь из клиентов, приглашения на подкасты, предложения о коллаборациях. У второго — тишина. Хороший продукт. Сильная команда. Но его как будто... не видно. Он думает: «Надо больше рекламы» Потом: «Надо сменить маркетолога» Потом: «Наверное, рынок такой» А проблема не в рекламе. Не в маркетологе. И не в рынке. Проблема в том, что рынок не понимает — ПОЧЕМУ нужно выбрать именно его...

(Реальная история потери бизнеса — и как вам этого избежать) Одна моя клиентка знает, что это не шутка. Она построила сеть детских центров. Пять точек. Три года упорной работы. Название, которое мамочки передавали друг другу в чатах. Классный бизнес. Сильный продукт. Живая очередь. И… ноль защиты. Потому что «ну некогда». Потому что «ну кому мы нужны». Потому что «вот подрастём — тогда и оформим». А потом пришёл человек, который оказался умнее. Нашёл специалиста. Заплатил за регистрацию товарного знака...