Александр Алферьев | Искусство мягкой силы

Я запускаю серию статей под кодовым названием «Что-то пошло не так». Мы разберем три громких кейса коммуникационных провалов: начнем с федерального уровня, потом спустимся на землю (в регионы), а в финале я расскажу про свой личный факап. Сегодня у нас на столе — национальный мессенджер MAX. Почему вокруг него столько шума и раздражения, хотя сам продукт, вроде бы, нормальный? Давайте разбираться. Сразу оговорюсь: с технической точки зрения к MAX вопросов минимум. Это нормальное, конкурентоспособное решение...

Вы заметили, что январь 2026 года ощущается странно? Вроде бы праздники, надо «начинать новую жизнь», ставить цели. А вы открываете ноутбук — и закрываете. Читаете новости — и проваливаетесь в яму на два часа. Планы, которые вы строили в декабре, сейчас кажутся наивными. И самое страшное: вы начинаете себя винить. «Я ленивый. Я слабый. Все работают, а я раскис». Стоп. С вами всё в порядке. Просто вы пытаетесь управлять гоночным болидом, который несется сквозь ураган, по правилам езды в солнечный день...

На фоне повсеместной «удалёнки», самоизоляции и цифровизации большинства бизнесов вспомнилось письмо, полученное от швейцарских товарищей три года назад. Было актуально и тогда, но сейчас, чувствую, будет еще актуальнее...

Узнайте за 5 минут без рекламы и технических деталей. Много лет занимаясь внешними и внутренними корпоративными коммуникациями, почти для всех наших клиентов мы в том или ином виде используем продукты компании "Битрикс". Это название слышали многие, но, как показывает практика, люди, никогда с "Битриксом" не имевшие дела, имеют о нем довольно смутное представление. И нам при проведении корпоративного обучения или в рамках маркетинговых стратегических сессий приходится рассказывать и руководителям, и рядовым сотрудникам, что это такое и как оно нам может пригодиться...